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고성삼,김준곤 한국회계정보학회 2003 회계정보연구 Vol.21 No.-
The purpose of this study is to examine the relation between the variables for auditor selection and the auditor which is discriminated. More specifically, it investigate in which auditor selection variables is difference when firms select Big4 auditor or Non-Big4 auditor. This study researches in the variables for Auditor Selection by the agency cost theory and the signal theory. The results implies that in auditor selection was not considered non-financial variable but the model composed of financial variable provided useful information for auditor selection. Using 698 firms of KOSDAQ Firms, we find that there is statistically difference between Big4 auditor and Non-Big4 auditor. 본 연구의 목적은 자유수임제가 시행되고 있는 우리나라 외부감시대상기업중 코스닥기업의 감사수요특징에 따른 품질이 차별된 감사수요에 대해 실증분석을 하려는 것이다. 감사인 선임과 관련된 기존 연구들은 주로 차별화된 감사품질의 감사수수료나 감사인의 독립성 및 감사인의 교체에 관한 문제를 주로 연구하였다. 본 논문은 코스닥기업에 대한 대리인 비용이론과 신호이론을 중심으로 차별화된 감사품질을 가진 감사인 선임에 대한 연구를 실시하였다. 감사인선임에 영향을 미치는 기업의 특성변수에 관한 가설을 T-test과 로짓분석을 통하여 분석하고, 기업의 특성변수를 이용하여 감사인선임을 예측하는 모형을 검증함으로써 회계정보의 유용성을 제고하고자 한다.
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중소제조기업의 균형성과표에 의한 경영성과측정 : Medium and Small Firms Evidence
고성삼,이창수 한국중소기업학회 2002 中小企業硏究 Vol.24 No.4
본 연구는 중소제조기업을 대상으로 Kaplan and Norton(1992, 1996)이 제시한 BSC 모형을 활용하여 재무적 성과에 영향을 미치는 주요 동인이 무엇이며, 그 동인간 관계가 어떻게 연결되어 있는지를 규명하여 중소기업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 핵심요소가 무엇인가를 제시하는데 연구의 목적을 두고 있다. 연구에서 얻어진 결과는 다음과 같다. 첫째, 중소제조기업의 재무적 성과는 고객만족과 내부프로세스 효율성에 의해 직접 영향을 받지 않았다. 즉, 시장에서 고정 고객의 비중 또는 거래처의 다양성이 높을수록 그리고 내부 프로세스의 효율성인 생산과 판매활동의 효율성, 시설가동률, 자금관리의 효율성 및 구매안정성이 높다고 하여 최종적인 재무적 성과가 보장되지는 않았다. 한편 시장에서 제품의 인지도를 나타내는 시장점유율의 경우 무적 성과에 영향을 미치는 각 성과동인들 간의 관계를 분석함으로써 다음과 같은 연구결과를 얻었다. 먼저 내부프로세스 효율성의 측정변수인 시설현황과 가동률 및 구매안정성의 경영비젼이나 경영전략의 실현가능성, 기업 구성원인 경영자의 경영능력 및 노사관계와 복리후생 리더쉽과 노사간의 원만한 관계유지가 결국은 기업 내부프로세스의 효율성 제고에 중요한 요인이 된다는 연구결과이다. 다음으로 고객만족의 측정변수인 판매안정성과 시장점유율은 경영비젼이나 경영전략의 실현가능성, 경영자의 전문지식·대외교섭력·위기대처능력, 노사관계와 종업원에 대한 권한위임의 정도에 따라 직접적으로 영향을 받았다. 그러나 그 영향은 직접적인 영향이라기 보다는 구성원 만족이 내부프로세스의 효율성을 꾀하며 이로 통해 간접적으로 고객만족을 이루는 것이라 할 수 있다. 마지막으로 기업의 재무적 성과는 단지 제품의 인지도를 나타내는 시장점유율에 의해서만 직접적인 영향을 받았다. 특히 내부프로세스 효율성을 증가시키는 성과동인인 재고자산회전률은 예상과는 다르게 음(-)의 계수를 나타내고 있다. 한편 기업 내부프로세스 효율성의 동인인 구매안정성은 재무적 성과에 직접적으로 유의한 영향을 미치지 않았으나 생산설비의 가동률과 구매안정성은 고객만족을 통해 간접적으로 재무적 성과에 영향을 미쳤다. 이러한 연구결과에 의할 때, 중소제조기업의 경쟁력을 제고시키기 위해 본 연구에서 얻어진 결과를 바탕으로 성과측정이나 수익성 향상에 필요한 시스템 구축에 활용해 볼 수 있을 것이다. The collision between the irresistible force to build long-range competitive capabilities and the immovable object of the historical-cost financial accounting model has created a new concept of Balanced Scorecard(BSC). The BSC retains traditional financial measures. But financial measures tell the story of the past events, an adequate story for industrial age companies for which investments in long-term capabilities and customer relationships were not critical for success. therefore, this paper has devoted attention to the relations among performance measures and the structural relations between performance measures and its drivers by the four perspectives of the BSC model for medium and small manufacturing firms ing Korea. To test the hypothesis which are proposed with respect to the influences of drivers on the internal business process efficiency, customer satisfaction, financial performance measures, an empirical research was conducted on 5,740 medium and small firms. For the purpose of the empirical research, this paper used the surveyed data of Credit Guarantee Fund. On the basis of the results in this empirical research, the findings of this paper can be summarized as follows. First, Most of the employee satisfaction and staff competencies statistically significant. Second, customer satisfaction and internal business process directly have not influence on the financial performance measures of firms. Only market share influenced on the financial performance. Customer satisfaction itself is influenced mainly by internal business process efficiency of firms. which in turn is influenced by employee satisfaction and staff competencies indirectly. The results of this paper hel to enhance the middle and small firms to become aligned and focused on implementing the long-term competitive strategy.
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