분과별학술발표회 : 의복구성분과 ; 노년여성의 스커트 착의적합성에 관한 연구

김금화,최혜선 한국의류학회 1999 한국의류학회 학술대회논문집 Vol.1999 No.-

폐 니트 재킷 제품을 이용한 업 사이클링 패션아이템 개발

김금화 한국니트디자인학회 2019 패션과 니트 Vol.17 No.3

The waste from the clothing industry caused by fast fashion is causing social problems and seriously destroying the environment. The purpose of this study is to present how knit fiber resources are oriented toward zero-waste design. The subject of the study is an abandoned hand knit jacket worn by the family. As a research method, the product of the recycle and up-cycle was produced by the method of dismantling of discarded knit jackets and the fusion of recombined yarn and scientific sheets. The results of this study are summarized as follows. 1. The result of being able to accurately understand the concepts of upgrade, recycling and upcycle has earned best and best scarf, hat, cup mat and interior products. 2. A case study on the recycling and up-cycle design of knit fiber resources can be proposed for the collaboration technique of convergence. 3. Experience program of eco-friendly resource circulation, which is easily accessible to both men and women, such as One day Class and Week Day. 4. New content development is possible with the technique of Knit dismantling, and the direction of the up-cycle design of domestic knit fiber resources is presented. And if professional brand entrepreneurs who handle knit items retrieve their products and offer experience opportunities for up-cycle or re-cycle, they can contribute to resource virtuous circle and environmental protection as an enterprise. It is hoped that the works produced through this loop of textile resources will be used as sustainable products for a long time.

조선어문교수에서의 정경창설과 그 류형

김금화 길림성민족사무위원회 2007 중국조선어문 Vol.150 No.-

[계산툰화학섬유팔프공장자녀2중 전문란/시]선생님의 소원은...

김금화 길림성민족사무위원회 1991 중국조선어문 Vol.55 No.-

천연염색기법을 이용한 업 사이클링 니트 상품개발

김금화 한국니트디자인학회 2019 패션과 니트 Vol.17 No.2

In recent years, there has been an increasing number of social problems due to the abundance of textile waste resources in Fast Fashion, and there is a growing need for ethical fashion products that are environmentally friendly and sustainable. The purpose of this study is to develop up cycling knitwear using natural dyeing technique. The items used for up cycling were cardigans, scarves, weights, socks, and yarns, and then made accessories. Natural dyes were stained with blue color in the side dyeing, yellow color in the gardenia, and red color in the bonito. Various colors such as vermilion and pink were expressed according to the presence or absence of mordant in the joinery. As a result of this study, we confirmed the possibility of natural dyeing technique as a technique of up cycling of knitted products, hoped that the knit product that was discarded would be up cycling and re-worn, I hope you succeed.

授權資本主義下의 株式회社의資本의 原則

金錦和 梨花女子大學校 法政大學 1963 法政學報 Vol.6 No.-

일본 어패럴 제조업의 변천 및 침체기의 극복방안과 사례연구

김금화 한국일본근대학회 2011 일본근대학연구 Vol.0 No.34

일본의 어패럴 제조업은 노동집약적 산업이라고 흔히 말하고 있으며 어패럴 제조업(봉제 공장)의 종사자수는 1980년대의 60만 명을 피크로 2003년에는 반수인 30만 명으로 줄었다. 직접제조 원가에 있어서 직접 노무비 비율은 일반적으로 65-70%로 타 업계와 비교해서 높다. 이것은 지금까지 바늘과 실로 봉합하고 거액의 설비 투자를 필요로 하지 않는 경공업의 요소가 있을 뿐 아니라 직접 재료비(겉감, 안감, 단추 등)는 수주자로부터 지급받는 OEM이기 때문이었다. 산업의 장래를 생각하면 산업구조 개혁과 전략, 진흥과 같이 제조업도 다시 생각할 필요가 있다. 이와 같은 상황 속에서 일본 어패럴 제조업의 변천을 통하여 어패럴 제조업의 문제점 및 재생의 전망을 고찰하고자 한다. 이는 韓・日 어패럴 제조업의 산업구조 등의 차이가 있겠지만 한국 어패럴 산업의 발전에 많은 시사점을 제공하는 작업이다 The Japanese economy is said to be belonging under ideal steady growth situation. Apparel manufacturing industry of Japan should be classified labor-intensive industry and said, the number of the workers of the apparel manufacturing industry (sewing factory) decreased with 300,000 in 2003 that were half with 600,000 in the 1980's at a peak . The ratio of direct labor cost is generally higher in a direct production cost price than other industries in 65-70%. The manufacturing industry has to think again with industrial restructure and a strategy, promotion if I think of the industrial future. I am going to consider possibility of problems of the apparel manufacturing industry and the reproduction through a change of the apparel manufacturing industry in Japan in such situation. This has differences such as the industrial structure of the apparel manufacturing industry on Korea, but, has great implications for the development of the Korean apparel industry.

3-D 인체측정데이터를 활용한 20대 성인여성의 체형특성 -바디개발을 위한 기초연구-

김금화 한국의류학회 2005 한국의류학회 학술대회논문집 Vol.2005 No.-

일본 어패럴산업에서 보이는 변혁-SPA업태를 중심으로-

김금화,정병무 한국일본근대학회 2014 일본근대학연구 Vol.0 No.46

SPA(Speciality store retailer of Private Label Apparel)는 제조·유통 일괄 형 의류로 번역되는데 제조업체가 상품의 기획에서 생산, 판매의 전 과정을 스스로의 책임 하에 직접 담당하는 업태를 말하며, 1986년의 미국의 GAP가 제일 먼저 도입하였다. 특히 2011년부터 SPA 시장 판도에서 가장 주목해 볼만한 것은 외국 SPA 브랜드와 국내 SPA 브랜드의 경쟁이다. 유니클로, 자라, H&M과 같은 대형 외국 SPA브랜드는 이미 소비자들의 인식에 정착하기까지 쌓아온 노하우와 마케팅 전략을 가지고 있다. 이러한 점을 고려해 보면 국내 SPA 브랜드가 외국 SPA브랜드와의 경쟁에서 지속적인 우위를 가지기 위해선 많은 노력이 필요하다. 소비자들도 단순히 옷만 사고 나가는 과거의 소비 습관과는 달리 브랜드의 독창성 또한 중시한다. 이러한 변화 속에서 어떻게 자신만의 브랜드를 형성해 왔는지를 일본의 사례에서 고찰하고자 하는 것이 이 논문의 목적이다. 소비자들에게 브랜드가 전달하는 그들만의 문화와 분위기를 어떻게 형성하였는가를 안다는 것은 브랜드 특유의 독창성을 형성하는 것이 지상과제인 한국의 SPA브랜드에게 많은 시사점을 제공할 수 있다고 확신한다. SPA는 어패럴 업계에 있어서 어디까지나 하나의 전략 제시에 지나지 않는다. 그러나 세계적으로도 SPA는 확대일로에 있으며 향후 SPA는 더욱 더 기업의 성장에 필요한 전략으로 자리매김할 것이다. 오늘날의 패션산업은 고급브랜드제품과 SPA가 쌍끌이를 하고 있는 것이 현상이다. 하나의 고급브랜드제품을 런칭시켜서 시장에 정착시키는 것은 지난한 일이다. 그에 비해 SPA는 사정이 다르다. 한국은 동대문시장과 남대문시장이라는 인프라를 이용하여 글로벌 경영에 도전이 가능한 환경이기 때문이다. SPA (Speciality store retailer of Private Label Apparel) which means manufacturing & distribution in a batch-type clothing is the category that SPA company is responsible for the risk on the entire process from product planning to manufacturing, selling. In 1986, SPA was first introduced by U.S. GAP . In 2011, the most attention from the SPA market is domestic brands and foreign SPA brand must compete with each other. Uniqlo, Zara, H & M etc. a large foreign SPA brand accumulated know-how and marketing strategies than domestic SPA brands. Consumers are not simply going to buy clothing but also focus on the uniqueness of the brand. In this paper, We are intended to consider how Japanese SPA company to shape the uniqueness of their own brand in these changes. It gave a lot of implications for the South Korean SPA company. SPA in the apparel industry is no more than one strategy. In today``s fashion industry, There seems to be conduced by luxury brands and SPA companies. Launching a luxury brand to settle in the market is very difficult task. In contrast, the situation is different from SPA. South Korea already have the infrastructure which Namdaemun Market & Dongdaemun Market can challenge for the global business.

일본 어패럴산업에서 보이는 변혁 ‒SPA업태를 중심으로‒

김금화,정병무 한국일본근대학회 2014 일본근대학연구 Vol.0 No.46

SPA (Speciality store retailer of Private Label Apparel) which means manufacturing & distribution in a batch-type clothing is the category that SPA company is responsible for the risk on the entire process from product planning to manufacturing, selling. In 1986, SPA was first introduced by U.S. GAP . In 2011, the most attention from the SPA market is domestic brands and foreign SPA brand must compete with each other. Uniqlo, Zara, H & M etc. a large foreign SPA brand accumulated know-how and marketing strategies than domestic SPA brands. Consumers are not simply going to buy clothing but also focus on the uniqueness of the brand. In this paper, We are intended to consider how Japanese SPA company to shape the uniqueness of their own brand in these changes. It gave a lot of implications for the South Korean SPA company. SPA in the apparel industry is no more than one strategy. In today's fashion industry, There seems to be conduced by luxury brands and SPA companies. Launching a luxury brand to settle in the market is very difficult task. In contrast, the situation is different from SPA. South Korea already have the infrastructure which Namdaemun Market & Dongdaemun Market can challenge for the global business. SPA(Speciality store retailer of Private Label Apparel)는 제조・유통 일괄 형 의류로 번역되는데 제조업체가 상품의 기획에서 생산, 판매의 전 과정을 스스로의 책임 하에 직접 담당하는 업태를 말하며, 1986년의 미국의 GAP가 제일 먼저 도입하였다. 특히 2011년부터 SPA 시장 판도에서 가장 주목해 볼만한 것은 외국 SPA 브랜드와 국내 SPA 브랜드의 경쟁이다. 유니클로, 자라, H&M과 같은 대형 외국 SPA브랜드는 이미 소비자들의 인식에 정착하기까지 쌓아온 노하우와 마케팅 전략을 가지고 있다. 이러한 점을 고려해 보면 국내 SPA 브랜드가 외국 SPA브랜드와의 경쟁에서 지속적인 우위를 가지기 위해선 많은 노력이 필요하다. 소비자들도 단순히 옷만 사고 나가는 과거의 소비 습관과는 달리 브랜드의 독창성 또한 중시한다. 이러한 변화 속에서 어떻게 자신만의 브랜드를 형성해 왔는지를 일본의 사례에서 고찰하고자 하는 것이 이 논문의 목적이다. 소비자들에게 브랜드가 전달하는 그들만의 문화와 분위기를 어떻게 형성하였는가를 안다는 것은 브랜드 특유의 독창성을 형성하는 것이 지상과제인 한국의 SPA브랜드에게 많은 시사점을 제공할 수 있다고 확신한다. SPA는 어패럴 업계에 있어서 어디까지나 하나의 전략 제시에 지나지 않는다. 그러나 세계적으로도 SPA는 확대일로에 있으며 향후 SPA는 더욱 더 기업의 성장에 필요한 전략으로 자리매김할 것이다. 오늘날의 패션산업은 고급브랜드제품과 SPA가 쌍끌이를 하고 있는 것이 현상이다. 하나의 고급브랜드제품을 런칭시켜서 시장에 정착시키는 것은 지난한 일이다. 그에 비해 SPA는 사정이 다르다. 한국은 동대문시장과 남대문시장이라는 인프라를 이용하여 글로벌 경영에 도전이 가능한 환경이기 때문이다.