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서은광(Eunkwang Seo),송재용(Jaeyong Song),김상지(Sang Ji Kim) 한국경영학회 2016 Korea Business Review Vol.20 No.4
OCI는 50여 년의 역사를 가진 종합화학회사로서 최근까지 꾸준한 성장을 이루어 온 대표적인 국내 기업이다. 2000년 동양화학(現OCI)이 제철화학 및 제철유화를 인수하면서 성장을 가속화 하였고, 이후에도 공격적으로 해외기업들을 인수하면서 글로벌화를 통해 꾸준히 성장하였다. 특히 2008년 국내 최초로 폴리실리콘 사업에 진출하면서 종합화학회사로서의 한계를 벗어나 완연한 신재생에너지 회사로서 놀랄 만한성공을 이루어냈다. 그 결과, 1971년부터 2010년까지 40년간 OCI는 무려 1000배에 달하는 매출액 성장을 기록하게 되었다. 이처럼 OCI가 놀랄만한 성장세를 기복 없이 유지할 수 있었던 비결은 무엇일까? 본 연구는 OCI 사례를 중심으로 지속적인 성장을 위해 필요한 기업 전략 이슈에 대해 논하고자 한다. Oriental Chemical Industries (OCI) is a Korean chemical company, which has constantly grown more than past 50 years. The merger with Je-chul Chemicals and Je-chul Petrochemicals in 2000 and ensuing globalization achieved through aggressive acquisitions on foreign firms during the late 2000’s played a central role in spurring the growth of OCI. Particularly, after entering the poly-silicon business in 2008, for the first time in Korea, OCI achieved a tremendous success in the photovoltaic industry, which goes beyond the boundary of the chemical business. As a result, OCI was able to grow in sales more than 1,000 times, from about 30 thousand dollars in 1971 to 3.3 million dollars in 2010. What was the secret that enables OCI to achieve such a remarkable growth in a steady manner? This study discusses the corporate strategy for sustaining growth through business restructuring and new business entry by examining the case of OCI.
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