행위자-네트워크 이론을 활용한 초기 기업의 ESG 평가에 대한 대응 연구 = A Case Study on ESG Preparation of Startups Using Actor Network Theory|RISS 상세보기

국문 초록 (Abstract)

ESG는 개념의 등장 이후 큰 사회적 파장을 일으키며 빠른 속도로 전 세계 금융시장 및 기업들이 주목하는 경영지침으로 자리 잡고 있다. 초기 ESG에 대한 논의는 대부분이 투자 대상으로 고려되는 상장기업, 일정 규모 이상의 대기업들에게 통용되는 정도에 그쳤으나 유기적으로 연결된 공급망을 고려해야 ESG가 목표하는 바를 이룰 수 있다는 지적에 따라 점점 적용 범위를 확대해나가고 있다. 유럽연합(EU)에서 발표한 공급망 실사법에 따라 현재 EU 내에 위치한 대기업의 협력업체들은 실제로 공급망 실사를 받게 되었으며 이와 같은 공급망에 대한 ESG 평가는 앞으로도 범위를 확대할 것으로 보인다.
따라서 기업 규모가 작은 초기 기업들도 ESG 평가에 대응하기 위한 측정 역량과 체질 개선이 필요할 날이 머지않았으며 선제적으로 대응한 기업들은 추후 대기업과의 협력관계 구축 및 기업 성장에 있어서 탄력을 받을 수 있을 것이다. 다만 상당수의 ESG 관련 자료가 대기업의 사정에 맞추어져 있어 초기 기업들은 ESG에 대응할 전문가도, 자료도 부족한 것이 현실이다.
본 연구는 ESG와 ESG 평가지표의 등장 및 범위의 확장에 따라 초기 기업이 ESG 평가에 어떠한 인식을 갖고 대응하고 있는지 사례 연구를 통해 접근하여 초기 기업과 ESG 시장 간의 간극을 확인하고자 하였다. 또한 초기 기업의 ESG 담당자를 대상으로 한 심층 면접을 통해 초기 기업의 ESG에 대한 인식과 전략을 직접 확인하고 이를 행위자-네트워크의 관점에서 분석하여 ESG의 등장이 초기 기업과 어떠한 사회적 상호작용을 진행하는지 분석하였다.
본 연구는 A투자회사가 제공한 초기 기업 포트폴리오 내에서 해외 진출을 염두에 두고 있는 4개 기업을 선정하여 각 기업당 1명의 ESG 담당자, 총 4명을 대상으로 심층 면접을 진행하였다.
그 결과 A기업은 행위자-네트워크 이론의 하나인 미셸 칼롱의 번역의 4단계 중 관심끌기 단계에 위치하고 있다고 해석하였으나 나머지 B, C, D 기업은 문제 제기 단계를 벗어나지 못하였으며 각 기업이 기업의 분야, 진출 목표 시장, ESG 컨설팅 경험 유무, 대표자 또는 기업의 ESG 담당자의 ESG에 대한 인식 차이 등 다양한 이유로 ESG 평가와의 네트워크 형성에 실패를 겪고 있음을 확인하였다.
본 연구를 통해 직접 관찰하기 어려운 초기 기업의 ESG 대응 현황 및 인식에 관한 사례를 수집하고 이를 행위자-네트워크 이론을 기반으로 해석하여 ESG 평가의 등장 및 확장 단계에서 초기 기업이 겪는 네트워크의 재구축을 관찰하였다. 본 연구의 결과를 초기 기업의 유형화나 보편화에 사용하기에는 한계가 있으나 초기 기업의 ESG 전략에 관한 후속 연구를 위하여 초기 기업의 사례를 수집 및 분석했다는 점에서 연구의 의의가 있다.

번역하기

ESG는 개념의 등장 이후 큰 사회적 파장을 일으키며 빠른 속도로 전 세계 금융시장 및 기업들이 주목하는 경영지침으로 자리 잡고 있다. 초기 ESG에 대한 논의는 대부분이 투자 대상으로 고려...

목차 (Table of Contents)