리더십과 셀프에피커시 그리고 조직유효성의 관계

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study was to investigate the relation of leadership, self-efficacy, and organizational effectiveness. Especially, this study examined self-efficacy as a mediator on the relationships between the leadership and organizational effectiveness.
In order to attain the objectives of this study, a model was established and hypothesis was verified on the basis of preceding studies.
In a model proposed for this study, transformational leadership, superleadership, and servant leadership were used as antecedents to self-efficacy while organizational commitment and organizational citizenship behavior were used as consequences for it.
To achieve above mentioned purpose, data were collected by using a set of questionnaires. So the total of 600 questionnaires were distributed to the company in Seoul and Kyunggi Province. Only 472 ones used for this research. Collected data were analysed using SPSS 10.0 and LISREL 8.30.
To test the hypotheses, structural equation modeling(SEM) was employed. The model showed adequate fit to the data All hypotheses(19) were proved as expected. Particularly, the results of this study showed the importance of self-efficacy as a mediator.
The results of structural model exhibit that transformational leadership, superleadership, and servant leadership were positively related to self-efficacy. And it was also found that self-efficacy was positively related to organizational commitment and organizational citizenship behaviors. Especially, it showed self-efficacy as a mediator on the relationships between the leadership and organizational effectiveness.
It is thought that following matters should be addressed in amy future study.
It is required to verify and analyze main factor affecting self-efficacy through an in-depth review of preceding studies. And it will be necessary to conduct a more specific study on the relation between leadership and self-concept as a self-esteem and organizational cynicism. It is though that when the said analysis is done in the future study, it will enable us to have a full understanding of leadership and useful suggestions in management.

목차 (Table of Contents)

• 제목차례
• 제 1 장 서론 = 1
• 제 1 절 문제의 제기 및 연구목적 = 1
• 제 2 절 연구의 범위 및 방법 = 4
• 제 3 절 논문의 구성 = 4
• 제 2 장 이론적 배경 = 6
• 제 1 절 변혁적 리더십 = 6
• 1. 변혁적 리더십의 개념 = 6
• 2. 변혁적 리더십의 차원 = 7
• 제 2 절 수퍼리더십 = 9
• 1. 자기관리와 셀프리더십 = 9
• 2. 수퍼리더십 = 13
• 제 3 절 서번트 리더십 = 15
• 1. 서번트 리더십의 개념 = 15
• 2. 서번트 리더십의 차원 = 19
• 제 4 절 셀프에피커시 = 22
• 1. 셀프에피커시의 개념 = 22
• 제 5 절 조직몰입 = 26
• 1. 조직몰입의 개념 = 26
• 2. 조직몰입의 차원 = 28
• 제 6 절 조직시민행동 = 30
• 1. 조직시민행동의 개념 = 30
• 2. 조직시민행동의 차원 = 31
• 제 7 절 리더십, 셀프에피커시, 조직유효성의 선행연구 = 33
• 1. 리더십과 셀프에피커시 = 33
• 2. 셀프에피커시와 조직유효성 = 34
• 제 3 장 연구설계 = 37
• 제 1 절 연구모델 = 37
• 제 2 절 연구가설 = 38
• 1. 리더십과 셀프에피커시 = 38
• 2. 셀프에피커시와 조직유효성 = 39
• 3. 리더십과 조직유효성의 관계에 있어서의 셀프에피커시의 매개역할 = 42
• 제 3 절 변수의 조작적 정의 및 측정 = 46
• 1. 변혁적 리더십 = 46
• 2. 수퍼리더십 = 46
• 3. 서번트리더십 = 47
• 4. 셀프에피커시 = 48
• 5. 조직몰입 = 48
• 6. 조직시민행동 = 48
• 제 4 절 자료의 수집 및 분석방법 = 49
• 1. 설문지의 구성 = 49
• 2. 자료의 수집 및 분석방법 = 49
• 제 4 장 실증연구결과 = 52
• 제 1 절 기초통계분석 = 52
• 1. 기초통계분석 = 52
• 제 2 절 탐색적 요인분석 = 53
• 1. 정화절차 = 54
• 2. 단일차원성 검증 = 58
• 3. 탐색적 요인분석 = 59
• 제 3 절 측정모델 분석 = 61
• 1. 초기 측정모델의 검증 = 64
• 2. 측정모델의 재설정 = 68
• 3. 최종 측정모델의 분석 = 70
• 4. 신뢰성 검증 = 72
• 5. 구성개념 타당성 검증 = 74
• 제 4 절 구조모델 분석 = 79
• 1. 제안모델분석 = 79
• 2. 모델링 전략 = 80
• 제 4 절 가설검증 = 85
• 1. 리더십과 셀프에피커시에 대한 가설 검증 = 86
• 2. 셀프에피커시와 조직몰입에 대한 가설 검증 = 87
• 3. 셀프에피커시와 조직시민행동에 대한 가설 = 87
• 4. 리더십과 조직몰입의 관계에 있어서 셀프에피커시의 매개역할에 대한 가설검증 = 88
• 5. 리더십과 조직시민행동의 관계에 있어서 셀프에피커시의 매개역할에 대한 가설검증 = 89
• 제 5 장 결론 = 91
• 제 1 절 연구결과의 요약 = 91
• 제 2 절 연구결과의 시사점 = 93
• 제 3 절 연구의 한계점 및 연구방향 = 95
• 참고문헌 = 97
• 부록 1 설문지 = 107
• ABSTRACT = 113