언택트 문화 확산으로 인한 시각예술분야 온라인 향후 기반 변화와 모색방향

국문 초록 (Abstract)

4차 산업혁명에 따른 디지털 기술의 발전과 뉴미디어 매체의 등장에 따라 시각예술 분야는 온라인 기반으로 비대면 서비스를 점진적으로 확장 해왔다. 이로 인해 시각예술분야에서는 향유방식 및 유통을 온라인 기반으로 옮기며 변화에 대비하고 있었다. 하지만 올해 2020년 3월부터 코로나 19 바이러스에 의한 언택트 문화 확산으로 인해 비대면 서비스에 대한 필요성이 절대적으로 부각 되면서 예상보다 빠르고 급격하게 업계 전체의 변화를 겪었다.
본 연구는 언택트 문화 확산으로 인한 시각예술의 국내 온라인 기반 변화를 살펴보고 모색하고자 한다. ‘언택트’란 ‘접촉하다’라는 의미를 가진 ‘Contact’에 부정의 의미를 담은 접두사 ‘Un-‘을 합성한 ‘비대면’ ‘비접촉’ 의미를 지진 신조어로써 기존과 다르게 일상에서 대면으로 이뤄진 모든 현상이 비대면으로 전환되며 하나의 새로운 문화현상이 되었다. 이에 따른 사례 분석을 위해 시각예술 기관, 정책, 민간 사례로 나누어 온라인 기반 변화를 살펴 보았고 향후 코로나19 바이러스로 인한 활동제약으로 비대면 시각예술 분야 활성화 방안은 다음과 같이 모색했다.
첫째, 새로운 시각예술 콘텐츠 개발에 대한 지원 및 시도가 이루어져야 한다. 공익 또는 홍보 목적 무료 콘텐츠가 주로 이루어져 있는 상황이라 사업체 및 민간 차원에서의 시각예술 콘텐츠 개발을 위한 지원이 있어야 한다.
두번째, 온라인 기초로 대중을 상대하는 유통기반 구축이 필요하다. 고가 미술품 거래 가능한 일부 영역 외로 유통기반이 미비한 상황이다. 비대면 향유방식의 또다른 형태로 좀 더 다양한 계층에서 시각예술에 대한 접근성을 높이기 위한 온라인 유통기반 구축이 필요하다.
셋째, 온라인 창작 및 유통을 위한 신기술 교육, 신직업군 육성, 기술기반 창업 등의 정부 지원 강화가 필요하다. 시각예술 분야 종사자와 기업의 기술 역량 및 관련 경험이 부족하여 비대면 환경에 대응할 준비가 미흡한 상황이기에 민간 치원의 지원보다 정부의 지원이 절대적으로 필요한 상황이다.
이와 같이 본 연구는 비대면 시각예술 향유 기반이 온라인으로 확대되어 시각예술 분야 성장의 토양 마련이 될 수 있는 방안을 제시 했다는 점에 의의가 있으며 향후 활발한 후속 연구를 기대한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

According to the development of digital technology and the emergence of new media after the 4th industrial revolution, visual arts have gradually expanded non-face-to-face services based on online. Because of this, a field of visual arts prepared for the changes in appreciation methods and distribution to online platform. Under the circumstances, in 2020, the industry experienced a rapid change since the necessity of non-face-to-face services was required due to the wide spread of covid-19 in March, 2020.
This study attempted to examine the changes in visual arts based on domestic online because of the expansion of untack culture. As "untact" is the new word which consists of un (a prefix meaning "negative") + "contact" and means non-contact, it has become one of new cultural phenomenons that all daily activities are changed from contact to non-contact. For analyzing a case study under the circumstances, the changes in an online platform were examined by dividing visual art organizations, policies, and private cases and this study attempted to seek the activation plan for a field of non-contact visual arts due to the restriction of activity caused by the covid19 situation. The results are shown below.
First, supports and attempts to develop new visual arts contents should be conducted. Since free contents focusing on public interest or advertisement are dominated, supports to develop visual arts contents should be conducted in terms of companies and private interests.
Second, it is necessary to establish distribution bases for the public based on online. Behind certain fields that can deal a high-priced piece of art, distribution bases are not sufficient. It is necessary to establish online distribution bases in order to increase the accessibility of visual arts in various classes as other types of non-contact appreciation methods.
Third, government supports for new technology education, new occupations, startup companies, etc. are required in order to create online and distribution. As visual arts personnel and companies fail to prepare to meet non-contact environment due to the lack of the technological capacities and experiences, government supports is absolutely critical in comparison with private supports.
Thus, it is meaningful that this study suggested the plans that make a contribution to the growth of a field of visual arts by expanding the fundament to appreciate non-contact visual arts on online and further studies are expected.

목차 (Table of Contents)

• 국문초록 i
• 표 목 차 v
• 그림목차 vi
• Ⅰ. 서론 1
• 1. 연구의 필요성 및 목적 1
• 2. 연구의 방법 및 구성 3
• 3. 연구의 단계 프레임워크 4
• Ⅱ. 이론적 배경 및 고찰 5
• 1. 언택트(Untact) 문화 5
• 1.1 언택트의 개념 5
• 1.2 언택트 이론적 배경 6
• 1.3 언택트 문화의 특징 8
• 2. 시각예술 11
• 2.1 시각예술의 개념 및 정의 11
• 2.2 시각예술의 환경 변화 및 동향 12
• 3. 언택트와 시각예술 향유방식 고찰 16
• 3.1 가상현실 정의와 이해 16
• 3.2 언택트 문화와 가상현실 19
• 3.3 뉴미디어 정의와 이해 21
• 3.4 언택트 문화와 뉴미디어 23
• Ⅲ. 온라인 향유방식 변화 사례 분석 28
• 1. 기관의 온라인 콘텐츠 변화 29
• 1.1 국립현대 미술관 29
• 1.2 서울시립 미술관 33
• 1.3 경기도 문화재단 37
• 1.4 2020 미술주간 39
• 1.5 국공립 기관 사례 분석 42
• 2. 민간의 온라인 콘텐츠 변화 43
• 2.1 사바나 미술관 43
• 2.2 디뮤지엄 47
• 2.3 아트 부산 & 디자인 50
• 2.4 민간 기관 사례 분석 52
• 3. 온라인 기반의 정책 변화 53
• 3.1 ‘일자리’ 관련 온라인 정책 변화 54
• 3.2 ‘창작’ 관련 온라인 정책 변화 55
• 3.3 ‘유통’ 관련 온라인 정책 변화 56
• 3.4 ‘향유’ 관련 온라인 정책 변화 57
• Ⅳ. 모색방향에 관한 논의 60
• 참고문헌 63
• Abstract 65