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    리더십과 조직몰입간의 자기효능감 및 과업특성의 조절효과에 관한 연구 = (A) Study on the moderating effects of the Self-efficacy and Task charateristics between Leadership style and Organizational Commitment

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    https://www.riss.kr/link?id=T8986228

    • 저자
    • 발행사항

      광주 : 전남대학교 대학원, 2003

    • 학위논문사항

      학위논문(석사) -- 전남대학교 대학원 , 경영학과 , 2003. 2

    • 발행연도

      2003

    • 작성언어

      한국어

    • 주제어
    • KDC

      325.3 판사항(4)

    • DDC

      658.4092 판사항(20)

    • 발행국(도시)

      광주

    • 형태사항

      69p. : 삽도 ; 30cm.

    • 일반주기명

      지도교수 : 김경수
      참고문헌수록

    • 소장기관
      • 전남대학교 중앙도서관 소장기관정보
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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    오늘날 경영환경의 급변으로 인하여 조직은 지속적인 성장과 생존을 가능하게 하기 위해서는 경영환경의 변화를 예측, 적응할 수 있는 능력이 요구되었다. 이를 위해 변화를 성공적으로 이끌 수 있는 리더의 역할에 대한 중요성이 더욱 커지고 있는 실정이다. 그러나 복잡한 환경에 따른 적합한 리더십의 유형을 제시하기는 쉽지 않다. 따라서 본 연구에서는 상황에 따른 적합한 리더십의 유형을 제시함으로써 실제 경영에 있어 도움을 주고자 하였다. 이를 위해 1970년대 후반부터 이론적, 실증적 연구가 진행되어 온 House 의 경로-목표 이론을 바탕으로 하여 실증연구를 진행하였다. 특히, 자기-효능감(self efficacy)과 과업 특성을 리더십 유형이 상사와의 신뢰도에 영향을 미치는데 있어서 중요한 조절변수로 작용할 것이라 보고, 고/저 효능감과 재량/비재량 과업에 따른 4가지 상황하에 상사와 신뢰도의 높고 낮음에 대한 연구를 진행하였다. 이를 위해 3개 조직의 141명의 구성원으로 받은 설문지를 이용하여 분산분석(ANOVA), 회귀분석, 편상관분석등을 통하여 이를 검증하였다. 이러한 연구를 통하여 다음과 같은 결과를 얻었다.
    첫째, 상황에 따른 상사와 신뢰도의 형성에 있어서 저 효능감-비재량과업의 경우에는 리더십 유형이, 저 효능감-비재량과업의 경우에는 후원형 리더십 유형이, 저 효능감-재량과업의 경우에는 지시형과 후원형 리더십 유형이, 고 효능감-비재랑과업의 경우에는 참여형과 성취형 리더십 유형이, 고 효능감-재량 과업의 경우에는 성취형 리더십 유형이 상사와 신뢰도를 가장 높게 나타내고 있다.
    둘째, 리더 행동과 조직몰입의 사이에 상사와 신뢰도라는 개념이 중요한 매개변수로써 역할을 하고 있음을 밝혔다.
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    오늘날 경영환경의 급변으로 인하여 조직은 지속적인 성장과 생존을 가능하게 하기 위해서는 경영환경의 변화를 예측, 적응할 수 있는 능력이 요구되었다. 이를 위해 변화를 성공적으로 이...

    오늘날 경영환경의 급변으로 인하여 조직은 지속적인 성장과 생존을 가능하게 하기 위해서는 경영환경의 변화를 예측, 적응할 수 있는 능력이 요구되었다. 이를 위해 변화를 성공적으로 이끌 수 있는 리더의 역할에 대한 중요성이 더욱 커지고 있는 실정이다. 그러나 복잡한 환경에 따른 적합한 리더십의 유형을 제시하기는 쉽지 않다. 따라서 본 연구에서는 상황에 따른 적합한 리더십의 유형을 제시함으로써 실제 경영에 있어 도움을 주고자 하였다. 이를 위해 1970년대 후반부터 이론적, 실증적 연구가 진행되어 온 House 의 경로-목표 이론을 바탕으로 하여 실증연구를 진행하였다. 특히, 자기-효능감(self efficacy)과 과업 특성을 리더십 유형이 상사와의 신뢰도에 영향을 미치는데 있어서 중요한 조절변수로 작용할 것이라 보고, 고/저 효능감과 재량/비재량 과업에 따른 4가지 상황하에 상사와 신뢰도의 높고 낮음에 대한 연구를 진행하였다. 이를 위해 3개 조직의 141명의 구성원으로 받은 설문지를 이용하여 분산분석(ANOVA), 회귀분석, 편상관분석등을 통하여 이를 검증하였다. 이러한 연구를 통하여 다음과 같은 결과를 얻었다.
    첫째, 상황에 따른 상사와 신뢰도의 형성에 있어서 저 효능감-비재량과업의 경우에는 리더십 유형이, 저 효능감-비재량과업의 경우에는 후원형 리더십 유형이, 저 효능감-재량과업의 경우에는 지시형과 후원형 리더십 유형이, 고 효능감-비재랑과업의 경우에는 참여형과 성취형 리더십 유형이, 고 효능감-재량 과업의 경우에는 성취형 리더십 유형이 상사와 신뢰도를 가장 높게 나타내고 있다.
    둘째, 리더 행동과 조직몰입의 사이에 상사와 신뢰도라는 개념이 중요한 매개변수로써 역할을 하고 있음을 밝혔다.

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    These days, business environment has been dramatically changed. Organization which has an ability to predict dyanamic environment and leadership's role for organization to adapt and survive in the dynamic environment is to be more important. Despite the important of the leader role, there have been relatively few quantitative studies of leadership.
    In this study I developed the following reserch model, based on the theoretical and empirical study of path-goal model. Self-efficacy and Task charateristics were used as the variables to moderate the relationship between Leadership style(independent variables) and subordinate's trust in leader(intermedian variables). So, I analyzed which leadership style has relatively high or low relationship with the subordinate's trust in leader under the four situation set up according to high/low self-efficacy and autonomy/unautonomy task.
    ◁그림 삽입▷(원문을 참조하세요)
    The relationships outlined in figure are tesing using ANOVA, correlation analysis, regression analysis, and patial regression analysis. The results of this reserch can be summarized as followers.
    First, this study suggests that leader's behavior should be important to consider not only the characteristics of the follower, but the aspects of their task charater. The results of this study proved that low self-efficacy/unautonomy task(situation 1) is supportive leadership style, low-autonomy task(situation 2) is diretive/surppotive leadership style, high-unautonomy task(situation 3) is participative/achivement leadership style, high-autonomy task(situation 4) is achivement leadership style is the more impact the subordinate's trust in leader. So this study has suggested that there needs the leadership for fitting situation, and this fitness improves subordinate's trust in leader and organizational commitment.
    Second, The results of this study proved that mediate variable, the subordinate's trust in leader, played an important role in the relationship of leadership behavior and organizational commitment.
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    These days, business environment has been dramatically changed. Organization which has an ability to predict dyanamic environment and leadership's role for organization to adapt and survive in the dynamic environment is to be more important. Despite t...

    These days, business environment has been dramatically changed. Organization which has an ability to predict dyanamic environment and leadership's role for organization to adapt and survive in the dynamic environment is to be more important. Despite the important of the leader role, there have been relatively few quantitative studies of leadership.
    In this study I developed the following reserch model, based on the theoretical and empirical study of path-goal model. Self-efficacy and Task charateristics were used as the variables to moderate the relationship between Leadership style(independent variables) and subordinate's trust in leader(intermedian variables). So, I analyzed which leadership style has relatively high or low relationship with the subordinate's trust in leader under the four situation set up according to high/low self-efficacy and autonomy/unautonomy task.
    ◁그림 삽입▷(원문을 참조하세요)
    The relationships outlined in figure are tesing using ANOVA, correlation analysis, regression analysis, and patial regression analysis. The results of this reserch can be summarized as followers.
    First, this study suggests that leader's behavior should be important to consider not only the characteristics of the follower, but the aspects of their task charater. The results of this study proved that low self-efficacy/unautonomy task(situation 1) is supportive leadership style, low-autonomy task(situation 2) is diretive/surppotive leadership style, high-unautonomy task(situation 3) is participative/achivement leadership style, high-autonomy task(situation 4) is achivement leadership style is the more impact the subordinate's trust in leader. So this study has suggested that there needs the leadership for fitting situation, and this fitness improves subordinate's trust in leader and organizational commitment.
    Second, The results of this study proved that mediate variable, the subordinate's trust in leader, played an important role in the relationship of leadership behavior and organizational commitment.

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    목차 (Table of Contents)

    • I. 연구의 목적 = 1
    • 제1절. 문제제기 및 연구목적 = 1
    • 제2절. 연구절차 = 2
    • II. 이론적 배경 = 3
    • 제1절. 리더십 이론에 관한 연구 = 3
    • I. 연구의 목적 = 1
    • 제1절. 문제제기 및 연구목적 = 1
    • 제2절. 연구절차 = 2
    • II. 이론적 배경 = 3
    • 제1절. 리더십 이론에 관한 연구 = 3
    • 1. 리더십 특성이론 = 3
    • 2. 리더십 행동이론 = 4
    • 3. 리더십 상황이론 = 5
    • 제2절. 리더십 이론에서 경로-목표 이론 = 6
    • 1. 경로-목표 이론의 개관 = 6
    • 2. 경로-목표 이론의 중요성 = 7
    • 제3절. 경로-목표 이론의 주요 내용 = 9
    • 1. 리더십 유형 = 9
    • 1) 지시적 리더십 = 10
    • 2) 후원적 리더십 = 10
    • 3) 참여적 리더십 = 10
    • 4) 성취-지향적 리더십 = 10
    • 2. 성황요인 = 10
    • 1) 부하들의 특성 = 11
    • 2) 작업환경의 특성 = 13
    • 3. 선행연구고찰 = 14
    • 제4절. 자기 효능감 = 16
    • 1. 개관 = 16
    • 2. 자기 효능감과 리더십 = 17
    • 제5절. 과업특성 = 18
    • 1. 개관 = 18
    • 1) 과업의 다양성 = 18
    • 2) 과업수행의 자율성 = 19
    • 3) 과업의 구조화 = 19
    • 2. 과업특성과 리더십 = 19
    • III. 가설 및 연구모형의 설계 = 20
    • 제1절. 부하특성, 과업특성의 조절효과 = 20
    • 1. 자기 효능감의 조절효과 = 21
    • 2. 과업특성의 조절효과 = 22
    • 3. 자기 효능감과 과업특성에 따른 조절효과 = 23
    • 제2절. 부하의 상사와의 신뢰와 조직몰입의 관계 = 25
    • IV. 연구모형 = 26
    • V. 연구방법 = 26
    • 제1절. 연구표본 및 자료수집 = 26
    • 제2절. 측정도구 = 27
    • 1. 변수의 조작적 정의 = 28
    • 1) 리더십 유형 = 28
    • 2) 자기 효능감 = 28
    • 3) 과업특성 = 29
    • 4) 상사와의 신뢰 = 30
    • 5) 조직몰입 = 30
    • 2. 설문지 구성 = 31
    • 3. 분석방법 = 31
    • VI. 분석결과 = 32
    • 제1절. 자료의 빈도와 특성 = 33
    • 제2절. 자료의 타당성과 신뢰성 = 34
    • 1. 측정도구의 타당성 = 34
    • 2. 측정도구의 신뢰성 = 36
    • 3. 기술통계량과 각 변수들간의 상관관계 분석 = 37
    • 제3절. 가설검증 = 39
    • 1. 가설 1의 검증 = 39
    • 2. 가설 2의 검증 = 44
    • VII. 결론 = 49
    • 제1절. 연구 요약 = 50
    • 제2절. 연구의 의의 및 시사점 = 51
    • 제3절. 연구의 향후 연구방향 = 52
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