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張金成,謝泗薪 啓明大學校 産業經營硏究所 2002 經營經濟 Vol.35 No.1
세계경제와 사회생활중 비영리조직의 중요성은 점점 부각되고 있으며, 전통적으로 제3부분으로 구분되어진다. 정부가 제1부문, 사영기업이 제2부문, 비영리조직이 제3부문으로 구분되어지며, 두 가지 조직으로 진화되기 시작한다. 그 첫 번째 종류는 열리조직 즉 기업이며, 두 번째 종류는 비영리조직이라 통칭하며, 정부 비영리집단과 사영기업 비영리집단이 포함된다. 지식경제와 서비스경제 시대가 도래한 현실에서, 두 종류의 비영리 서비스조직의 구분과 그 경영 및 경영자가 처한 상황은 비교적 심오한 理論 의의와 현실 의의를 구비한 도전에 직면해 있다. 본 연구는 서비스 경영의 각도에서 중국의 각종 사회기구(비영리조직)를 발전시키고 관리하기 위한 전략적 계시를 제공하고, 국내기업(영리집단)이 단기이익관을 초월하여 장기적 영리능력의 구축할 수 있도록 하고, 비영리와 서비스의 관접에서 중국의 정부기구의 정책행위에 전략적 신사고와 의사결정 상의 참고자료를 제공하고자 한다.