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임이숙(Yisook Lim) 기업가정신학회 2023 기업가정신연구 Vol.4 No.1
본 연구는 창업의도와 창업경험에 초점을 맞추어 여성창업의 특성을 탐색하였다. 기업가정신 실태조사 자료를 이용하여 여성의 창업의도와 창업경험에 영향을 미치는 요인을 파악, 비교한 후, 이를 남성과 비교하여 여성창업의 특성을 파악하고자 하였다. 특히 기업가정신으로 대표되는 개인의 심리적 요인과 사회 맥락적 요인을 나누어 그 효과를 검증하였다. 이항 로지스틱 회귀분석 결과, 여성과 남성의 창업의도와 창업경험에 미치는 요인과 그 영향력에는 다소 간의 차이가 있었다. 여성의 경우, 남성에 비해 높은 수준의 기업가적 지향성과 기업가적 역량이 실제 창업으로 이어지는 확률이 낮은 것으로 나타났다. 사회 맥락적 요인인 교육수준 역시 여성의 창업의도에는 긍정적인 영향을 미쳤으나 창업경험으로는 이어지지 못했다. 향후 연구를 통해 여성의 기업가정신이 실천적 행동으로 이어지지 못하는 이유를 면밀히 파악하고 실무적인 해결방안과 효과적인 정책을 도출하는 것이 필요할 것으로 보인다. This study explores the characteristics of female entrepreneurship by focusing on entrepreneurial intention and entrepreneurial experience. In specific, this paper identifies the factors affecting women’s entrepreneurial intention and entrepreneurial experience, and compares them to their male counterpart. By using a nationally representative survey on entrepreneurship, this paper finds that there are gender differences in the factors and their influences on entrepreneurial intention and entrepreneurial experience. In the case of women, entrepreneurial orientation and competencies are less likely to lead to the actual firm creation. Similarly, the level of education, as a social contextual factor, has a positive influence on women’s entrepreneurial intention, but it does not lead to entrepreneurial experience. Scholarly and practical implications are discussed.
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가능성을 확신으로 만든 시간: 휴넷의 주4.5일제와 행복경영모델
임이숙(Yisook Lim),이춘우(Choonwoo Lee),김태형(Taehyung Kim) 한국인사관리학회 2024 조직과 인사관리연구 Vol.48 No.2
본 연구는 ㈜휴넷의 주4.5일제 도입과정을 다룬 사례이다. 휴넷의 주4.5일 근무제는 단순한 휴식 일수 증가 차원의 복지제도가 아니라, 충분한 휴식을 통한 생산성 향상을 목표로 시도되었다. 본 사례 를 통해 그동안 정답처럼 여겨졌던 주5일제의 틀에서 벗어나더라도 업무생산성을 향상시킬 수 있는 제도를 구축할 수 있음을 고찰해 볼 수 있을 것이다. 본 연구에서는 주4.5일제가 생산성 향상 프로그 램으로 작동하기 위해서 어떤 준비가 필요한지 휴넷의 사례를 통해 추론하고 관찰할 수 있도록 하였다. 휴넷의 주4.5일제 시작에는 창업자의 리더십과 철학, 그리고 창업이념을 바탕으로 정립된 휴넷의 행복 경영모델이 바탕이 되고 있다. 휴넷의 행복경영모델이 구현되도록 하는 사내 제도들과 핵심가치들이 무엇인지도 본 사례를 통해 파악할 수 있다. 본 사례는 대상 기업 관계자 인터뷰와 기업 제공 자료, 기존 자료 등을 바탕으로 작성되었다. This case study deals with the process of implementing Hunet's 4.5-day work week system. The system was not just a welfare initiative to increase the number of rest days, but was established to improve productivity by providing sufficient rest to employees. The study analyzes that a productivity improvement system can be established even if it deviates from the traditional 5-day work week system. Through Hunet's case, we can infer and observe the necessary preparations required for the 4.5-day work week system to function effectively as a productivity improvement program. Hunet's 4.5-day work week is based on its happiness management model, which was established based on the founder's leadership, philosophy, and entrepreneurial ideology. This study sheds light on the company policies and core values that make Hunet's happiness management model possible. The case study was written based on interviews with company officials, company-provided data, and existing materials.
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