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        중국진출 한국제조기업의 투자동기에 따른 경영현지화와 경영성과에 관한 연구

        박재기,어경란 충남대학교 경영경제연구소 2008 경영경제연구 Vol.31 No.2

        본 논문은 중국에 진출한 한국 제조 기업들을 대상으로 경영현지화 유형별 수준이 자회사의 투자동기(내수위주와 수출위주)에 따라 어떠한 차이를 나타내며, 또한 투자동기에 따른 경영현지화-경영성과의 관계를 살펴보았다. 본 논문에서는 우선 기존연구를 토대로 경영현지화를 부가가치활동의 현지화, 의사결정권한의 현지화, 인적자원 현지화 및 인적자원관리방식의 현지화 네 가지로 분류하여 개념화하였다. 분석결과. 투자동기에 따라 부가가치활동과 의사결정권한의 현지화에서 뚜렷한 차이가 나타났고, 투자동기에 따른 경영현지화와 경영성과의 관계는 인적자원 및 인적자원관리방식의 현지화가 비교적 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. This study focuses on the business localization of Korean manufacturing firms invested in China. Reviewing the earlier studies on the business localization, this study classifies the business localization as localization of value-added, localization of decision-making, localization of human resources and localization of human resources managerial practices. The objectives of the study are to answer the following two research questions. First, is there any difference in the level of business localization in terms of firms' market strategy which classifies as export-oriented and local sale-oriented? Second, is there any relationship between the forms of the business localization and the firm performance in terms of market strategy? Based on previous studies regarding the business localization, and then structuring the research model, the empirical study has been performed with the sample of 112 Korean manufacturing subsidiaries in Beijing, Shanghai, Tianjin, Shandong in China. The results of the empirical analysis reveal that localization of value-added and decision-making show significant differences with the market strategic, whereas, localization of human resources and human resources managerial practices don't. The localization of human resources and human resources managerial practices havesignificant impact on the firm performance irrespective of the market strategy, but localization of value-added and decision-making have a significant impact on the firm performance only in local sale-oriented firms.

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