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      직무요구-자원 모형을 활용한 중소병원 구성원의 직무소진 결정요인에 관한 연구 : 비공식적 커뮤니케이션의 조절효과를 중심으로

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      https://www.riss.kr/link?id=T16078305

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      병원은 인적구성, 조직체계, 경영환경의 측면에서 타 산업의 조직과는 다른 특수성을 가지고 있어 직무 스트레스의 수준이 높기 때문에 체계적이고 전략적인 인적자원관리가 이루어지지 않는다면 직무소진으로 연결될 수 있다. 본 연구에서는 병원 구성원을 대상으로 적용할 수 있는 직무소진 측정도구를 개발하였으며, 확장된 직무요구-자원 모형을 활용하여 직무소진에 영향을 미치는 요인과 직종 간 차이가 있는지를 파악하고 이들 간의 관계에 비공식적 커뮤니케이션의 조절효과가 있는지를 알아보았다.
      본 연구를 위해서 중소병원 구성원을 대상으로 2021년 4월 12일부터 5월 21일까지 온라인 설문조사를 시행하였으며 총 653부 중 316부가 회수되었며 총 288부를 실제 분석 자료에 이용하였다. 설문조사를 통해 회수된 자료는 빈도분석, 기술통계, 탐색적 요인분석, 신뢰도 분석, 상관분석, T-test, ANOVA, 위계적 회귀분석, 다중회귀분석, 구조방정식 모형 분석을 시행하였으며, SAS version 9.4(SAS Institute Inc.), AMOS 21, SPSS 22.0, R 4.0.2를 이용하였다.
      본 연구에서는 4가지 측정도구(Maslach Burnout Inventory-Human Services Survey, The Copenhagen Burnout Inventory, Staff Burnout Scale, Professional Quality of Life Scale)를 비교 분석한 결과 직무소진에 대한 16가지 유형을 도출할 수 있었으며, 이 중 12가지 속성을 포함하는 포괄적인 개념의 측정도구를 개발하였다.
      직무소진에 영향을 미치는 요인을 파악한 결과 첫째, 역할과부하가 높을수록 신체·정신적 직무소진이 증가하였으며 공식적 커뮤니케이션에 대한 만족도가 높을수록 신체·정신적 직무소진이 감소하는 것으로 나타났다. 둘째, 역할모호성과 자율성이 증가할수록 업무수행 직무소진이 증가하는 것으로 나타났다. 셋째, 절차공정성이 높을수록 직무소진이 증가하였으며, 공식적 커뮤니케이션에 대한 만족도가 증가할수록 인간관계 측면의 직무소진은 감소하는 것으로 나타났다.
      직종별 직무소진에 영향을 미치는 요인의 차이를 분석한 결과, 간호직의 경우 역할갈등, 역할과부하, 역할모호성이 직무소진 증가시키는 요인으로 나타났으며, 자율성이 높을수록 신체․정신적 직무소진을 감소시키는 것으로 나타났으나 업무수행과 인간관계 직무소진에는 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않았다. 의료기사직의 경우 역할모호성과 역할과부하가 증가할수록 신체·정신적 직무소진이 증가하였으며, 공식적 커뮤니케이션에 대한 만족이 높을수록 인간관계 직무소진이 낮아지는 것으로 나타났다. 행정사무직의 경우 역할과부하와 조직분배공정성이 증가할수록 모든 세부요인별 직무소진이 증가하는 것으로 나타났으나, 공식적 커뮤니케이션의 만족도가 높을수록 직무소진을 낮추는 것으로 나타났다.
      또한 직무자원-요구와 직무소진 간의 비공식적 커뮤니케이션 만족의 조절효과를 분석한 결과 조직분배공정성성과 업무수행 직무소진 간의 관계에서 비공식적 커뮤니케이션의 조절효과가 확인되었다.
      본 연구결과는 병원의 핵심역량인 인적자원이 업무를 수행함에 있어 필요한 동기부여를 제공하고 직무소진을 예방함으로써 병원의 목표와 성과로 이어질 수 있도록 체계적이고 전략적인 인적자원관리를 위한 기초자료로 활용될 수 있을 것으로 기대된다.
      번역하기

      병원은 인적구성, 조직체계, 경영환경의 측면에서 타 산업의 조직과는 다른 특수성을 가지고 있어 직무 스트레스의 수준이 높기 때문에 체계적이고 전략적인 인적자원관리가 이루어지지 않...

      병원은 인적구성, 조직체계, 경영환경의 측면에서 타 산업의 조직과는 다른 특수성을 가지고 있어 직무 스트레스의 수준이 높기 때문에 체계적이고 전략적인 인적자원관리가 이루어지지 않는다면 직무소진으로 연결될 수 있다. 본 연구에서는 병원 구성원을 대상으로 적용할 수 있는 직무소진 측정도구를 개발하였으며, 확장된 직무요구-자원 모형을 활용하여 직무소진에 영향을 미치는 요인과 직종 간 차이가 있는지를 파악하고 이들 간의 관계에 비공식적 커뮤니케이션의 조절효과가 있는지를 알아보았다.
      본 연구를 위해서 중소병원 구성원을 대상으로 2021년 4월 12일부터 5월 21일까지 온라인 설문조사를 시행하였으며 총 653부 중 316부가 회수되었며 총 288부를 실제 분석 자료에 이용하였다. 설문조사를 통해 회수된 자료는 빈도분석, 기술통계, 탐색적 요인분석, 신뢰도 분석, 상관분석, T-test, ANOVA, 위계적 회귀분석, 다중회귀분석, 구조방정식 모형 분석을 시행하였으며, SAS version 9.4(SAS Institute Inc.), AMOS 21, SPSS 22.0, R 4.0.2를 이용하였다.
      본 연구에서는 4가지 측정도구(Maslach Burnout Inventory-Human Services Survey, The Copenhagen Burnout Inventory, Staff Burnout Scale, Professional Quality of Life Scale)를 비교 분석한 결과 직무소진에 대한 16가지 유형을 도출할 수 있었으며, 이 중 12가지 속성을 포함하는 포괄적인 개념의 측정도구를 개발하였다.
      직무소진에 영향을 미치는 요인을 파악한 결과 첫째, 역할과부하가 높을수록 신체·정신적 직무소진이 증가하였으며 공식적 커뮤니케이션에 대한 만족도가 높을수록 신체·정신적 직무소진이 감소하는 것으로 나타났다. 둘째, 역할모호성과 자율성이 증가할수록 업무수행 직무소진이 증가하는 것으로 나타났다. 셋째, 절차공정성이 높을수록 직무소진이 증가하였으며, 공식적 커뮤니케이션에 대한 만족도가 증가할수록 인간관계 측면의 직무소진은 감소하는 것으로 나타났다.
      직종별 직무소진에 영향을 미치는 요인의 차이를 분석한 결과, 간호직의 경우 역할갈등, 역할과부하, 역할모호성이 직무소진 증가시키는 요인으로 나타났으며, 자율성이 높을수록 신체․정신적 직무소진을 감소시키는 것으로 나타났으나 업무수행과 인간관계 직무소진에는 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않았다. 의료기사직의 경우 역할모호성과 역할과부하가 증가할수록 신체·정신적 직무소진이 증가하였으며, 공식적 커뮤니케이션에 대한 만족이 높을수록 인간관계 직무소진이 낮아지는 것으로 나타났다. 행정사무직의 경우 역할과부하와 조직분배공정성이 증가할수록 모든 세부요인별 직무소진이 증가하는 것으로 나타났으나, 공식적 커뮤니케이션의 만족도가 높을수록 직무소진을 낮추는 것으로 나타났다.
      또한 직무자원-요구와 직무소진 간의 비공식적 커뮤니케이션 만족의 조절효과를 분석한 결과 조직분배공정성성과 업무수행 직무소진 간의 관계에서 비공식적 커뮤니케이션의 조절효과가 확인되었다.
      본 연구결과는 병원의 핵심역량인 인적자원이 업무를 수행함에 있어 필요한 동기부여를 제공하고 직무소진을 예방함으로써 병원의 목표와 성과로 이어질 수 있도록 체계적이고 전략적인 인적자원관리를 위한 기초자료로 활용될 수 있을 것으로 기대된다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      More than any other organization, hospitals are likely to see job stress due
      to the fact that hospitals bring together healthcare professionals from various
      fields. Therefore, strategic human resource management is important to
      prevent job burnout. In this study, a comprehensive concept of job burnout
      measurement tool was developed by comparing and analyzing various
      measurement tools applicable to hospital staff. In addition, using the job
      demand-resource model, factors affecting job burnout were identified and
      differences between occupations were investigated, and whether informal
      communication had a moderating effect on the relationship between job
      demand-resources and job burnout was investigated.
      For this study, 653 hospital staff were surveyed online between April 12,
      2021 and May 21, 2021, among whom 316 responded. Six surveys with
      inconsistent responses were excluded, and data from doctors whose results of
      analysis on differences by occupation were not statistically significant were
      excluded because the minimum sample size of 30 copies was not secured. A
      total of 288 questionnaires were used for statistical analysis.
      The collected data were analyzed using frequency analysis, descriptive
      statistics, correlation analysis, exploratory factor analysis, reliability analysis,
      T-test, ANOVA, multiple regression analysis, structural equation model
      analysis, and hierarchical regression analysis. All analyses were conducted
      using SAS 9.4. AMOS 21, SPSS 22.0, and a correlogram was drawn using R
      4.0.2.
      In this study, 16 types of job burnout were derived as a result of comparing
      and analyzing the four measurement tools (Maslach Burnout
      Inventory-human Services Survey, The Copenhagen Burnout Inventory, Staff
      Burnout Scale, and Professional Quality of Life Scale) after integrating them.
      As a result, a comprehensive concept measuring tool including 12 attributes
      was developed.
      As a result of identifying factors affecting job burnout, first, physical and
      mental burnout increased when role overload increased, and physical and
      mental burnout decreased when satisfaction with formal communication
      increased. Second, when role ambiguity and autonomy increased, job burnout
      increased. Third, job burnout increased when satisfaction with procedural
      fairness increased, and job burnout in terms of human relations decreased
      when satisfaction with formal communication increased.
      As a result of analyzing the differences in factors affecting job burnout by
      occupation, role conflict, role overload, and role ambiguity increased job
      burnout for nurses, and physical and mental burnout decreased as autonomy
      increased. And there was no statistically significant effect on job burnout in
      terms of job performance and human relationships. In the case of medical
      technicians, as the role ambiguity and role overload increased, physical and
      mental job burnout increased. And when satisfaction with formal
      communication increased, job burnout in terms of human relationships
      decreased. For administrative office workers, it was found that the burnout of
      all jobs increased as the role overload and fairness of organizational
      distribution increased. However, as the satisfaction of formal communication
      increased, job burnout decreased.
      Also, as a result of analyzing the moderating effect of informal
      communication satisfaction between job resource-demand and job burnout,
      the moderating effect of informal communication was confirmed in the
      relationship between organizational distribution fairness and job burnout.
      The results of this study can be used as basic data to provide motivation to
      hospital staff and prevent job burnout. It is also expected to be used as basic
      data for systematic and strategic human resource management to lead to the
      hospital's goals and performance.
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      More than any other organization, hospitals are likely to see job stress due to the fact that hospitals bring together healthcare professionals from various fields. Therefore, strategic human resource management is important to prevent job burnout. In...

      More than any other organization, hospitals are likely to see job stress due
      to the fact that hospitals bring together healthcare professionals from various
      fields. Therefore, strategic human resource management is important to
      prevent job burnout. In this study, a comprehensive concept of job burnout
      measurement tool was developed by comparing and analyzing various
      measurement tools applicable to hospital staff. In addition, using the job
      demand-resource model, factors affecting job burnout were identified and
      differences between occupations were investigated, and whether informal
      communication had a moderating effect on the relationship between job
      demand-resources and job burnout was investigated.
      For this study, 653 hospital staff were surveyed online between April 12,
      2021 and May 21, 2021, among whom 316 responded. Six surveys with
      inconsistent responses were excluded, and data from doctors whose results of
      analysis on differences by occupation were not statistically significant were
      excluded because the minimum sample size of 30 copies was not secured. A
      total of 288 questionnaires were used for statistical analysis.
      The collected data were analyzed using frequency analysis, descriptive
      statistics, correlation analysis, exploratory factor analysis, reliability analysis,
      T-test, ANOVA, multiple regression analysis, structural equation model
      analysis, and hierarchical regression analysis. All analyses were conducted
      using SAS 9.4. AMOS 21, SPSS 22.0, and a correlogram was drawn using R
      4.0.2.
      In this study, 16 types of job burnout were derived as a result of comparing
      and analyzing the four measurement tools (Maslach Burnout
      Inventory-human Services Survey, The Copenhagen Burnout Inventory, Staff
      Burnout Scale, and Professional Quality of Life Scale) after integrating them.
      As a result, a comprehensive concept measuring tool including 12 attributes
      was developed.
      As a result of identifying factors affecting job burnout, first, physical and
      mental burnout increased when role overload increased, and physical and
      mental burnout decreased when satisfaction with formal communication
      increased. Second, when role ambiguity and autonomy increased, job burnout
      increased. Third, job burnout increased when satisfaction with procedural
      fairness increased, and job burnout in terms of human relations decreased
      when satisfaction with formal communication increased.
      As a result of analyzing the differences in factors affecting job burnout by
      occupation, role conflict, role overload, and role ambiguity increased job
      burnout for nurses, and physical and mental burnout decreased as autonomy
      increased. And there was no statistically significant effect on job burnout in
      terms of job performance and human relationships. In the case of medical
      technicians, as the role ambiguity and role overload increased, physical and
      mental job burnout increased. And when satisfaction with formal
      communication increased, job burnout in terms of human relationships
      decreased. For administrative office workers, it was found that the burnout of
      all jobs increased as the role overload and fairness of organizational
      distribution increased. However, as the satisfaction of formal communication
      increased, job burnout decreased.
      Also, as a result of analyzing the moderating effect of informal
      communication satisfaction between job resource-demand and job burnout,
      the moderating effect of informal communication was confirmed in the
      relationship between organizational distribution fairness and job burnout.
      The results of this study can be used as basic data to provide motivation to
      hospital staff and prevent job burnout. It is also expected to be used as basic
      data for systematic and strategic human resource management to lead to the
      hospital's goals and performance.

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      목차 (Table of Contents)

      • 제1장 서론 1
      • 제1절 연구의 배경 1
      • 제2절 연구의 목적 4
      • 제3절 연구의 방법 및 구성 5
      • 1. 연구의 방법 5
      • 제1장 서론 1
      • 제1절 연구의 배경 1
      • 제2절 연구의 목적 4
      • 제3절 연구의 방법 및 구성 5
      • 1. 연구의 방법 5
      • 2. 연구의 구성 6
      • 제2장 이론적 배경 7
      • 제1절 직무소진 7
      • 1. 직무소진의 개념 7
      • 2. 직무소진의 선행연구 8
      • 3. 직무소진의 영향요인 11
      • 제2절 직무요구-자원 모형 14
      • 1. 직무요구-통제 모형 14
      • 2. 직무요구-자원 모형 15
      • 3. 직무요구-자원 확장 모형 20
      • 제3절 조직 커뮤니케이션 만족 21
      • 1. 조직 커뮤니케이션 만족의 개념 21
      • 2. 조직 커뮤니케이션 만족의 측정도구 22
      • 3. 조직 커뮤니케이션의 선행연구 23
      • 4. 조직 커뮤니케이션 관련 모형 24
      • 제4절 직무소진 측정도구 26
      • 제3장 연구설계 29
      • 제1절 연구모형 29
      • 제2절 연구가설 30
      • 제3절 실증연구 방법 33
      • 1. 연구절차 33
      • 2. 측정도구 개발 34
      • 3. 연구대상 및 자료수집방법 43
      • 4. 분석방법 44
      • 제4장 실증분석 결과 45
      • 제1절 타당성 및 신뢰성 분석 45
      • 1. 직무요구 45
      • 2. 직무자원 46
      • 3. 비공식적 커뮤니케이션 만족 47
      • 4. 직무소진 48
      • 제2절 응답자 특성별 주요 교차분석 49
      • 1. 응답자 특성 49
      • 2. 직무자원, 직무요구, 비공식적 커뮤니케이션 만족, 직무소진 수준 51
      • 3. 응답자 특성에 따른 직무소진 차이 54
      • 4. 응답자 특성에 따른 직무소진 세부요인별 차이 56
      • 제3절 가설의 검증 58
      • 1. 직무소진의 결정요인 분석 58
      • 2. 직무요구-자원모형과 직무소진 72
      • 3. 비공식적 커뮤니케이션의 조절효과 76
      • 제4절 실증분석 결과에 대한 고찰 92
      • 1. 측정도구에 대한 고찰 92
      • 2. 응답자 특성에 따른 직무소진 차이에 대한 고찰 93
      • 3. 직무소진 결정요인에 대한 고찰 94
      • 4. 비공식적 커뮤니케이션의 조절효과에 대한 고찰 102
      • 제5장 결론 및 시사점 104
      • 제1절 요약 및 결론 104
      • 제2절 연구의 시사점 106
      • 제3절 연구의 한계와 후속연구 방향 108
      • 참고문헌 110
      • ABSTRACT 122
      • 부록1 125
      • 부록2 133
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      참고문헌 (Reference)

      1. Next society, Drucker, P. F., 이재규 역(2007) 서울: 한국경제신문, , 2002

      2. Staff Burnout, Freudenberger , H., 30 , 159-165, , 1974

      3. Teaching conflict resolution, Saulo , M., 12 ( 4 ), , 1987

      4. Autonomy in work and self-esteem, Schwalbe, 26 ( 4 ) , 519-535 ., , 1985

      5. A theory of work role transitions, Nicholson , N., 29 ( 2 ) , 172 191, , 1984

      6. Conflict and the Dynamic Organization, Klunk , S. W., 19 ( 2 ) , 637-644 ., , 1997

      7. 보건의사소통의 이론과 실제, 서정교, 문상식, 안상윤, 보문각, , 2010

      8. 신의철 외(역). 병원조직관리론, 김한중, 가톨릭대학교 출판부, , 2003

      9. Role conflict and ambivalence in leadership, Seeman , M., 18 , 373 380, , 1953

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      1. Next society, Drucker, P. F., 이재규 역(2007) 서울: 한국경제신문, , 2002

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      6. Conflict and the Dynamic Organization, Klunk , S. W., 19 ( 2 ) , 637-644 ., , 1997

      7. 보건의사소통의 이론과 실제, 서정교, 문상식, 안상윤, 보문각, , 2010

      8. 신의철 외(역). 병원조직관리론, 김한중, 가톨릭대학교 출판부, , 2003

      9. Role conflict and ambivalence in leadership, Seeman , M., 18 , 373 380, , 1953

      10. IT인력의 직무소진 영향요인 연구, 오이복, 조주연, 한국인사행정학회보, 10(2). 175-200, , 2011

      11. 중환자실 간호사의 소진 영향요인, 김경남, 박형숙, 기본간호학회지, 17(3), 409-418, , 2010

      12. 심리검사 번안에 대한 통합적 접근, 손원숙, 한국심리학회지: 일반, 22(2), 57-80, , 2003

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