중소벤처기업의 성장단계별 지속적 컨설팅의 중요성에 대한 사례연구

이영일 한국경영컨설팅학회 2012 경영컨설팅연구 Vol.12 No.4

본 연구는 우리나라 중소벤처기업의 성장단계에 있어서 지속적이고 연계성이 높은 컨설팅이 중요하다는 점에 초점을 두고 특정 기업에 대해 사례연구를 한 것이다. 본 연구를 통해 두 가지의 발견을 할 수 있었다. 첫째, Van de Ven 등 (1984)이 제시한 벤처기업의 성장단계에 따라 우리나라 기술 집약형 소형 벤처기업도 성장하고 있다는 것을 발견하였다. 우리나라 벤처기업이 구체적으로 어떠한 단계를 거쳐 성장하고 있는지를 밝히기는 어렵다. 횡단적 연구보다 종단적 연구의 어려움 때문에 더욱 그렇다. 그러나 본 연구에서는 단일 기업의 사례연구를 통해 다소의 한계가 있지만 이러한 성장단계를 따르고 있음을 밝혔다. 둘째, 벤처기업의 성장단계에 맞추어 각 단계에 맞는 컨설팅이 이루어짐에 있어서, 각 단계를 연계하여 지속적으로 컨설팅을 할 수 있는 자문 그룹이 필요하다는 것이다. 본 연구에서 살펴본 연구 대상 기업의 경우 창업 초기부터 약 7년이 넘는 기간을 지속적으로 각 단계별로 해당 분야를 자문하는 그룹이 존재하였다. 이는 벤처기업의 경우 부족한 전문가의 공백을 채우기 위해 일시적인 컨설팅 자문이 필요하다기 보다는 해당 벤처기업의 일대기를 같이하는 전문 자문 그룹이 필요하다는 것을 확인할 수 있었다.

정책연구 : 중소기업 경쟁력 강화를 위한 지원정책의 기업성장단계별 차별화 방안

경종수 ( Jong Soo Kyung ),이보형 ( Bo Hyung Lee ) 한국중소기업학회 2010 中小企業硏究 Vol.32 No.4

중소기업의 경쟁력이 국가의 미래와 산업경쟁력에 직결된다는 인식을 바탕으로 많은 국가들은 직간접적인 지원정책을 통해 중소기업의 성장을 도모하고 있다. 그 동안 정부는 중소기업의 경쟁력 강화를 위한 다양한 지원정책을 전개하여 왔으나, 산업별, 기술별, 지역별, 기업성장단계별 다양한 수요를 반영하여 보다 효율적인 기업지원정책에 대한 접근이 필요하다. 본 연구에서는 성장단계별 혁신역량의 차이를 바탕으로 혁신역량 개선요소와 정책방향을 도출하고, 성장단계별 지원정책의 기업수요를 바탕으로 차별적 정책방안을 제안하고자 한다. 연구목적을 달성하기 위해 243개 기업을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 주요 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 기업의 혁신역량에 대해 비교분석한 결과 성장단계별로 관계자산, 기업문화, 기술개발 부문에서 성장단계별 혁신역량은 유의한 차이가 있었다. 둘째, 지원정책에 대한 기업의 수요수준을 비교분석한 결과 성장단계별로 기술개발지원, 마케팅지원, 정보교류지원에 있어 기업수요는 유의한 차이가 있었다. 결과적으로 성장단계별로 혁신역량의 차이를 파악하여 중소기업 경쟁력 강화를 위한 혁신역량 개선요소들을 도출할 수 있었다. 그리고 기업성장단계별로 지원정책에 대한 수요수준의 차이가 있으므로 우리는 중소기업 지원정책의 성장단계별 차별화 방안을 제안하였다. 이러한 연구결과를 토대로, 정부가 산업현장의 기업수요에 대응한 맞춤형 정책을 발굴함으로써 중소기업 지원정책의 효율성이 높아지길 기대한다. 중소기업 관련 정책은 직접적인 수요자인 중소기업의 접근성과 효율성을 극대화하는 측면에서 방향이 재정립되어야 하며, 산업별, 기업성장단계 및 규모별, 단기 및 중장기 정책의 조화로운 정책포트폴리오를 갖춰야 한다. Many countries are aware of the importance of SMEs (Small-Medium Enterprises) competency in terms of their long-term competitiveness. The government has been directly or indirectly supporting their growth, which is reflected through demands from the industrial level, technologic level and regional level. In order to foster the more strong SMEs, many countries deploy various political efforts. Especially, enhancing the competitiveness of SMEs has been recognized as a driving force in the national economy and industrial growth. The policy for SMEs under the process of globalization focuses on enhancing their competitiveness. This policy must support ways to improve competency of the SMEs in a fast-paced environment. The Korean government has also been deploying various support policies for SMEs for many years. On the supply side, the government has been deploying various business policies for SMEs, but SMEs are perceived to lack in-formation about the business support policy. Therefore government authorities should develop a more effective policy approach by responding to their demands. SMEs support policies are important in terms of job creation and enhancing industrial competitiveness, as well as a promoting a high proportion of SMEs within an industrial structure. A high proportion of me-dium-sized enterprises in the national economy is essential for progress to a sophisticated industrial structure. At the national level, it is very important for small, medium, and large companies to form an evenly com-posed, interconnected industrial integration. The growth patterns of companies have important implications for industrial growth. As a small company grows into a medium-size company, a medium-sized company grows into a large company. The political effort to strengthen the competitiveness of SMEs is required. Business policy should be fo-cused on needs of industrial field rather than the supply side. The business policy must excavate by the multi-dimensional analysis in terms of industry, technology (an initial technical, commercial technology), region (strategic industry, traditional industry) and firm characteristics (stage of growth, firm size, etc.). According to previous research, the growth factor in the each growth stage is different according to the characteristics of the company, technology innovation strategy, resources, and management factors. The per-formance of innovative activities will be created through company competency (R&D, sales and marketing). Because these innovative activities will be created by the company resources and corporate culture, they de-pend on each growth stage. Based on previous research and these research objectives, we set up hypotheses as follows: Hypothesis 1: The innovation competency of SMEs will be different by growth stages. The government has been deploying various business policies for SMEs. But, because the management sit-uation of SMEs is different, their policy demands will be different. SMEs need a different strategy for solving each problem, so the SMEs business policy demands will be different. Hypothesis 2: The demand of business policy in each growth stage will be different. In this study, we have tried to find the policy direction to improve innovation competency in the growth stage of SMEs. We suggested discriminatory approach methods about the business support policy by growth stages. To achieve the objectives of this research, we surveyed and analyzed by statistic methods companies in the Chungnam area. Based on this research purpose, we surveyed 243 companies in Chungnam area. The target companies for survey participated in this program in order to foster local industry in the Chungnam area. We sent the ques-tionnaires and welcomed any request for help. We received their responses bye-mail or fax. By cooperating with related organizations, we made a list of 280 companies from the target group. Then we gathered the re-sponses from 250 companies. The rate of response was 88.66%. The empirical analysis of growth stages fol-lowed the two-step process for grouping and identification of stages and difference between the groups. In the first step we grouped the sample group by variables of selected growth stage. In the second step, we used the analysis of variance (ANOV A) in order to find the difference of innovation competency and the demand of business policy among growth stages. The main analysis results are as follows. First, by comparing the innovation competencies with growth stages, we found significant differences in relationship assets, corporate culture, and research and development. Secondly, by comparing the demand level for business support policies with growth stages, we found significant differences in research and development, marketing, and exchange of information. The detailed results by growth stages are as follows: First, in the product development stage after start-up (Stage 1), innovation competency is lower in the R&D sector and asset of relationship. So a support program to improve competency is necessary. In this stage, the level of policy demand about R&D, marketing, and information exchange was higher than in other stages. Second, in the initial production and marketing stage (Stage 2), the innovation competency about corporate culture was lower than other stages. The policy de-mands about R&D and information exchange was lower than other stages. Third, to ensure a stable market stage (Stage 3), the innovation competency on asset of relationships was higher than other stages. There is no uniqueness of the relative difference between the policy demands. Fourth, in the expansion of market for subsequent product development (Stage 4), the innovation competency in R&D was higher than other stages. The policy demands on marketing and information exchange were higher than other stages. As a result, the corporate resources and capabilities are lacking in the early stages of growth. The support for various types of policies should be pursued. In the mature stage, SMEs had increased their R&D capabilities and the marketing demand was relatively high. The exchange of information is high in the early and maturity stage. As a result, we were able to identify the differences and improvement elements on innovation competency of SMEs by growth stages. Consequently, we proposed the necessity of differentiating policies by growth stages of SMEs, because there are different business support policy demands by growth stages of SMEs. Based on the results of these studies, we expect to increase the efficiency of business support policy, by finding customized policies with the industry demand.

에바그리우스 폰티쿠스의 신비신학에 나타난 영적 성장의 역동적 구조에 대한 연구

유재경 한국실천신학회 2016 신학과 실천 Vol.0 No.52

기독교 영성학의 핵심 주제 가운데 하나는 영적 성장에 대한 이론이다. 영적 성장에 대한 이해는 중세 뿐 아니라 현대 교회에서도 다양하게 논의 되고 있다. 최근 윌로우크릭 교회의 연구팀이 영적 성장의 단계와 이행 과정을 심층 분석하여 Reveal Where Are You? 과 Follow Me란 제목의 책을 내 놓았다. 제임을 파울러(James W. Fowler)는 물론이고, M 스캇 펙(M. Scott Peck) 같은 정신의학자도 인간의 영적 세계의 성장과정을 분석하고 있다. 이와 같이 오늘날 인간의 영적 성장 과정에 대한 논의는 기독교 영성학, 발달심리학, 교육학 등 다양한 학문분야에서 탐구되고 있다. 기독교 영성학의 영적 성장 이론 역시 이러한 학문과의 관계 속에서 탐구되는 경향이 있다. 이러한 상황에서 필자는 초기사막 교부인 에바그리우스 폰티쿠스의 영성 이해를 통해 영적 성장이론의 원형적 이해를 찾아보고자 한다. 무엇보다 에바그리우스는 4세기 이집트 사막에서 사막교부들의 영성을 체계화 했고, 자신의 많은 저서를 통해 동방교회와 서방교회의 수도원 발달에 지대한 영향을 미쳤다. 본 연구는 에바그리우스의 중요작품을 통해 드러난 영적 성장의 이론들을 분석하여 그의 영적 성장 이론이 어떻게 체계화되었는지를 밝힐 것이다. 에바그리우스는 신플라톤 철학과 오리게네스의 신학에 따라 그의 영성학의 기초를 세웠다. 하지만 그의 영적 성장 이론의 내면 구조는 그 자신이 경험한 독특한 영적 체험과 이해에 근거하고 있다. 사실 그의 영적 성장 이론의 외적 구조는 신플라톤 철학과 오리게네스의 우주론과 인간이해를 바탕으로 한 세 단계 이론으로 잘 알려져 있다. 하지만 그는 인간 정신의 역동적인 관계를 탐구하면서 영적 성장의 기본적 구조를 세 단계가 아닌 두 단계로 이해하고 있다. 물론 에바그리우스는 영적 성장 과정의 다양한 단계를 인정하고 있지만 근원적으로 활동적인 삶과 관상적인 삶이라는 두 단계로 영적 성장의 과정을 보여주고 있다. 이것이 그가 영성 경험을 통해 새롭게 체험한 인간 이해와 인간 정신의 역동적 관계를 통해 체계화한 영성 이론이다. 이러한 에바그리우스의 영적 성장 이해는 오늘날 영성을 이해하는 데 많은 도움을 줄 것이다. 오늘날 많은 학자들이 영적 성장의 단계를 다양하게 설명하지만 영적 성장의 과정에 나타난 육체와 정신의 상호작용에 관해서는 깊이 다루지 못하고 있다. 그리고 영적 성장의 과정에서 인간 정신의 각 기능들이 어떤 역할을 하고, 서로 어떠한 영향 속에서 영적 성장이 이루어지는지를 밝히고 못하고 있다. 하지만 에바그리우스는 집요하리만큼 우주론과 인간 이해에 깊은 관심을 가지고 영적 성장을 연구해 왔다. 그리고 그는 육체와 인간 정신의 관계, 인간 정신 사이의 관계를 탐구하면서 어떻게 영적 성장이 이루어지는지를 밝히고 있다. 따라서 에바그리우스의 영적 성장의 과정에 대한 연구는 오늘날 기독교 영성학의 학문적 탐구뿐 아니라 목회적 돌봄에도 많은 도움을 줄 것이다. The work of Evagrius Ponticus cannot be separated from the 'Journey of Spirit'. The theology of spiritual growth is also fully displayed in the work like 'Biblical Scholia, 'Prayer', 'Letter to Melania' as well as his core trilogy. Therefore, the shortcut to Evagrius' understanding of Spirituality can be found in the property of spiritual growth that are evident in his works. Generally the stages of spiritual growth according to Evagrius is known to be in three parts. He explains the epistemological transformation of human spirits using the three constituents of a human being. All his work describe the spiritual transformation through the psychological changes and the function of three constituents of the human spirit. Henceforth, from the modal perspective, his ideology on the basic structure of spiritual growth can be claimed to have been founded on the three stages theory. Nevertheless, the inner system of his theory on the spiritual growth is thoroughly based on his understanding of a human being. His understanding of a human being is formed in three parts; 'Nous', 'Soul' and 'Body'. However the driving force for a human to reach out to God is found in the reciprocal relationship between the spirit and the body. Thus, his understanding of the spiritual growth can be distinguishing into materialistic(body) part and spiritual (mind) part. The practical purpose of the materialistic factor is in achieving the Apatheia and that of spiritual factor lies in meditation or contemplation. His theory consists of the spirit and body of the fallen human, and claims that the route back to God is a practical life or a life. Therefore, the inner composition of Evagrius' spiritual growth is built in two stages. The scholars of Spirituality today can discuss the various theories on the spiritual growth with the help of psychology. However, as shown by Evagrius' system, the understanding of the spiritual growth must begin from the understanding of the human. Although he believes in tripartite exterior with bipartite inner system, he leaves the door of spiritual growth to be understood in many different stages.

소상공인 주요 성과요인의 성장단계별 차이분석

이남주,허태규,이충섭 한국회계정보학회 2013 회계정보연구 Vol.31 No.4

This study analyzes main performance factors of small business in the stage of growth and the differential effect of factors on performance based on the stages. The stage of growth in small business are classifies as start-up, growth, and maturity stages. Performance factors are consisted of management characteristics, resource characteristics, and market environment of small businesses. According to analysis results, all management characteristics of small businesses except for risk taking propensity and reception ability of ambiguity show differential effect on performance by the stage of growth. Those are desire to accomplishment, locus control, business experience, management ability, and specialty. In terms of resource characteristics, employee excellence, favorable location, and item suitability gives no significant effect on performance in all stage of growth and therefore do not show differential effect on performance by the stages. However fund size, technological ability, attractive location, and item distinction show differential effect by the stages. Based on analysis results, market competition and market uncertainty are no significant performance factors in all stages of growth, but market growth gives significant effect on performance in all stages. Therefore, market environmental characteristics of small business do not show differential effect on performance by the stage of growth. On the whole, results of this study suggest that future studies in performance of small business which consider the impact of growth stages are activated all the more. 본 연구에서는 소상공인의 성장단계별 성과요인을 파악하고, 주요 성과요인이 성장단계에 따라 차별적으로 나타나는지를 분석하였다. 소상공인의 성장단계는 개업초기와 성장기 및 성숙기를 대상으로 하였으며, 경영성과 요인은 경영자특성과 자원특성 및 시장 환경특성을 종합적으로 고려하였다. 분석결과에 따르면, 소상공인의 경영자특성은 위험감수성향과 모호성수용능력을 제외한 성취욕구, 자발적 행동통제, 사업경험, 관리적 역량 및 전문성이 모두 성장단계별로 경영성과에 차별적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 자원특성의 경우에는 종업원우수성과 입지우월성 및 아이템적합성이 경영성과에 미치는 영향은 모든 성장단계에서 비유의적으로 나타나 차별성이 없는 것으로 분석되지만 자금규모, 기술력, 상권매력도 및 아이템차별성은 성장단계별로 성과에 미치는 영향이 차이를 나타내는 것으로 파악되었다. 시장 환경특성의 경우에는 모든 성장단계에서 시장경쟁과 시장불확실성은 비유적인 성과요인이지만 시장성장성은 유의적인 성과요인으로 분석되었다. 따라서 시장 환경특성이 경영성과에 미치는 영향은 성장단계에 따른 차이를 나타내지 않는 것으로 본다. 이상의 연구 결과를 바탕으로 향후 성장단계의 영향을 고려한 소상공인의 경영성과 연구가 더욱 활성화될 필요가 있다.

성장단계별 마을공동체 사업의 성과에 대한 영향요인 분석: ICA 프레임워크를 통한 단계별 비교분석을 중심으로

차진영,하현상 한국거버넌스학회 2019 한국거버넌스학회보 Vol.26 No.2

This study presents policy implications by comparing and analyzing, which is based on the development stages of community development projects and ICA(Institutional Collective Action) framework, the influential factors influencing the performance of community development projects. Previous study simply presented the influence factors without distinction between three stages of growth such as formation, development, settlement. From this limitation, This study has critical significance in that it analyzed the important factors through empirical research in terms of the stage of growth of community development projects and its distinctive characteristics. For the social performance model, Analysis results show that participation and support of residents has a great impact on social community performance in all stages of growth of community development projects, and utilization of local resources also has a significant impact on social community performance in development and settlement stages. Moreover, leadership of community representative and network effectiveness with community residents have a critical impact on social community performance in the development stage, and network effectiveness with external supporter has a significant influence on social community performance in the formation stage. For the economic model, analysis results show that fiscal independence, participation and support of residents, simplification of administrative procedures, network effectiveness with governments, and network effectiveness with external supporters have a significant impact on economical community performance in general. From these results, the authors identified that the participation and support of residents are essential requirements for performances regardless of the stage of growth of community development projects. In addition, in order to promote economical development of communities, it is necessary to simplify administrative procedures and establish active networking with governments effectively. Also, in order to enhance social development of communities, it is required to establish solidarity and identity among residents through utilizing local useful resources. 선행연구들이 마을공동체 사업의 성장단계별로 성과에 대한 중요한 요인들이 다를 수 있음에도 불구하고 단순하게 영향요인들을 제시하고 있는 한계에 착안하여 이 연구는 집합적 협력의 가치와 메커니즘을 체계적으로 적용하고 있는 ICA(Institutional Collective Action) 분석틀을 적용하여 성장단계에 따라 공동체적 성과와 경제적 성과에 대한 영향요인을 비교・분석하였다. 분석결과를 살펴보면, 공동체적 성과모델의 모든 성장단계에서 주민들의 참여와 지원이 중요하게 영향을 미치며, 지역고유자원의 활용도 발전 및 정착단계에서 공동체적 성과에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 마을공동체 대표자의 리더십과 주민들 간의 네트워크 실효성은 발전단계에서, 외부지원자와의 네트워크 실효성은 형성단계에서 공동체적 성과에 중요하게 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 경제적 성과모델에서는 주민들의 참여와 지원, 간편한 행정절차, 정부와의 네트워크가 형성 및 발전단계 모두에서 중요하게 고려될 필요가 있는 것으로 나타났다. 그리고 형성단계에서의 주민조직의 역량, 발전단계에서의 재정적 독립성, 정착단계에서의 외부지원자와의 네트워크 실효성이 경제적 성과에 유의미한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이 연구는 주민들의 참여와 지원은 성장단계와 마을공동체 사업의 성과에 무관하게 필수적인 요건이라는 것을 확인하였으며, 마을공동체 사업의 성장단계별로 중요한 요인들과 그 특성을 차별적으로 반영할 필요가 있다는 점을 실증적 연구를 통하여 정책적 함의를 제시했다는 점에서 의의가 있을 것이다.

소상공인의 성장단계별 경영전략과 지원서비스의 기업성과 영향

이남주,이충섭 한국회계정보학회 2010 재무와회계정보저널 Vol.10 No.2

Based on growth stages of small and micro businesses, this study analyzes differences of both management strategies and governmental supporting services on the business performance and also the effects of governmental supporting services on the relationship of management strategies and business performance of small and micro businesses. According to the results, both consulting and managerial services are provided differently among growth stages of small and micro businesses. There is no difference of management strategies among growth stages. In all growth stages, the managerial service is the most and funding service is the lowest. The relationships of management strategy and performance are analyzed that differential strategy shows significant effect on the performance only in growing and declining stages but no effect in early founding and maturing stages. Theres is no impact of low cost strategy in all four growing stages. There are no moderating and mediating effect of governmental supporting services on the relationship of management strategies and business performance of small and micro businesses. Overall these results suggest that small and micro businesses need management strategies appropriate for their growth stages and governmental supporting services are provided based on business characteristics including the factor of growth stage. 본 연구에서는 소상공인의 성장단계에 따른 경영전략과 지원서비스의 차이와 성당단계별 지원서비스의 차이 및 지원서비스가 경영전략과 기업성과의 관계에 미치는 영향을 분석하였다. 분석결과에 따르면 소상공인의 성장단계에 따른 지원서비스는 상담지원과 경영지원서비스에 대하여 차이를 나타내었으며, 경영전략의 차이는 없는 것으로 나타났다. 성장단계별 지원서비스는 대체로 경영지원서비스가 가장 높고 자금지원서비스는 가장 낮은 것으로 분석되었다. 경영전략과 기업성과의 관계는 차별화전략의 경우에 한하여 성장기와 쇠퇴기에만 유의하며, 개점초기와 성장기에는 관련성이 나타나지 않는 것으로 분석되었다. 저가전략은 모든 성장단계에서 기업성과와의 유의한 관련성이 나타나지 않는 것으로 분석되고 있다. 소상공인의 성장단계별 지원서비스는 경영전략과 기업성과의 관계에 대한 조절효과와 매개효과가 없는 것으로 나타났다. 이상의 분석결과는 소상공인의 성장단계에 적합한 경영전략의 수립과 성장단계를 포함하여 소상공인의 특성을 고려한 정부지원서비스의 필요성을 실증적으로 보여주고 있다

여성기업의 성장단계별 컨설팅에 관한 연구

이상석 한국중소기업학회 2003 中小企業硏究 Vol.25 No.3

본 논문은 우리나라 여성기업을 대상으로 각 성장단계별로 요구되는 컨설팅분야에 차이가 있는지를 분석하였다. 자료는 한국여성경제인연합회 회원 296명을 대상으로 하였으며 분석을 위하여 창업유형에 따라 기회창업과 기술창업으로 분류하고, 기업의 성장단계를 창업기, 초기성장기, 후기성장기, 성숙기로 구분하였다. 분석결과, 창업유형별 성장단계에 따라 요구되는 컨설팅이 통계적으로 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 또한, 각 성장단계 내에서 창업유형간의 컨설팅 필요성에도 통계적으로 유의한 차이가 있는 것으로 분석석되었다. 본 연구의 시사점은 여성기업의 성장단계에 따른 문제해결과정에서 어떤 노력이 필요한지를 예측하게 하고 사전준비를 가능하게 할 것이다. 특, 창업유형(기회창업, 기술창업)에 따라 성장단계별로 요구되는 경영문제를 미리 예측하고 준비하는 지침이 될 수 있다. 따라서 경영자는 기업을 성공적으로 이끌기 위해 각 성장단계에 따라 효율적이고 적절한 경영/관리적 처방과 조치를 취해야 한다는 것이다. TheThis paper analysed the differences in need of women-owned businesses in Korea for consulting assistance in each of the four life cycle stages(that is, start-up, early growth, later growth and maturity stage) and in terms of the type of entrepreneurship(that IS, opportunistic or technical). The 296 Korea women business owners were drawn at random from the membership directory of Korean Women Entrepreneurs Association. The findings indicated there were differences in the need for consulting services across the growth stages as they move from the start-up to the maturity stage and by entrepreneurship type. And, there were found some statistically significant differences in consulting assistance needs across their growth stages between two types of entrepreneurship. Some guidelines for practicing women-owned businesses as a result of this would include; the first, it is important to identify what stage of business growth stage the women business owner is in and certain consulting assistances are likely to occur a t different growth stages; the second, women business owners might be prepared effective managerial methods for successive businesses across growth stages.

환율변동의 경제적 효과와 시사점 : 투자, 성장 및 공급측면 구조변화를 중심으로

김희식 한국은행 2003 經濟分析 Vol.9 No.2

일반적으로 환율의 상승은 수출을 증가시키지만 대외의존적 개방경제하에서는 자본재 수입비용 증가 등을 통해 투자를 위축시킬 수 있기 때문에 수출-투자 촉진 유인정책과 수출-투자간 연관구조에 따라 환율의 성장에 대한 영향이 달라질 수 있다. 본고는 우리나라의 경제발전단계를 「산업화단계」(1970~85년)와 「경제자유화단계」(1986~2001년)로 나누고 각 기간을 대상으로 수출, 투자, 실질GDP, 총통화, 환율로 구성된 벡터오차수정모형을 설정하여 환율충격이 수출, 투자 및 성장에 미치는 영향을 분석하였다. 분석결과 국내시장이 협소한 「산업화단계」에서는 수출조건부 투자유인정책 등으로 환율상승에 따른 수출증가의 투자파급효과가 크고 규모의 경제가 실현되어 성장이 촉진된 것으로 나타났다. 그러나 산업이 성숙되고 무역과 투자 등이 자유화된 「경제자유화단계」에서는 환율상승이 수요측면에서 수출을 증대시키지만 자본재 수입비용과 외채원리금 상환부담의 증가를 초래함으로써 투자수요를 위축시키고 성장을 둔화시키는 요인의 하나로 작용한 것으로 나타났다. 한편 공급측면에서는 환율상승이 가격경쟁력에 주로 의존하는 범용기술산업의 생산과 수출비중을 확대함으로써 교역조건, 고용 및 수익성을 악화시킨 것으로 분석되었다. 이와 같은 분석결과는 환율상승을 통한 수출확대가 더 이상 지속성장을 위한 유효한 전략이 되기 어려우며 생산성 향상을 통해 경제체질을 개선하고 성장잠재력을 확충하는 등 한 층 더 높은 경제발전단계로 도약하기 위해서는 종래의 환율 상승기조를 안정기조로 전환할 필요가 있음을 시사하고 있다.

기업 성장단계별 IT기업의 경영성과 결정요인에 관한 실증연구

구자원,이동환,신철호 한국상업교육학회 2009 상업교육연구 Vol.23 No.4

본 연구는 75개 IT 기업을 대상으로 기업 성장 단계에 따른 경영성과 결정요인에 관해 실증 분석을 수행한 연구이다. 주체, 환경, 자원 및 메커니즘 요인인 선택, 학습, 조정 메커니즘을 독립변수로 하여, 기업의 정성적, 정량적 경영성과에 미치는 영향을 분석하였다. 기업의 성장단계는 창업기, 성장기, 성숙기의 3단계로 구분하였으며, 6개의 연구가설을 제시하였다. 분석 결과 주체요인은 창업기와 성장기에서 기업의 정성적, 정량적 경영성과에 유의미한 정(+)의 영향을 갖는 것으로 분석되었으며, 환경 요인은 성장기와 성숙기에서 기업의 경영성과에 영향을 갖는 것으로 나타났다. 정부의 지원 요인은 성장기에서 정성적, 정량적 경영성과에 유의미한 정(+)의 영향을 보였으며,경쟁 강도 요인은 성숙기에서 기업의 정성적 경영성과에 유의미한 부(-)의 영향이 있는 것으로 분석되었다. 자원 요인은 성장기에서 정량적 경영성과에 부(-)의 영향을 보였으며, 이는 기존의 자원기반관점의 연구와 대조되는 연구 결과이다. 선택 메커니즘 요인은 성장기에서 정성적 경영성과에 p=0.1 수준에서 유의미한 영향을 미쳤으나 p=0.05 수준에서는 유의미하지 않은 것으로 분석되었다. 학습 메커니즘의 경우 성장단계에서 정량적 경영성과에 부(-)의 영향을 보였으며, 조정 메커니즘 요인은 성숙기에 정성적 경영성과에 부(-)의 영향을 갖는 것으로 분석되었다. This study conducted a regression analysis on 75 IT-based firms in order to identify the determinants of the firms’ performance throughout the stages of business growth. Subject, environment, resource and mechanism-based factors were used as independent variables while the firms' tangible and intangible performance was used as dependent variables. The business growth stages were classified into start-up, growth, and maturity for the control variable. In this study, 6 research hypotheses were represented in association with the research purposes. Analysis results showed that the subject factor had a significant positive effect on both tangible and intangible performance in start-up and growth stages.Environment-related factors were associated with the firms' performance in growth and maturity stages. Government supports had positive impact on both tangible and intangible business records in the growth stage. The intensity of competition had significant negative effect on the firms' intangible performance in the maturity stage. The resource factor was analyzed to have negative effect on the firms' tangible performance in the growth stage; however the evidence failed to support the hypothesis related to the resource-based factor. Selecting mechanism factor was significant for intangible performance in the growth stage where p=0.1, however the same research hypothesis was not supported by evidence in p=0.05 level. Learning mechanism also had a significant negative impact on tangible business performance in the growth stage and coordinating mechanism factor had a negative effect on intangible performance in the maturity stage.

병원의 성장단계와 지식경영 발전단계별 경영 특성

장익선,김태성 한국경영교육학회 2010 경영교육연구 Vol.60 No.-

The following study analysis the 18 categories from each do the 5 factors of management characteristic ; CEO, organizational culture, assessment and reward, organizational structure and knowledge management system in relation to the growth stage of hospital and the development stage of knowledge management. The significant, outcomes and limitations of the study are as following. 1. In regard to the factor of CEO, it has shown in the order of 3rd stage hospital, 2nd stage hospital and 1st stage hospital and the CEO of 3rd stage hospital tends to be more sensitive about the environmental changes of the hospital than the CEO of other stages. 2. In regard to the factor of organizational culture among members it has appeared in the order of 1st stage hospital, 3rd stage hospital and 2nd stage hospital and the members of 1st stage hospital has displayed more characteristics of family atmosphere compared with the other stage hospitals. 3. In relation to the factor of evaluation and reward it was found to be in the order of 1st stage hospital, 3rd stage hospital and 2nd stage hospital with 1st stage hospital having displaying more enthusiastic tendency than other stage hospitals. 4. In relation to the factor of organizational structure and decision-making within daily operations, it was found to be in the order of 3rd stage hospital, 2nd stage hospital and 1st stage hospital. While, critical business decisions and initial business decisions was found to be in the order of 3rd stage hospital, 1st stage hospital and 2nd stage hospital. 5. In relation to the factor of knowledge management system, 1st stage hospital has been shown to be the highest among 4 item of DB construction and utilization of human resource management, DB construction and utilization of material management, DB construction and utilization of purchase management and DB construction and utilization of accounting management. DB construction and utilization of patient management was found to be the highest in 3rd stage hospital, implying smaller hospital's tendency to focus on internal management and the large hospital's tendency to focus on management of patients. 6. The hypothesis that there will be differences in 5 factors ; CEO, organizational culture, evaluation and reward, organizational structure and knowledge management system has been partially adopted to acknowledge that Korean hospitals tend to have low awareness toward the changes in hospital environment and knowledge management drawing attention to the need of hospitals to show greater effort in improving there responsiveness to changes in hospital environment. 7. The following study has only surveyed the hospital within jeonllabukdo and therefore, it has its limitation in that the study could not reflect the management characteristics of all hospitals within country. It is hoped that subsequent research on the hospital management will be conducted, including further study into the characteristics of the knowledge management by stages in order to deal with environmental changes within hospitals. 본 연구는 조직의 성장단계와 지식경영 발전단계에 관한 이론을 고찰하여 지식정보사회에서 변화하는 병원환경을 적응하기 위하여 자기병원의 성장단계를 확인하고, 자기병원의 성장단계에 적합한 지식경영 발전단계의 경영특성을 갖추게 하는데 목적을 두고 있다. 본 연구는 조직 성장 단계와 지식경영 발전단계 이론을 토대로 연구의 분석틀을 구축하고, 설문지를 구성하였다. 본 연구의 가설검정 결과는 다음과 같다. 첫째, 최고경영자 요인에서는 3단계병원, 2단계 병원, 1단계병원의 순으로 나타나 성장단계에 따른 경영특성의 차이를 잘 보이고 있다. 둘째, 조직문화 요인과 평가와 보상 요인에서는 1단계 병원이 다른 단계의 병원들보다 더 가족적인 분위기와 평가와 보상에 더 적극성을 보이고 있다. 셋째, 조직구조 요인에서는 3단계 병원이 다른 단계의 병원들보다 의사결정이 신속하게 이루어지는 경영특성을 보이고 있다. 넷째, 지식관리 시스템 요인에서는 인사관리 DB, 자재관리 DB, 구매 관리 DB, 회계 관리 DB에서는 1단계 병원이, 환자관리 DB에서는 3단계 병원이 높게 나타나 소규모 병원은 내부관리에, 대규모 병원은 환자관리에 중점을 두는 경영특성을 보이고 있다. 본 연구의 가설검증결과는 5가지 요인에서 부분적으로 채택되어 병원환경의 변화에 대응하기 위한 병원들의 적극적인 노력이 필요하다는 것을 시사한다. 본 연구는 전라북도에 소재하는 병원을 조사대상으로 하여 우리나라 전체 병원의 경영특성을 반영하지 못했다는 한계를 안고 있으며, 지식경영의 단계별 경영특성을 규명하여 병원환경변화에 대처하기 위한 후속연구가 이어지기를 기대한다.