국내 프로스포츠 시장의 선수 Agent제도에 관한 고찰 : 프로야구를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

국내 프로스포츠는 시장의 규모가 기존의 아마추어시장과 비교해 그 규모가 방대해짐에 따라 팬들을 만족시킬 수 있는 질 좋은 스포츠상품의 생산이 절실히 필요한 상황이다. 이런 현실 속에서 스포츠스타는 기업에서 필요로 하는 하나의 상품으로 볼 수도 있다.
이 같이 질 좋은 스포츠 상품을 생산해 내기 위해서는 그에 상응하는 투자와 노력이 필요함은 물론이고, 이러한 상품개발을 위해 새로운 시장 즉, 스포츠 Agent라는 분야가 서서히 형성되고 있다는 사실을 우리는 선진국의 사례로 쉽게 알 수 있다.
이에 본 연구는 선수들의 운동능력 향상과 선수들이 권익을 보장받을 수 있는 제도적인 장치인 선수 Agent제도를 시행하는데 대한 문제점을 살펴보고 그 해결 방안과 성공적으로 에이전트제도를 시행하는 좋은 방향을 모색하는데 목적이 있다.
따라서 본 연구에서는 에이전트의 개념과 직업적 의미를 알아보고 에이전트제도가 시행되고있는 선진국의 사례와 국내 타 종목의 사례를 비교해 보고 프로야구가 에이전트제도 시행에 있어서 걸림돌로 작용하고 있는 선수협과 KBO의 대립구도를 상세히 살펴보았고, 이러한 내용들을 분석한 결과 다음과 같은 결론을 도출할 수 있었다.
첫째, 질 좋은 스포츠상품을 생산해 내기 위해서는 선수들이 마음놓고 운동에만 전념할 수 있는 여건을 만들어 줄 수 있는 에이전트제도가 절대적으로 필요하며, 선진국과 타종목에서 시행되어졌고 또한, 성공한 사례들을 잘 응용하여 점차적으로 발전시켜 나가야 할 것이다.
둘째, 에이전트제도 시행에 가장 큰 걸림돌로 작용하고 있는 KBO와 선수협의 대립관계를 잘 해결하기 위해서는 KBO총재가 중재역할을 해야 하지만 현재 KBO의 사업구조상 중재역할을 제대로 할 수 있는 상황이 아니다. 양자간의 중재역할을 할 수 있는 중재기관을 만들거나 정부(문광부)에서 적극적인 자세로 이 문제를 해결하는 성의를 보여 주는 것이 바람직하다고 생각한다.
마지막으로 선수 Agent제도가 선수, 구단, 협회가 화합하여 성공적으로 시행되고 선수들의 권익이 신장될 때 국내 프로야구의 발전에도 좋은 영향을 미치게 될 것이고, 성공적인 시행 후 에이전트들의 활발한 활동이 국내의 침체된 프로 스포츠시장에 활력을 불어넣을 것으로 생각한다. 또한 에이전트라는 직업을 가진 이들은 돈을 벌려는 생각보다는 선수들을 위해서, 팬들을 위해서 인간적인 마인드를 가질 수 있도록 노력해야 할 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Currently, high quality of domestic sports products, which can satisfy the needs of fans, are seriously required, as the size of domestic professional sports market hugely expands. In this situation, sports stars can be viewed as a product required by corporations.

To produce high quality of sports products, the corresponding investments and efforts are required as well as a new market to develop these products, in other words, a sports agent sector, as we can see in the cases of the advanced nations.

In this context, the purpose of this research is to investigate some problems in implementing the athletes agent system, an institutional device, by which athletes' capabilities can improve and their rights and benefits can be guaranteed. Thus, this research has focused on searching for key to the problems and methods to successfully implement the agent system.

Accordingly, I tried to understand the concept of an agent and its occupational meaning and compare the cases of the advanced nations and the cases of other sports games. I also studied the conflicting phase between the Athletes' Association and KBO, which is a sort of snag in implementing the agent system in the domestic proBaseball. Therefore, I obtained the following findings as a result of analyses of all of these:

First, the agent system by which players (athletes) can devote themselves to only sports is greatly necessary to produce high quality of sports products. Thus, we should gradually develop the agent system by applying successful cases in the advanced nations and other sports games.

Second, to settle the conflicting relations between the KBO and Athletes' Association, which can be a huge obstacle in implementing the agent system, the commissioner of the KBO should play an important role in coordination. However, it is not easy to do so, in consideration of the current business structure of the KBO. In my opinion, there should be a coordinating institution between them, or the government, especially, the Culture and Tourism Ministry should show more sincere and active attitude to settle the problem.

Finally, the development of the domestic proBaseball will be positively influenced, when the agent system is successfully executed in harmony with players, baseball teams and associations, and the rights and benefits of the players will extend. Also, after successful execution of the system, active activities of the agents will vitalize the sluggish pro-spots market in Korea. People whose job is an agent should also make great efforts to have more humane mind for players and fans, rather than just want to make money.

목차 (Table of Contents)

• I. 서론 = 1
• 1. 연구의 필요성 = 1
• 2. 연구의 목적 = 3
• 3. 연구 방법 및 범위 = 4
• II. Agent의 개념과 유형 및 역할 = 6
• 제1절 Agent의 개념 = 6
• 1. Agent의 정의 = 6
• 2. Agent의 유래 = 7
• 3. Agent의 탄생 = 9
• 4. Agent의 목적 = 12
• 5. Agent의 조건 = 13
• 제2절 Agent의 유형 = 14
• 1. 개인(독립) Agent = 14
• 2. 기업형 Agent = 15
• 3. 자회사형 Agent = 16
• 4. 우리나라의 Agent = 17
• 제3절 Agent의 역할과 수익 = 18
• 1. Agent의 역할 = 18
• 2. Agent의 대행 수수료와 수입 = 20
• 1) 수수료 조항 = 21
• 2) 정액 수수료 = 21
• 3) 정를 수수료 = 22
• 4) 시간급 수수료 = 22
• 5) 시간급과 정를제의 혼용 = 23
• 3. Agent의 수수료 상한선과 지급시기 = 23
• 4. 누가 Agent를 필요로 하는가 = 25
• III. 선진국 사례와 국내 타 종목과의 비교연구 = 28
• 제1절 외국의 Agent제도 시행사례 = 28
• 1. 미국의 사례 = 28
• 2. 일본의 사례 = 36
• 3. 유럽의 사례 = 39
• 제2절 국내 타종목의 실태 = 40
• 1. 프로축구 = 40
• 2. 프로농구 = 43
• 3. 프로골프 = 45
• 4. 프로씨름(민속씨름) = 47
• IV. 한국야구위원회(KBO)와 선수협의 대립관계 = 51
• 제1절 한국야구위원회와 구단ㆍ선수간의 입장 차이 = 51
• 1. 한국야구위원회의 입장 = 51
• 2. 8개 구단의 입장 = 52
• 3. 선수협의회의 입장 = 53
• 제2절 현행 제도와 개선방안 = 55
• 1. 한국야구위원회 규약상의 Agent제도 = 55
• 2. 현재 실시되고 있는 Agent제도의 내용 = 60
• 3. KBO와 구단과 선수협과의 입장과 개선과제 = 62
• V. 결론 및 제언 = 72
• 1. 결론 = 72
• 2. 제언 = 74
• 참고문헌 = 75
• 부록 = 77
• ABSTRACT = 82