이 연구는 직업무용단 단원들이 지각하는 조직분위기와 임파워먼트가 조직효과성에 미치는 영향을 실증적으로 파악하여 직업무용단 조직의 효율적인 인적자원 관리방법과 조직효과성을 ...

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[서울]: 단국대학교, 2002
2002
한국어
685.000
대한민국
vii, 138 p..
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다운로드이 연구는 직업무용단 단원들이 지각하는 조직분위기와 임파워먼트가 조직효과성에 미치는 영향을 실증적으로 파악하여 직업무용단 조직의 효율적인 인적자원 관리방법과 조직효과성을 ...
이 연구는 직업무용단 단원들이 지각하는 조직분위기와 임파워먼트가 조직효과성에 미치는 영향을 실증적으로 파악하여 직업무용단 조직의 효율적인 인적자원 관리방법과 조직효과성을 향상시키는 방안을 제시하는데 초점을 두었다.
연구대상은 2002년도 현재 17개의 국립 및 시·도립 무용단에서 무용단원으로 재직중인 무용수 550명으로 하였으며 최종분석에는 475개의 자료가 사용되었다.
수집된 자료는 설정된 가설을 검증하기 위하여 LISREL을 이용한 상관관계분석과 공분산구조분석 등을 실시하였다.
이상과 같은 과정을 통하여 얻어진 결과를 종합해 보면 다음과 같다.
첫째, 조직분위기 하위차원 중에서 동료관계특성 변수와 직무특성 변수가 임파워먼트의 하위차원인 의미성의 영향 변수임이 입증되었으며, 전공, 성 그리고 역할 등의 통제 변수도 영향 변수임을 알 수 있었다.
둘째, 조직분위기 하위차원 중에서 직무특성과 동료관계특성 변수가 임파워먼트의 하위차원인 역량성의 영향 변수임이 입증되었으며, 통제변수인 월수입도 영향 변수임을 알 수 있었다.
셋째, 조직분위기 하위차원 중에서 직무특성과 리더특성 변수가 임파워먼트의 하위차원인 영향력의 영향 변수임이 입증되었으며, 월수입과 역할 변수 등의 통제변수도 영향 변수임을 알 수 있었다.
넷째, 조직분위기 변수 중에서 직무특성과 리더특성 변수가 임파워먼트의 하위차원인 자기결정력에 긍정적인 영향이 있음을 알 수 있었으며, 동료관계특성 변수는 부정적인 영향이 있음을 알 수 있었다.
다섯째, 조직분위기 변수 중에서 직무특성, 리더특성, 동료관계특성 그리고 조직특성 변수는 직무만족도의 영향 변수임이 입증되었으며, 역할, 결혼유무, 전공, 성, 월수입 변수 등의 통제변수도 영향 변수임을 알 수 있었다.
여섯째, 임파워먼트의 하위 변수 중 의미성과 영향력 변수가 직무만족도에 긍정적인 영향이 있음을 알 수 있었으며, 자기결정력 변수는 부정적인 영향이 있음을 알 수 있었다.
일곱째, 조직분위기 변수 중에서 동료관계특성과 리더특성 그리고 직무특성 변수는 조직몰입의 영향 변수임이 입증되었으며, 역할, 결혼유무, 전공, 월수입, 성 등 통제변수도 영향 변수임을 알 수 있었다.
여덟째, 임파워먼트 하위 변수 중에서 의미성과 영향력 변수가 조직몰입에 긍정적인 영향이 있음을 알 수 있었으며, 자기결정력 변수는 부정적인 영향이 있음을 알 수 있었다.
이상의 결론을 종합하여 보면, 무용단 조직도 일반 기업 조직과 마찬가지로 조직분위기와 임파워먼트가 조직효과성에 영향을 미친다는 것이다. 특히 무용단원들에게 인지되는 직무는 명확하고, 바람직한 방향으로 조율되어야 하며, 무용단 내의 조직분위기를 긍정적으로 끌어올리는 작업과 무용단원 개인수준에서 임파워먼트의 지각을 높여줘야 무용단의 조직효과성에 좋은 결과를 가져올 수 있을 것이라는 시사점을 제공해 주고 있다. 이러한 시사점이 의미하는 바는 기존의 통제중심적인 전통적인 관리기법에서 벗어나 자율적인 관리기법으로의 변화를 요구하고 있는 것이다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
This study placed the focus on presenting the way of an effective human resource management of a dance organization and the plan of improving organizational effectiveness by empirically grasping the influence that an organization climate for dance mem...
This study placed the focus on presenting the way of an effective human resource management of a dance organization and the plan of improving organizational effectiveness by empirically grasping the influence that an organization climate for dance members perceived and empowerment on organizational effectiveness.
To achieve the purpose of study, the subjects were 550 dancers ― members of dance companies in seventeen National, Municipal and Provincial dance companies as of 2002, and 475 data were used at the time of the final analysis.
As for collected data, Correlation Analysis and Covariance Structure Analysis using LISREL were made to verify an established hypothesis. To sum up, the results drawn through the abovementioned process are as follows
First, comradeship characteristics variable and job characteristics variable of the low levels of an organization climate proved to be the influential variable of meaning ― a low level of empowerment, and even control variables such as one's major field, sex and role were found to be the influential ones.
Second, job characteristics variable and comradeship characteristics variable of the low levels of an organization climate proved to be the influential variable of competence ― a low level of empowerment, and even a monthly income, control variable was found to be the influential one.
Third, job characteristics variable and leader characteristics variable of the low levels of an organization climate proved to be the influential variable of impact ― a low level of empowerment, and even control variables such as a monthly income and role were found to be the influential ones.
Fourth, job characteristics variable and leader characteristics variable of the organization-climate ones had an affirmative influence on self -determination ― a low level of empowerment, and comradeship characteristics variable had a negative influence on it.
Fifth, job characteristics, leader characteristics, comradeship characteristics and organizational characteristics of organization-climate variables proved to be the influential variable of job satisfaction, and even control variables such as role, married or unmarried, one's major field, sex and a monthly income were found to be the influential ones.
Sixth, meaning and impact of the low variables of empowerment had an affirmative influence on job satisfaction, and there was a negative influence in self-determination variable.
Seventh, comradeship characteristics, leader characteristics and job characteristics variable of the organization-climate variables proved to be the influential variable of organizational commitment, and even control variables such as role, married or unmarried, one's major field, a monthly income and sex were found to be the influential ones.
Eighth, meaning and impact of the low variables of empowerment had an affirmative influence upon organizational commitment, and self-determination variable had a negative influence upon it.
Considering all the above factors, we can reach the conclusion that like a general enterprise organization even in dance-companies organization its organization climate and empowerment have an influence on organizational effectiveness. Especially, duties recognized by dance members should be controlled in the clear and desirable direction. And the suggestion is provided that if elevating an organization atmosphere within dance company and raising perception of empowerment at the dancer level, its organizational effectiveness could obtain a good result. This suggestion means a demand for change by an autonomous management technique by breaking from the existing control-oriented traditional one.
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