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넥슨: 모바일 게임 시장의 과제와 성공을 위한 전략 모색
강다은(Da-eun Kang),강윤정(Yun-jeong Kang),박수민(Soo-min Park),설마루(Ma-roo Seol),심다희(Da-hee Sim),최승호(Seung-ho Choi) 한국경영학회 2016 Korea Business Review Vol.20 No.4
성공한 기업은 기존의 시장과 유사한 시장으로 진출할 때 기존의 전략을 활용하는 경향이 있다. 기업은 막대한 비용을 들여 새 상품을 개발하는 위험을 부담하기 보다는 이미 검증된 성공작을 발전시켜 상품화 하는 것을 선호한다. 본 사례는 넥슨의 온라인게임 시장 성공 전략을 살펴보고 이를 활용해 모바일 시장에 진출한 과정과 성과에 대하여 살펴보았다. 넥슨은 온라인게임 시장에서 ‘부분유료화’의 수익구조와 성공적인 인수합병(M&A)을 통해 지속적인 매출증대와 성장을 달성하였다. 그러나 스마트폰의 대중화와 함께 게임시장의 중심이 모바일 게임으로 이동하였지만 넥슨은 그 중요성을 간과하고 뒤늦게 모바일게임 시장에 진출하였다. 시장 후발주자인 넥슨은 그들의 장점인 ‘창의성’을 통한 새로운 콘텐츠 개발보다는 기존의 온라인 시장에서 큰 성공을 거두었던 게임을 모바일 시장에 출시하는 전략을 선택하였고 이는 결국 넥슨의 모바일 시장에서 부진한 성과로 이어졌다. 본 논문은 넥슨이 모바일게임 시장에서 당면한 과제를 살펴보고 경쟁우위를 창출하기 위한 전략에 대해 살펴보고자 한다. With the rapid growth of the mobile industry, Nexon, the market leader of the online game industry, has sought to develop its competitive advantage in the mobile game market. A key element of Nexon’s successful strategy in the online game market was the development of innovative games through the creativity of Nexon’s engineers, aggressive M&A, and the leadership of its CEO. This case first examines Nexon’s successful strategies in the online game market. Then, we analyze Nexon’s strategies in the mobile game market as a late mover. This case discusses how Nexon should develop and adjust their existing strategies to create competitive advantages in the mobile game market.
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