長期服務將校의 士氣增進 方案 硏究 : 空軍의 長期服務將校를 中心으로 = (A) Study on the proposal for moral enhancement of the career military officers : Concerning to ROKAF of the career military officers

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Morale is the spirit of a organization that makes individuals recognize the organizational objective and harmonize the objective with personal goals. Morale is one of the most important factor of a organization for it can make the organization dead or alive.
Currently military morale was seriously injured by rapid social changes, which made military force lose essential human resources for the technical advance, the operational efficiency and the fighting strength in the end. This research analyzed Air Force officers' occupational satisfaction, work satisfaction, human resource management and interpersonal relationship among other factors that influence military morale and also suggested solutions for improved military morale.
The main objective of the research is to find out factors that badly influence military morale through the analysis of questionnaires from Air Force officers in each rank and specialty. The research also includes theoretical analysis of the traits of military organizations and the factors that influence military morale.
Five or six military officers were selected for each military specialty and the range of the ranks is from captain to lieutenant-colonel. The questionnaire analysis shows four influential factors like the following. First, the lack of the satisfactory environment required for lifetime occupation, second, the lack of the feeling of accomplishment, the unreasonable jobs and the work overload, third, the dissatisfaction with human resource management that doesn't reflect individual's aptitude and fourth, the impaired communication with superior military officers and colleagues.
The most crucial factors that give negative effects on military morale turned out to be the salary, the sense of acknowledgement and the fair promotion. The bottom line of the research is that it is recommended to keep the salary at adequate level compared to civil sectors, cultivate friendly environment giving compliments and improve the evaluation system for fair promotions. On top of that, cultural events, factors contributing to Air Force officers' self-esteem.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = ⅰ
• 제Ⅰ장 서론 = 1
• 제1절 연구목적 = 1
• 제2절 연구의 범위와 방법 = 4
• 제1항 연구의 범위 = 4
• 제2항 연구의 방법 = 5
• 제Ⅱ장 사기의 이론적 배경 및 선행연구 = 6
• 제1절 사기의 개념 = 6
• 제1항 사기의 개념 = 6
• 제2항 사기의 중요성 = 10
• 제2절 사기의 이론 = 12
• 제1항 내용이론 = 12
• 제2항 과정이론 = 19
• 제3절 군 조직과 사기 = 21
• 제1항 군 조직의 특수성 = 21
• 제2항 공군 조직의 특수성 = 25
• 제3항 군 사기의 특성 = 29
• 제4항 군 사기 영향요인에 대한 선행연구 검토 = 30
• 제4절 연구모형 = 35
• 제1항 변수의 정의 = 35
• 제2항 연구모형 설정 = 45
• 제Ⅲ장 공군의 사기증진제도 = 47
• 제1절 진급 및 보직관리 제도 = 47
• 제2절 포상 및 휴양제도 = 49
• 제1항 포상제도 = 49
• 제2항 휴가제도 = 50
• 제3항 공군발전 유공자 휴양 및 위로행사 = 53
• 제3절 주거시설 및 복지지원시설 확충 = 54
• 제1항 관사 및 독신자 숙소 지원 = 54
• 제2항 복지시설 = 57
• 제4절 업무수행능력 증진과 자녀교육활동 지원 = 58
• 제1항 자질향상 교육지원 = 58
• 제2항 자녀 교육지원 = 59
• 제5절 기타 공군에서 시행중인 복지제도 = 60
• 제Ⅳ장 공군장기복무장교 사기실태와 영향요인 분석 = 62
• 제1절 조사방법 및 대상 = 62
• 제1항 표본의 선정 및 추출방법 = 62
• 제2항 분석 방법 = 63
• 제3항 변수의 측정 및 설문지 구성 = 64
• 제4항 자료처리 방법 = 67
• 제2절 표본의 특성 = 67
• 제1항 설문지 배포와 회수 = 67
• 제2항 표본의 특성 = 69
• 제3절 영향요인별 사기수준 = 71
• 제1항 직업만족별 사기수준 = 71
• 제2항 직무만족별 사기수준 = 75
• 제3항 인사관리별 사기수준 = 77
• 제4항 인간관계별 사기수준 = 81
• 제5항 독립변수에 대한 전반적 평가 분석결과 = 84
• 제Ⅴ장 공군장기복무장교의 사기증진방안 = 87
• 제1절 평생직업 여건 조성 = 87
• 제1항 직업군인의 사회적 인식 제고를 위한 노력 = 87
• 제2항 인생목표 달성을 위한 비젼 제시 = 88
• 제3항 신세대 가치관에 맞는 복지증진 프로그램 적극 시행 = 88
• 제2절 직무수행 풍토 조성 = 90
• 제1항 성취감 극대화를 위한 직무수행 풍토 조성 = 90
• 제2항 창의적 임무수행을 위한 근무여건 개선 = 91
• 제3절 공정하고 객관적인 인사관리제도 정착 = 91
• 제4절 인간관계 개선 = 93
• 제1항 신뢰와 믿음을 주는 풍토 조성 = 93
• 제2항 원활한 상하동료간 의사소통 강구 = 94
• 제Ⅵ장 결론 = 96
• 제1절 연구의 요약 및 논의 = 96
• 제1항 연구의 요약 = 96
• 제2항 장기복무장교의 사기증진을 위한 제언 = 97
• 제2절 연구의 한계점 및 후속연구를 위한 제언 = 99
• 제1항 연구의 한계점 = 99
• 제2항 후속연구를 위한 제언 = 100
• 참고문헌 = 102
• 설문지 = 105
• ABSTRACT = 109