카리스마적 리더행동유형이 추종자의 수용도에 미치는 영향 : 자긍심과 위기의 조절효과에 관한 연구 = (The) effect of charismatic leader behaviors on the acceptance of followers : the study on moderating effect of self-esteem and crisis

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 기존 연구에서 독립적으로 연구되어왔던 자긍심과 위기상황을 함께 보고 각각의 상황에서 카리스마적 리더에 대한 수용도가 어떻게 나타나는가를 보았다. 위기상황에서 자긍심이 낮은 경우, 위기상황에서 자긍심이 높은 경우, 비위기 상황에서 자긍심이 낮은 경우, 비위기 상황에서 자긍심이 높은 경우 등의 네가지 상황에서 추종자의 수용도는 자발적 수용과 절대적 복종으로 나누어 측정하였다. 가설의 검증을 위해 광주·전남에 있는 세 대학의 학부생들을 대상으로 사례를 이용한 설문지를 배포하였다. 분석결과 본 연구에서 주장한 가설은 대체로 지지되는 것으로 나타났다. 개인화된 리더에 대한 수용도는 위기상황에서 자긍심이 낮은 추종자에게 높게 나타났으며, 사회화된 리더에 대한 수용도는 비위기상황에서 자긍심이 높은 사람에게 높게 나타났다. 또한 가설 2, 3의 상황, 즉 비위기상황에서 자긍심이 낮은 사람, 위기상황에서 자긍심이 높은 사람들은 개인화된 카리스마적 리더나 사회화된 카리스마적 리더 두 유형 모두를 수용하지 않을 것이라는 가설에 대해서는 예측한 것처럼 개인화된 리더나 사회화된 리더를 모두 수용하지 않는 것으로 나타났다. 마지막으로 결론부분에서는 본 연구가 가지는 한계와 시사점 그리고 향후 연구과제 등에 대한 논의가 이루어졌다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Theories of charismatic leader have been studied about who becomes follower and when. In spite of various studies, there are many disagreements about which variables are suitable for follower's trait and about when. To resolve such disagreements, in this paper, we consider the characteristics of followers and the environments together; Those variables we consider in this paper are self-esteem and crisis. Based on the current research, we differentiate four different situations - 1) crisis and low self-esteem followers, 2) crisis and high self-esteem followers, 3) Non-crisis and low self-esteem followers, 4) Non-crisis and high self-esteem followers. The purpose of this paper is to examine how differs follower's acceptance of charismatic leader in four situations. This study surveyed 261 under graduates out of 3 colleges and analyzed these data to test our hypotheses. On the whole, four hypotheses are supported by the results. The results are following. First, Personalized leader is highly accepted by low self-esteem followers and under crisis. Second, Socialized leader is highly accepted by high self-esteem followers and under non-crisis. Third, as also predicted, Personalized leader and Socialized leader are not accepted neither by low self-esteem followers and under non-crisis nor by high self-esteem followers and under crisis. Finally, In depth discussion on implication, limitations, and future research directions are supplied.

목차 (Table of Contents)

• <국문초록> = 1
• 1. 연구목적 = 1
• 2. 이론적 배경 = 3
• 가. 카리스마적 리더십 = 3
• 1) 기존연구 = 3
• 2) 카리스마적 리더 행동유형 = 5
• 가) 비전-관련 행동 = 6
• 나) 리더 개인적 행동 = 9
• 다) 리더의 임파워링 행동 = 10
• 3) 카리스마적 리더형태 = 11
• 나. 위기와 카리스마적 리더십 = 16
• 다 자긍심 = 22
• 라. 추종자의 수용도 = 27
• 3. 연구모형 및 가설의 설정 = 29
• 가. 연구모형 = 29
• 나. 가설의 설정 = 30
• 1) 저 자긍심과 위기 상황 = 30
• 2) 저 자긍심과 비위기 상황 = 32
• 3) 고 자긍심과 위기 상황 = 33
• 4) 고 자긍심과 비위기 상황 = 35
• 4. 연구방법 = 37
• 가. 표본선정 및 자료수집 = 37
• 나. 변수의 측정 = 37
• 1) 자긍심 = 37
• 2) 위기 대 비위기 = 38
• 3) 개인화된 리더 대 사회화된 리더 = 38
• 4) 수용도 = 39
• 다. 분석방법 = 39
• 5. 연구결과 = 41
• 가. 측정도구의 타당성과 신뢰성분석 = 41
• 1) 타당성 분석 = 41
• 2) 신뢰도 분석 = 42
• 나. 조작화 검증(Manipulation Check) = 42
• 다. 가설의 검증 = 44
• 1) 가설 1의 검증 = 44
• 2) 가설 2, 3의 검증 = 46
• 3) 가설 4의 검증 = 48
• 6. 결론 및 논의 = 50
• 가. 연구결과의 요약 = 50
• 나. 연구의 의의 및 시사점 = 52
• 다. 연구의 한계 = 54
• 1) 연구 방법론상의 한계 = 54
• 2) 이론적 한계 = 54
• 라. 향후 연구과제 = 55
• <참고문헌> = 56
• = 61
• <설문지> = 62