국내 시립교향악단 운영 개선방안에 관한 연구 : 경기지역 시립교향악단 운영현황 및 단원 의식구조 분석을 중심으로 = (A) study on how to improve the management of the public orchestras in Korea : focused on the analysis of the management and the professionalism of the mambers of the orchestras

국문 초록 (Abstract)

산업화의 진전에 따라 시대가 변하면서 문화예술을 비롯한 정치·경제·사회의 각 분야에서는 이제까지 비효율적으로 이루어져왔던 운영 관행에서 벗어나 보다 합리적이고 효율적인 운영체제를 갖추기 위해 노력하고 있다. 그 흐름에 맞추어 다양한 분야 중 예술분야의 관심이 증가하고 특히 공연예술의 발전이 두드러짐을 알 수 있다. 공연예술단체는 공공 및 예술단체를 합하여 전국적으로 총 1,908개의 공연예술단체가 활동하고 있으며, 1960년대 이후 20년간에 거쳐 않은 성장을 하였다. 특히 그 가운데 민간을 포함한 공립교향악단의 성장이 눈에 띈다.
이렇게 급격하게 변하는 시대의 흐름에 따라 국내 시립교향악단은 어떻게 운영되고 있는지, 운영상 고질적인 문제는 무엇인지, 예술단에 소속 된 단원들은 직업으로서 어떠한 의식구조를 갖고 있는지를 알아보고자 본 논문에서는 "국내 시립교향악단 운영 개선방안"이라는 주제 안에 경기지역 교향악단의 운영현황 및 단원의식구조 분석을 중심으로 연구하였다. 제2장에서는 전반적인 국내 교향악단의 현장을 조사하였으며, 제3장에서는 경기지역을 중심으로 부천시립교향악단과 수원시립교향악단을 선택하여 운영체제 및 공연현황과 재정현황을 분석하여 운영상 문제를 도출시켰다. 제4장에서는 경기지역에 있는 두 곳의 시립교향악단 단원을 대상으로 설문조사를 실시하여 단원의 의식구조를 분석하였으며, 마지막 제5장에서는 본문에서 분석하여 얻은 문제의 개선방안을 제언하는 것으로 결론지었다.
국내 시립교향악단은 외국의 교향악단에 비하여 역사가 짧고, 대부분 정부를 비롯한 지방자치단체의 직접적인 지원 방식에 의존하여 발전을 거듭하였으나, 근본적으로 교향악단 시스템 발전에 치우치기 보다는 시를 대표하는 예술 단체로서의 전시적인 효과를 내려는데 급급하여 정작 중요한 교향악단을 운영하는 조직의 필요성이나 중요성을 인식하지 못하고 여전히 낙후된 방법으로 운영되고 있다.
또한 단원의 설문조사 결과에서도 그렇듯, 단체 발전에 있어 가장 근본적인 문제인 교향악단 단원의 근무 여건이 매우 열악하여 전공과 무관한 타 직업으로 전직하는 사람이 늘고 있고, 대부분의 단원이 부족한 생계비를 위하여 외부활동에서 얻어지는 수입으로 이를 충당하고 있는 현실이다. 그러므로 시립교향악단을 발전시키려면 근본적으로 좋은 음악인들을 양성해야하며 그러기 위하여 음악인들이 좋은 음악을 할 수 있도록 좋은 환경과 여건이 마련되어야 한다.
시립교향악단 운영시 개선 방안을 다음과 같이 6가지로 요약할 수 있다.
첫째, 관주도의 행정체제를 개선하여야 한다. 재정지원은 하되, 공립예술 단체를 독립적으로 운영할 수 있는 법적인 제도를 도입해야한다.
둘째, 획일적인 조례 법규에서 탈피하여 독립적인 운영체제를 갖추어야 한다.
셋째, 행정조직에 전문 인력을 투입하여야 한다.
넷째, 부족한 예산 확보를 통하여 공연사업비를 확충하고 공연활동을 더욱 활발히 하여야 한다.
다섯째, 시립교향악단의 교류증진을 통한 기구를 활성화 시켜야 한다.
여섯째, 단원의 근무환경 및 복지제도가 재선되어야하며, 단원의 직업의식 고취를 위한 제도가 마련되어야 한다.
교향악단은 한 나라, 한 도시를 대표하는 문화단체라 할 수 있다. 정부의 관심과 기업의 문화지원, 음악교육의 정상화, 그리고 국민들의 음악에 대한 애정만이 고사 직전의 교향악단을 살리는 길이 될 것이다. 그러므로 이처럼 취약한 조건을 보완하고 단원들의 복지가 하루속히 개선 돼야만 좋은 연주와 좋은 교향악단이 되는 지름길이라고 생각한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The development of the industrialization has been changing the generation in Korea along and the fields of Korean society including its politics, economy, as well as culture and arts are trying to be equipped with more effective and logical management policy walking away from the previous ineffective management customs. Apt to such flow in Korean society, among all other fields, the interest in arts field has been increased and particularly the progress in performing arts has been outstanding. There are 1,908 active professional public and private performing arts companies in total in Korea and the number as well as the quality of the arts companies have greatly grown over 20 years since 1960. Especially the growth in their performing quality of both private and public orchestras in Korea has been remarkable.
National or public orchestras are founded, owned ,and managed by national or local governments who consult the Korean laws provisions for their foundation and management. Korean National or public orchestras take their roots at western music and are run by the governments and provinces.
These public orchestras are not managed indepently and belong exclusively to theaters operated by the national or local governments.
I have researched and focused on the present management state of the orchestras of Kyung-ki province as well as the professionalism of the orchestra members under the topic of "The Reformation Methods for the Management of the Symphony Orchestras" in this report to find out about how Korean symphony orchestras are managed, what their chronic problems in running the orchestras are, and what the professionalism of the attached members of the arts companies are according to such radically changing generation flow in Korea. In the 2^(nd) chapter, I have inspected the present state of overall orchestras in Korea. I have selected Bucheon philharmonic Orchestra and Suwon philharmonic Orchestra from Kyung-ki province, and I have exposed their problems in management by analyzing their management systems and financial structure, in the 3^(rd) chapter. In the 4^(th)chapter, I have included my survey I executed targeting the members of the orchestras of Kyung-ki province, which are managed by its local city governments, and I have analyzed their professionalism as well. In the last 5^(th)chapter, I have concluded with my suggestions of the reformation methods for problems of orchestras in Korea, which I have learnt myself by researching and writing this text.
Korean symphony orchestras have short histories compare to the orchestras of European countries and they have grown repeatedly by depending mostly on the support of the government and of the local autonomy government however, they have been eager to show their demonstration effect as arts companies representing the cities rather than basically thriving for the progress of the orchestra. Therefore, Korean orchestras are still managed by the old systems that are fell behind not realizing what factors are the practically prominent necessities or importance in managing and running orchestras.
And as the result of my survey of the orchestra members show, the number of the orchestra members who change to different jobs that are irrelevant to their professions is increasing because of the extremely poor work conditions for the orchestra members which block the group prosperity mostly. To meet their living expenses that are deficient, most orchestra members depend on the extra money they earn from working outside on their own. Therefore, to develop and expand symphony orchestras, they basically have to cultivate good musicians and, the good conditions and environment to perform good music are required.
I have summarized the reformation methods for symphony orchestra management and administration into the following 6 categories.
First, the administration system lead by the government dominantly has to be improved. The government may support financially, but they have to bring in the legal system where the public arts companies can be managed independently on their own.
Secondly, they must ignore the standardized regulation code and be equipped with independent management systems.
Thirdly, they should secure professional administrative personnel.
Fourthly, they have to secure solid financial budget and amplify the performance expenses to pursue more dynamic and ambitious performing events.
Fifthly, they must activate the systematic structure through expanding interchanging friendships between symphony orchestras.
Sixthly, the working environment and social welfare system for the members of the orchestras have to be improved, and there must be a system for inspiring healthier professionalism of the orchestra members.
Symphony orchestras are the cultural organizations representing and promoting a country or a city. The interest of the government in the national orchestras and the cultural as well as financial support by the enterprises for the orchestras, normalization of music education, and the public's love for classical music will be the only ways to save the declining Korean orchestras. Replenishing such poor condition and improving the welfare system for the members of Korean orchestras is excessively demanded for better performances and becoming great orchestras.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = ⅰ
• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 의의와 배경 = 1
• 제2절 연구의 범위와 방법 = 3
• 제2장 국내 교향악단 현황 = 4
• 제1절 국내 예술단체 일반현황 = 4
• 제2절 국내 교향악단 현황 = 5
• 1. 국·공립 교향악단 설립연도별 현황 및 분포 = 5
• 2. 조직운영 = 9
• 3. 재정운영 = 10
• 제3장 경기지역 교향악단 = 13
• 제1절 경기지역 공연예술 환경 = 13
• 제2절 경기지역 교향악단 일반현황 = 16
• 제3절 운영현황 및 분석 = 18
• 1. 부천시립교향악단 = 19
• 1) 일반현황 = 19
• 2) 운영체제 = 20
• 3) 공연현황 = 23
• 4) 재정현황 = 24
• 2. 수원시립교향악단 = 26
• 1) 일반현황 = 26
• 2) 운영체제 = 27
• 3) 공연현황 = 29
• 4) 재정현황 = 31
• 제4절 운영상 특징 및 문제점 비교 분석 = 32
• 1. 운영체제 = 32
• 1) 조직운영 = 32
• 2) 운영위원회와 자문위원회 = 34
• 3) 단원운용 = 35
• 4) 단원평정 = 37
• 2. 공연활동 = 39
• 3. 단원의 복무환경 = 41
• 1) 근무시간 = 42
• 2) 해외연수 = 43
• 3) 휴가 = 44
• 4. 단원의 보수 현황 = 46
• 1) 호봉책정 = 46
• 2) 단원의 보수 = 49
• 3) 보수현황 = 50
• 5. 부천시립교향악단과 수원시립교향악단의 운영체제 개선 방안 = 52
• 제4장 교향악단 단원의 의식구조에 관한 조사 = 55
• 제1절 조사대상 및 방법 = 55
• 제2절 조사계획 = 56
• 제3절 설문지의 구성 = 56
• 제4절 자료분석 = 57
• 1. 조사대상자의 특성 = 57
• 1) 사회적 특성 = 57
• 2) 직업환경적 특성 = 59
• 2. 직업만족도 = 61
• 3. 근무환경 만족도 = 65
• 1) 업무형태 = 66
• 2) 시설환경 = 67
• 4. 보수만족도 = 71
• 5. 응답자 특성별 만족도 비교 = 74
• 1) 특성별 직업만족도 = 74
• 2) 특성별 보수만족도 = 77
• 3) 내적 및 외적수입과 성별간의 상관관계 = 80
• 6. 분석결과 요약 = 83
• 제5장 결론 및 제언 = 86
• ◇ 참고문헌 ◇ = 91
• (Abstract) = 93
• 부록 = 97