變換的 및 去來的 리더십의 有效性에 관한 硏究 : 우리나라 女性最高經營者를 中心으로 = (A)study on the leadership effectiveness of transformational and transactional factors

국문 초록 (Abstract)

1970년대의 급격한 경제규모의 확대와, 여성의 의식수준, 교육수준의 향상으로 여성의 기업창출이 증가하고 있고, 또한 성공하는 여성이 늘어나고 있다. 앞으로 이들은 한국경제에 중요한 요소가 될 것이다.
따라서 본 연구의 목적은 여성 최고경영자의 리더십 유형을 분석하고 리더십 유효성을 측정함으로써 여성 최고경영자의 리더십 제고를 위한 시사점을 찾는데 있다.
거래적 리더십은 부하가 제공한 서비스에 대하여 보상을 하고 불충실한 업무에 대해서는 처벌하는 것으로, 공식적인 직위, 보상에서 나오는 파워를 많이 사용한다. 변환적 리더십은 부하직원들을 더 넓은 목적을 추구하게 하여 그들의 관심을 넓힘으로써 자신의 이해관계를 집단의 이해관계에 종속시키게 하는 것으로 개인적인 파워를 사용한다.
본 연구의 모형은 변환적/거래적 리더십 요소들을 독립변수로 설정하였다. 리더십 유효성을 종속변수로 하고, 리더십 유효성은 기대이상의 노력, 부하 만족도, 효과성 인식으로 측정하였다. 그리고 조직규모(중기업/소기업)를 상황조절변수로 설정하였다.
조사방법은 설문지법을 사용하였고, 조사대상은 17개회사의 부하직원100명을 대상으로 하였다. 자료분석은 SPSS를 사용하여 통계처리 하였으며 주로 상관관계 분석, Fisher's Z transformation을 이용한 상관관계의 차이검증과 다중회귀분석을 사용하였다. 그리고 사례연구를 통하여 설문지법의 문제점을 보완하였다.
연구결과는 변환적/거래적 리더십 요소와 리더십 유효성간에 상당한 유의적인 관계가 있음을 발견하였다. 그러나 조직규모는 리더십 요소와 리더십 유효성간의 관계에 조절적인 영향을 미치지 않았다.
그리고 리더십 유형을 4가지로 구분할 수 있었으며 각 유형간의 유의한 차이를 발견하지 못하였으나, 性이 리더십 유효성에 영향을 미치지 않는 것으로 시사점을 제시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In the 1970's, the number of businesses opened by women has been increase, due to a rapid growth of economic scale and an improvement of education level and consciousness standard of women. Quite numbers of these businesses have been succeeded. In the future, these women entrepeneurs will play a key role in the Korean economy. The purpose of this study is to propose suggestions for a leadership of woman's top manager through an empirical analysis of a style and an effectiveness of leadership.
Transactional leadersip is to exchange reward for services rendered or punishment for inadequate performance. This leadership is to use power that comes from an organiztional position and a formal authority. Transformational leadership get subordinates to transform their own self-interest into the interest of the group through concern for a boader goal. This leadership ascribe power to personal characteristics rather than to organizational stature.
The independent variable chosen for the model used in study is a transformational and transactional factor. The dependent variable is an effectiveness of a leadership. The leadership effectiveness is measured in terms of an extra effort, a subordinates' satisfaction and a cognition of the effectiveness. The size of an organization(small-size and medium-size company) is selected as a situational moderate variable.
The data are collected from a sample of 100 employees working for 17 comanies located in Seoul through a questionnaire method. The statistical analysis is performed by using SPSS(Statistical Package for the Social Science). The analysis includes the perason's correlation, the proof of a correlation difference by using Fisher's Z transformation, and the multiple regression. The problem of the questionnaire method is supplemented by carrying out a case study.
The result obtained from this study shows that there is a satistcally significant relationship between a transformational and transactional factors and an effectivenss of a leadership. However, the result also shows that the size of oranization does not affect on the relationship beween leadership factors and leadership effectiveness. Also four different types of a leadership are classified in this study and no significant differences among them are found from the analysis. Finally this study shows that the sex of a leader has no diret effect on the leadership effetiveness.

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 第1章 緖論 = 1
• 第1節 問題提起 및 硏究目的 = 1
• 第2節 硏究方法 및 範圍 = 3
• 第2章 리더십 硏究에 관한 理論的 考察 = 5
• 第1節 리더십에 관한 一般理論 = 5
• 1. 普遍的 特性理論 = 7
• 2. 狀況適合的 特性理論 = 11
• 3. 普遍的 行動理論 = 16
• 4. 狀況適合的 行動理論 = 23
• 5. 기타의 리더십 硏究 = 32
• 第2節 카리스마 리더십과 變換的 리더십에 관한 硏究 = 35
• 1. 카리스마 리더십 = 35
• 1) House의 硏究 = 36
• 2) Conger와 Kanungo의 硏究 = 38
• 2. 變換的 리더십 = 42
• 1) Burns의 硏究 = 43
• 2) Bass의 硏究 = 44
• 3) Schein의 硏究 = 45
• 4) Tichy와 Devanna의 硏究 = 49
• 5) Bennis와 Nanus의 硏究 = 55
• 第3章 Bass의 變換的 리더십과 女性 經營者에 대한 考察 = 59
• 第1節 리더십의 槪念 = 59
• 第2節 Bass의 變換的 리더십 = 60
• 1. 去來的 리더십과 變換的 리더십 = 60
• 2. 去來的 리더십과 變換的 리더십의 要素 = 66
• 1) 去來的 리더십의 要素 = 66
• (1) 狀況的 報償 = 66
• (2) 特例的 管理 = 68
• 2) 變換的 리더십의 要素 = 69
• (1) 카리스마 = 69
• (2) 個人的 考慮 = 72
• (3) 知的 刺戟 = 73
• 3. 變換的 리더십과 다른 變數와의 關係 = 75
• 1) 考慮·構造主導와의 關係 = 75
• 2) 變換的 리더십과 리더십 有效性 = 76
• 第3節 女性 經營者와 리더십 = 79
• 1. 性 差異와 리더십 類型 = 79
• 2. 變換的 리더십과 女性 經營者 = 81
• 3. 日本의 女性 最高經營者 = 83
• 第4章 實證硏究 = 94
• 第1節 實證硏究의 設計 = 94
• 1. 硏究模型의 設計 = 94
• 1) 模型의 設計 = 94
• 2) 假說의 設定 = 95
• 3) 變數의 操作的 定義 = 98
• 2. 調査設計 = 99
• 1) 調査硏究의 標本 = 99
• (1) 標本 = 99
• (2) 標本의 特性 = 99
• 2) 調査方法 = 100
• 第2節 調査結果의 分析 = 103
• 1. 分析의 槪要 = 103
• 1) 因子分析 및 信賴度 檢證 = 103
• 2) 人口統計學的 變數들의 리더십 要素 差異 分析 = 106
• 2. 假說의 檢證 = 110
• 1) 리더십 要素와 리더십 有效性과의 關係 分析 = 110
• 2) 調節變數로서의 組織規模의 影響 分析 = 111
• 3) 論議 = 117
• 第5章 女性 最高經營者의 類型化 = 119
• 第1節 리더십 要素의 類型化 = 119
• 1. 第1 類型 = 121
• 2. 第2 類型 = 122
• 3. 第3 類型 = 124
• 4. 第4 類型 = 125
• 第2節 論議 = 125
• 第6章 結論 = 128
• 참고문헌 = 130
• 부록 = 139
• 영문초록 = 146