Power and decision making in organizations

국문 초록 (Abstract)

'權力'(power)과 '意思決定'(decision making)에 관한 本 論文에서의 연구는組織論,意思決定論 ,行政學분야 연구에서 있어 왔던 두가지 불만--(1)이론적으로'權力'이 상기분야 연구에서 적극다뤄지지 않았고,(2) 전통적인 정치적의사결정모델(political model of collective decision ma權力이 集團意思決定에서 작용한 경우중 일부밖에는 설명하지 못한다는 --에서 출발하였음. 本 論목적은,集團意思決定 참여자간에 갖고 있는 權力配分에 차이가 있을경우 나타나는 협조적(coope) 의사결정행태를특징으로 한 새로운 의사결정모델을 계발하는 것임. 이를 위해, 이 논문에서는 (적 연구의 틀로 권력(또는 힘,power)과 권력관계에 대한 개념을 정립하고,(2)갈등이 아닌 협조적정행태로 특징지워지는 새로운 의사결정 모델을 제시하고,(3)새로운 모델을 현실적으로 例證하급있헐博�casestudy)를 하고 있음. 보다 구체적으로,論文의 第1章과 第2章은 權力의 槪念과 權力灌淪�근본적인 문제를 다루어 集團意思決定에 있어 權力의 역할을 연구하기 위한 이론적 틀(theal framework)을 제시하고 있음. 第3章은 本 論文의 핵심주제인 '權力'과 '意思決定'을 함께 다렝� 同章에서는 기존의 의사결정모델을 우선 분석한 뒤,전통적인 정치모델(politicalmodel)함과 동시에 權力의 행사하에서 협조적인 '順應'(compliance)이 의사결정행태인 새로운 의사결정게임理論的 分析(game theoretic analysis)으로 계발 제시하고 있음. 마지막으로,第4章에서는 第3제시된 새로운 모델을 例證하기 위하여 韓國政府 豫算決定過程에서의 일련의 意思決定에 대한究를 하게됨. 전통적인정치모델의 분석결과와 대조적으로,豫算決定過程에서 權力이 變數로 작용한抗과 葛藤이 아닌 협조적 行態로 意思가 결정되는 과정이 事例硏究를 통하여규명됨.