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강형철 인하대학교 다문화융합연구소 2024 다문화와 교육 Vol.9 No.1
지속가능한 관광산업을 위하여 세계적인 항공사, 호텔, 여행 플랫폼이 지속가능한 관광을 위하여 탄소중립을 선언하고 있다. ESG는 비재무적 요소가 중요하다는개념으로 환경(Environmental), 사회(Social) 그리고 지배구조(Governance)로 기업가치의 뉴패러다임 이다. 본 연구의 목적은 ESG관광 정책 대응으로 각 부문의 역할, 부문별 전략, 이해관계자의 거버넌스 구축, 지속가능한 협력방안을 모색하며, 관광ESG에 대한 정의를 내리고 구조화 하고자 한다. 연구방법으로 논문, 저널, 연구보고서 등의 문헌조사와 보도자료, 블로그 등의인터넷자료를 통하여 ESG관광의 양상을 파악하고자 하였다. 국내외 ESG관광에대한 선행연구와 해외 사례를 조사하고, ESG관광 각 부문의 정책적, 전략적 대응을 살펴보며, 지속가능한 발전방안을 이해관계자의 입장에서 모색한다. 연구결과 첫째, 환경 부문은 독일 루프트한자 컴팬세이드 플랫폼, 미국 하와이안 항공 마나날루 생수 알루미늄 생수병, 입국 여권 스탬프 팔라우 서약, 사회 부문은 사파시스터즈 트래킹 어드벤처, 거버넌스 부문은 일본 도쿄 이타바시구청 모델이다. 둘째, 친환경 여행 전개는 여기어때 쓰봉크럽의 산청소, 가치여행으로 강원ESG불착 트래킹, 이해관계자의 상생경영은 역지사지 도보여행 사례가 있다. 셋째, 여행자의 노력과 관광기업의 혁신, 지배구조의 협치를 들 수 있다. 결론적으로 지속가능한 ESG관광 구축을 위하여 친환경 여행으로 Waste Zero 실천 여행자의 환경(E), 가치 여행으로 지역사회를 배려하는 여행 사회(S), 환경(E)+사회(S)가 가능게 하는 이해관계자 상생 여행으로 사람과 녹색환경 연결 컨트롤 거버넌스(G)의 적용성을 높이는 것이다. For the sustainable tourism industry, global airlines, hotels, and travel platforms are declaring carbon neutrality for sustainable tourism. ESG is the concept that non-financial factors are important and is a new paradigm of corporate value with environmental, social, and governance. The purpose of this study is to respond to ESG tourism policies, seek roles, strategies for each sector, establish governance of stakeholders, and sustainable cooperation measures, and define and structure tourism ESG. As a research method, we tried to understand the aspect of ESG tourism through literature research such as papers, journals, and research reports, as well as Internet data such as press releases and blogs. We investigate previous studies and overseas cases on ESG tourism at home and abroad, examine the policy and strategic responses of each sector of ESG tourism, and seek sustainable development measures from the perspective of stakeholders. According to the study, the environmental sector includes the Lufthansa Compansade platform in Germany, the Mannaroo bottled water in Hawaiian Airlines, the entry passport stamp palau pledge, the social sector is the Safasisters Tracking Adventure, and the governance sector is the Itabashi Ward Office model in Tokyo. Second, there are examples of eco-friendly travel development, such as mountain cleaning of Tsubongkrup, value travel in Gangwon ESG, and walking tours for stakeholders’ win-win management in reverse branches. Third, the efforts of travelers, innovation of tourism companies, and governance cooperation can be cited. In conclusion, in order to build sustainable ESG tourism, the environment (E) of Waste Zero travelers through eco-friendly travel, the travel society (S) that considers the local community through value travel, and the environment (E) + society (S) through stakeholder win-win travel to increase the applicability of people and green environment connection control governance (G).
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강형철 한국재무학회 2013 한국재무학회 학술대회 Vol.2013 No.05
본 논문은 지배주주가 가족인 기업집단을 대상으로 어떤 계열사에 친족 중 일원이 CEO로서 재직하는지의 결정요인과 그러한 가족의 직접적인 경영권 행사(active family control)가 기업의 성과 또는 가치에 미치는 영향을 분석한다. 한국의 대규모기업집단의 11년간 방대한 자료를 활용하여 분석한 결과, 지배주주 자신의 소유권(cash flow rights)이 크고 그룹에 대한 출자비중이 높은 계열사일수록 가족이 CEO로서 재직할 가능 성이 높게 나타난다. 하지만 지배주주 가족이 CEO인 경우 EBITDA가 낮게 나타나 지배주주 가족의 직접 경영은 오히려 기업성과에 악영향을 미친다. 또한 지배주주 가족이 CEO인 경우 자신의 소유권이 높고 그룹 에 대한 출자비중이 높은 계열사일수록 오히려 Q 비율이 낮게 나타난다. 이는 가족에 의한 소유와 경영의 일치가 오히려 지배주주로 하여금 그룹에 대한 통제권 유지에 몰입하게 하는 참호구축(entrenchment) 효과 로 인해 대리인 문제가 발생한다는 것을 암시한다. 내생성(endogeneity)을 통제한 분석에서는 지배주주 가 족이 CEO이면 EBITDA와 Q 비율 모두 낮게 나타나 지배주주 가족의 직접 경영은 기업의 성과와 가치 모 두에 악영향을 미친다. 마지막으로 지배주주 가족을 임원으로 두지 않는 독립적인 전문경영인 체제가 기업 가치 극대화를 위해서 가장 효과적인 수단임을 발견한다. 본 연구의 결과는 지배주주의 영향력이 막강한 기 업집단에서 가족경영은 대리인 문제를 방지하는 경영체제로 보기 어렵고, 전문경영인에 의한 독립적 경영체 제가 보다 효율적임을 보여주었다는데 그 의의가 있다.
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