인적자원 관리에서 가장 중요한 것은 직무가 요구하는 요건을 충족하는 사람에게 그 직무를 수행하도록 하는 적재적소의 원칙이다. 이러한 원칙을 충족시키기 위해 기업은 나름대로의 인적...

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서울 : 中央大學校 大學院, 2004
학위논문(석사) -- 中央大學校 大學院 , 經營學科 人事/組織/戰略 專攻 , 2004. 6
2004
한국어
서울
iii, 75, 4장 ; 26 cm.
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인적자원 관리에서 가장 중요한 것은 직무가 요구하는 요건을 충족하는 사람에게 그 직무를 수행하도록 하는 적재적소의 원칙이다. 이러한 원칙을 충족시키기 위해 기업은 나름대로의 인적자원관리 시스템을 구축하게 되는데 기업이 활용해 온 인적자원관리시스템을 분석해 보면, 크게 사람중심으로 한 경우와 직무를 중심으로 한 경우로 구분할 수 있다. 이전까지의 우리나라 기업들은 사람을 중심으로 한 인적자원관리 시스템을 활용해 왔다. 이는 신분 혹은 일반적인 능력을 근간으로 한 직급체계를 가지고 있으며, 이를 중심으로 모든 인사관리가 이루어진다. 그러나 근래에 직무중심의 인적자원 관리 시스템을 사용하고 있는 기업들이 늘고 있다. 이러한 시스템 아래에서는 조직 구성원 개개인이 수행하는 직무의 특성에 따라 조직구성원의 조직에 대한 태도가 달라질 수 있다. 본 연구는 조직몰입의 선행 변수를 찾고자 하는 연구이며, 직무특성을 조직몰입의 선행변수로 설정하여 그에 대한 실증분석을 하였다. 한편 개인의 성격도 조직몰입의 중요한 선행요인이므로 조직 구성원의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는 지 검증하였다.
실증분석의 결과 첫째, 피드백과 자율성의 요인이 조직몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 통제위치는 조직몰입에 유의한 영향을 미치며, 직무특성과 조직몰입사이에서 조절효과를 하는 것으로 나타났다.
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