職務循環에 影響을 미치는 要因에 관한 硏究 : H公社를 중심으로 = (A) study on the factors influencing job rotation : focusing on the H corporation

국문 초록 (Abstract)

지난 30여년간 눈부신 경제성장과 더불어 기업이 성장함에 따라 인적자원의 중요성에 대한 인식이 점차 증가되고 있다. 인적자원관리의 업무중에서 고용에 관한 업무의 비중은 매우 크다. 고용관리는 크게 모집, 선발, 배치로 구별되며, 또 배치는 승진, 전환, 순환으로 구분된다.
본 연구는 이같은 고용관리의 유형 중에서 직무순환과 승진에 관한 사항을 H공사 C지사를 중심으로 분석한다. 본 연구의 목적은 직원들의 승진기회의 유무와 개인 퍼스낼리티의 특성이 주요한 부서 및 영향력 있는 상사가 있는 부서의 선호도에 어떠한 영향을 미치는가를 H공사를 중심으로 분석하는 데 있다. 이 목적을 수행하기 위해서 본 연구는 직무순환시 직원들이 희망부서를 결정하는 여러 요인 중에서 주요부서의 여부와 그 부서에 영향력 있는 상사의 유무가 주요 요인이라는 가설을 설정하고, 이를 결정하는 데는 본인의 성격과 승진기회의 유무정도가 가장 크게 작용한다고 가정한다.
설문자료의 수집은 1997년 4월 28일부터 5월 8일까지 H공사 광주·전남권 9개 사업소에 한정하고 일반직원부터 부장급직원까지 300명을 대상으로 실시하여, 이에 응답한 263명을 대상으로 실증분석하였다.
가설에서의 네 가지 변수들간의 상관분석을 하였으며, 개인의 성격과 승진기회의 정도가 주요부서 및 영향력있는 상사에 배속되는 경향을 파악하기 위해 회귀분석을 실시하였고, 연구모형에 대한 가설을 검증하기 위한 요인별 분석방법은 X²검증과 Del분석을 실시하였다.
본 연구의 목적에 따른 연구결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 개인의 성격과 승진기회는 주요부서나 영향력 있는 상사에 배속되는 것에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 승진기회가 있는 직원은 개인의 성격이 도전적이거나 비도전적이거나 관계없이 주요한 부서와 영향력 있는 상사에 배속되는 것을 희망하는 것으로 나타났다.
셋째, 승진기회가 없는 직원들 중에서 도전적인 성격의 직원은 주요한 부서를 선택하지만 영향력 있는 상사에 배속되는 것을 희망하지 않는 것으로 분석되었고, 비도전적인 성격의 소유자는 주요한 부서와 영향력 있는 상사에 배속되는 것을 희망하지 않는 것으로 나타났다.
본 연구에서 나타난 시사점은 승전기회를 경과한 직원들에 대한 새로운 인사관리 정책을 수립해야 한다는 점이다. 특히 업무에 대한 의욕과 노하우를 가지고 있지만 승진기회를 놓쳤기 때문에 적극적으로 업무에 임하려는 동기부여를 상실한 직원에 대한 효율적인 인적자원 활용방안이 모색되어야 한다는 차원에서 몇 가지 방안을 제시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The recognition of human-resources management in Korea has been increased significantly in the last 30 years. The amount of work load in personnel resources management has also increased. The employment management is divided into three sections; grouping, selection, and arrangement. And arrangement is divided into three groups; promotion and transformation and rotation.
This research paper will look at the job rotation and promotion centering C district office in H Corporation personnel department. The purpose of this paper is to analyze H Corporation in promotion opportunities and personnel's characteristics. And how these factors affect in choosing a division for the employees.
In order to achieve above purposes, we will see during job rotation if chief division, supervisor division and non-supervisor division are prime factors in employee division selection. The most important factors in selecting a division are employee's personality and promotion chances.
The collection of census data is constrained from H Corporation and its nine branches in Kwang-ju and Chonnam Area from April 28 to May 8, 1997. Out of 300 surveys, 263 responded and the data was collected from staff level and management level.
We analyze correlation among four variables in hypothesis, regress to grasp trends which personnel characteristics and employ promotion chance degree be part of chief department and, influencing supervisor. The factor analyzing method respectively to test hypothesis for research model analyzed qui square test and Del test.
In summary, the research results are as follows:
First, personal characteristics and promotion chances affect the chance to work in chief division and supervisor division.
Secondly, promotion-chanced staff is aggressive or not most wanted to be included in chief division and supervisor division.
Thirdly, among employee with no chance for promotion who has aggressive personality will choose chief division. But these employees do not want to be part of a division that has supervisor with low power.
This paper shows that the company should make a new personnel management policy for its staff members who have lost a chance for promotion. We suggested several plans to use unemployed and not motivated workers in H Corporation effectively.

목차 (Table of Contents)

• 국문초록
• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 의의와 목적 = 1
• 제2절 연구의 구성 = 2
• 제2장 이론적 배경 = 4
• 제1절 직무순환의 의의와 목적 = 4
• 1. 의의 = 4
• 2. 목적 = 4
• 제2절 조직측면에서 직무순환의 원칙 = 7
• 1. 적재적소주의 = 7
• 2. 실력주의 = 7
• 3. 인재육성주의 = 8
• 4. 균형주의 = 8
• 제3절 직무순환시 직원들이 고려하는 요인 = 9
• 1. 직무순환시 고려하는 일반요인 = 10
• 2. 희망부서를 결정하는 주요요인 = 12
• 3. 희망부서의 결정에 영향을 미치는 개인의 특징 = 14
• 제3장 가설설정 및 연구모형 = 19
• 제1절 가설의 설정 = 19
• 제2절 연구모형 = 22
• 제4장 연구방법 = 23
• 제1절 연구대상 = 23
• 제2절 측정도구 = 24
• 제3절 일반적 특성에 관한 교차분석 = 24
• 제4절 분석방법 = 28
• 제5장 연구결과 = 29
• 제1절 상관분석 및 회귀분석 = 29
• 1. 상관분석 = 29
• 2. 회귀분석 = 30
• 제2절 가설검증 = 32
• 1. Cell 구분 = 32
• 2. 카이자승검증과 Del분석 결과 = 33
• 3. 가설검증 결과의 종합 = 43
• 제5장 요약 및 결론 = 45
• 참고문헌 = 49
• ABSTRACT
• 부록 : 설문지