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ア ァ カ サ ザ タ ダ ナ ハ バ パ マ ヤ ャ ラ ワ ヮ ン イ ィ キ ギ シ ジ チ ヂ ニ ヒ ビ ピ ミ リ ウ ゥ ク グ ス ズ ツ ヅ ッ ヌ フ ブ プ ム ユ ュ ル エ ェ ケ ゲ セ ゼ テ デ ヘ ベ ペ メ レ オ ォ コ ゴ ソ ゾ ト ド ノ ホ ボ ポ モ ヨ ョ ロ ヲ ―

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      사회적 자본과 조직몰입이 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향 : 윤리적 리더십의 조절된 매개효과 = The Impact of Social Capital and Organizational Commitment on Unethical Pro-Organizational Behavior - The Moderated Mediation Effect of Ethical Leadership -

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

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      한국어
      Social capital, first presented by Hanifan in 1916, has been focused by numerous researchers (e.g., Coleman, Putnam) in earnest since the 1980s. Social capital promotes the functioning of an organization in efficiently and effectively, includes a structural, cognitive, and relational capital among members of an organization, and regards a bond between members that are not owned by a particular individual. As results, it is evaluated as a potential tie for network activities that are inevitably associated with the organization, boss, and fellow members surrounded by its members, in addition to the comprehensive implications of the mutual cooperation of its members.
      Although there is a lot of research on social capital, there are few studies examining the double-sidedness of social capital. In order to examine social capital from various perspectives, it is necessary to examine both positive and negative functions of social capital.
      Present paper not only understood the positive results of the social capital investigated by the prior social capital researchers, but also focused on the negative aspects of the social capital. Although social capital can induce positive outcomes such as organizational citizenship behavior and job satisfaction, excessively high level of social capital could form closed group or instrumental tool and lead to group conformity. Based on this perspective, current study attempts to examine the negative aspects of social capital. Present study also aims to provide the negative mechanism of social capital and the strengthened understanding.
      The purpose of current study is as follows. First, this paper analyzed whether the level of social capital has a positive effect on the unethical pro-organizational behavior of the members. Second, I examined the mediating effect of organizational commitment in the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior. Third, present paper investigated whether the effect of social capital on unethical pro-organizational behavior through organizational commitment depends on the level of ethical leadership.
      A total respondents of 565 questionnaires in 30 companies located in Seoul and metropolitan areas. were analyzed by SPSS 23.0, Amos 24.0, and Process Macro. The results of this paper are as follows. First, social capital influences unethical pro-organizational behavior positively. Second, social capital has a positive impact on unethical pro-organizational behavior through mediating role of organizational commitment (Affective, Normative). Third, although the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior through organizational commitment are not significantly moderated by ethical leadership, it is true that the effect of social capital varies according to the level of ethical leadership.
      When social capital is excessively high in the organization, the members attempt to protect the organization or leader while completing the task, or engage in unethical pro-organizational behavior that violates social norms. It is meaningful to have different results from previous research related to existing social capital. In the mediating role of organizational commitment, the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior is fully mediated by organizational commitment. Results implied that the social capital in the organization increases the emotional attachment and duty of the members, induces the group conformity that discriminates and rejects other groups, and causes the members to engage in unethical pro-organizational behavior in violation of social norms.
      In the Moderated Mediation role of ethical leadership, although the hypothesis that the effect of social capital through organizational commitment on unethical pro-organizational behavior would be Moderated Mediation by ethical leadership was rejected, the magnitude of effect has changed according to the level of ethical leadership. The results displayed the dysfunction of social capital and suggested the implications for mitigating the dysfunction of social capital through ethical leadership in addition to the existing research that the formation of social capital is important. Based on these findings, current paper suggests understanding and necessity of ethical leadership in order to facilitate interaction between supervisor and members for ethical management at the organization level.
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      Social capital, first presented by Hanifan in 1916, has been focused by numerous researchers (e.g., Coleman, Putnam) in earnest since the 1980s. Social capital promotes the functioning of an organization in efficiently and effectively, includes a stru...

      Social capital, first presented by Hanifan in 1916, has been focused by numerous researchers (e.g., Coleman, Putnam) in earnest since the 1980s. Social capital promotes the functioning of an organization in efficiently and effectively, includes a structural, cognitive, and relational capital among members of an organization, and regards a bond between members that are not owned by a particular individual. As results, it is evaluated as a potential tie for network activities that are inevitably associated with the organization, boss, and fellow members surrounded by its members, in addition to the comprehensive implications of the mutual cooperation of its members.
      Although there is a lot of research on social capital, there are few studies examining the double-sidedness of social capital. In order to examine social capital from various perspectives, it is necessary to examine both positive and negative functions of social capital.
      Present paper not only understood the positive results of the social capital investigated by the prior social capital researchers, but also focused on the negative aspects of the social capital. Although social capital can induce positive outcomes such as organizational citizenship behavior and job satisfaction, excessively high level of social capital could form closed group or instrumental tool and lead to group conformity. Based on this perspective, current study attempts to examine the negative aspects of social capital. Present study also aims to provide the negative mechanism of social capital and the strengthened understanding.
      The purpose of current study is as follows. First, this paper analyzed whether the level of social capital has a positive effect on the unethical pro-organizational behavior of the members. Second, I examined the mediating effect of organizational commitment in the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior. Third, present paper investigated whether the effect of social capital on unethical pro-organizational behavior through organizational commitment depends on the level of ethical leadership.
      A total respondents of 565 questionnaires in 30 companies located in Seoul and metropolitan areas. were analyzed by SPSS 23.0, Amos 24.0, and Process Macro. The results of this paper are as follows. First, social capital influences unethical pro-organizational behavior positively. Second, social capital has a positive impact on unethical pro-organizational behavior through mediating role of organizational commitment (Affective, Normative). Third, although the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior through organizational commitment are not significantly moderated by ethical leadership, it is true that the effect of social capital varies according to the level of ethical leadership.
      When social capital is excessively high in the organization, the members attempt to protect the organization or leader while completing the task, or engage in unethical pro-organizational behavior that violates social norms. It is meaningful to have different results from previous research related to existing social capital. In the mediating role of organizational commitment, the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior is fully mediated by organizational commitment. Results implied that the social capital in the organization increases the emotional attachment and duty of the members, induces the group conformity that discriminates and rejects other groups, and causes the members to engage in unethical pro-organizational behavior in violation of social norms.
      In the Moderated Mediation role of ethical leadership, although the hypothesis that the effect of social capital through organizational commitment on unethical pro-organizational behavior would be Moderated Mediation by ethical leadership was rejected, the magnitude of effect has changed according to the level of ethical leadership. The results displayed the dysfunction of social capital and suggested the implications for mitigating the dysfunction of social capital through ethical leadership in addition to the existing research that the formation of social capital is important. Based on these findings, current paper suggests understanding and necessity of ethical leadership in order to facilitate interaction between supervisor and members for ethical management at the organization level.

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

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      1916년 Hanifan에 의해 사회적 자본이라는 개념이 최초로 제시된 이후 70여 년이 지난 1980년대부터 Coleman, Putnam 등 연구자들이 사회적 자본에 대한 연구를 본격적으로 진행해 왔다. 사회적 자본은 조직의 효율적이고 효과적인 기능을 증진시키는 집합체, 구성원들 간의 구조적, 인지적, 관계적 자본이면서 한 특정적 개인에게 소유하지 않는 구성원들 간의 유대관계이다. 그 결과 사회적 자본은 조직 내 구성원들의 상호협력이라는 포괄적 의미 외에도 구성원들에게 둘러싸인 조직, 상사, 동료구성원들과 필연적으로 연관되어 있는 네트워크 활동을 위한 잠재적 유대관계로 평가받고 있다.
      그러나 이렇게 활발한 연구에도 불구하고 사회적 자본을 양면성의 관점에서 검토해 보는 연구는 거의 없는 실정이다. 사회적 자본에 대한 다양한 관점을 제공하기 위해서는 사회적 자본의 순기능이거나 역기능을 양면성에 의해 살펴볼 필요성이 있다.
      이에 본 연구에서는 그 동안의 사회적 자본 연구자들에 의해 연구된 긍정적 결과를 이해함과 동시에 부정적 측면에도 주목하였다. 사회적 자본이 조직시민행동이나 직무만족 등의 긍정적 결과를 도출할 수 있음에도 불구하고, 과도하게 높은 사회적 자본은 폐쇄적 집단을 형성하거나 도구적 수단으로 이용될 수 있고, 집단 동조현상을 유발할 수도 있다는 것이다. 따라서 이러한 관점을 바탕으로 사회적 자본의 부정적 측면을 검토해 보고자 한다. 그리고 본 연구를 통해 사회적 자본의 부정적 메커니즘과 이에 따른 강화된 이해를 제공하고자 한다.
      본 연구에서는 다음과 같은 연구목적을 제시하였다. 첫째, 사회적 자본의 수준에 따라 구성원들의 비윤리적 친-조직행동에 정(+)의 영향을 미치는지에 관하여 분석하고자 한다. 둘째, 사회적 자본이 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향관계에서 조직몰입의 매개효과를 검증해 보고자 한다. 셋째, 사회적 자본이 조직몰입을 매개로 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향이 윤리적 리더십의 수준에 따라 완화되는지를 검증해 보고자 한다.
      본 연구에 필요한 자료는 서울, 수도권을 비롯하여 전국에 소재하는 30개 기업에서 565부의 설문응답을 바탕으로 통계 프로그램인 SPSS 23.0, Amos 24.0, Process Macro를 활용하여 분석하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 사회적 자본이 비윤리적 친-조직행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 사회적 자본이 조직몰입을(정서적, 규범적) 매개로 비윤리적 친-조직행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 사회적 자본이 조직몰입을 매개로 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향이 윤리적 리더십에 의해 조절되지 않는 것으로 나타났지만, 그 영향력이 윤리적 리더십의 수준에 따라 다르게 나온 것은 사실이다.
      실증분석을 통한 연구결과 의미 있는 몇 가지 시사점을 발견하였다. 우선, 조직 내 사회적 자본이 과도하게 높아지는 경우, 구성원들은 과업을 완수하는 과정에서 조직 및 리더를 보호하거나, 사회적 규범을 위반하는 비윤리적 친-조직행동이 나타난다. 이는 기존의 사회적 자본에 관련된 선행연구와 다른 결과를 가지는데 그 의의가 있다. 조직몰입 매개효과의 경우, 사회적 자본과 비윤리적 친-조직행동의 관계에서 매개효과를 가지는 것으로 분석되었다. 이는 조직 내에서의 사회적 자본이 구성원들의 정서적 애착과 의무감을 증대시켜 결과적으로 구성원들이 다른 집단을 차별하고 배척하는 집단 동조현상을 유발하고, 사회적 규범을 위반하는 비윤리적 친-조직행동에 참여하게 된다.
      윤리적 리더십의 조절효과의 경우, 사회적 자본이 조직몰입을 매개로 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향이 윤리적 리더십의 수준에 의해 조절되는 가설이 기각되었지만, 윤리적 리더십의 수준에 따라 영향력 크기가 달라지는 것으로 나타났다. 이는 사회적 자본의 역기능을 제시함으로써 사회적 자본의 형성이 중요하다는 기존의 연구에서 더 나아가 사회적 자본의 역기능을 완화시키기 위한 시사점을 윤리적 리더십을 통해 제시하고 있다. 이를 바탕으로 조직차원의 적극적인 윤리경영을 수행하기 위해서는 상사와 구성원들 간에 원활히 상호작용할 수 있도록 윤리적 리더십에 대한 이해 및 필요성을 제기할 수 있을 것이다.
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      1916년 Hanifan에 의해 사회적 자본이라는 개념이 최초로 제시된 이후 70여 년이 지난 1980년대부터 Coleman, Putnam 등 연구자들이 사회적 자본에 대한 연구를 본격적으로 진행해 왔다. 사회적 자본...

      1916년 Hanifan에 의해 사회적 자본이라는 개념이 최초로 제시된 이후 70여 년이 지난 1980년대부터 Coleman, Putnam 등 연구자들이 사회적 자본에 대한 연구를 본격적으로 진행해 왔다. 사회적 자본은 조직의 효율적이고 효과적인 기능을 증진시키는 집합체, 구성원들 간의 구조적, 인지적, 관계적 자본이면서 한 특정적 개인에게 소유하지 않는 구성원들 간의 유대관계이다. 그 결과 사회적 자본은 조직 내 구성원들의 상호협력이라는 포괄적 의미 외에도 구성원들에게 둘러싸인 조직, 상사, 동료구성원들과 필연적으로 연관되어 있는 네트워크 활동을 위한 잠재적 유대관계로 평가받고 있다.
      그러나 이렇게 활발한 연구에도 불구하고 사회적 자본을 양면성의 관점에서 검토해 보는 연구는 거의 없는 실정이다. 사회적 자본에 대한 다양한 관점을 제공하기 위해서는 사회적 자본의 순기능이거나 역기능을 양면성에 의해 살펴볼 필요성이 있다.
      이에 본 연구에서는 그 동안의 사회적 자본 연구자들에 의해 연구된 긍정적 결과를 이해함과 동시에 부정적 측면에도 주목하였다. 사회적 자본이 조직시민행동이나 직무만족 등의 긍정적 결과를 도출할 수 있음에도 불구하고, 과도하게 높은 사회적 자본은 폐쇄적 집단을 형성하거나 도구적 수단으로 이용될 수 있고, 집단 동조현상을 유발할 수도 있다는 것이다. 따라서 이러한 관점을 바탕으로 사회적 자본의 부정적 측면을 검토해 보고자 한다. 그리고 본 연구를 통해 사회적 자본의 부정적 메커니즘과 이에 따른 강화된 이해를 제공하고자 한다.
      본 연구에서는 다음과 같은 연구목적을 제시하였다. 첫째, 사회적 자본의 수준에 따라 구성원들의 비윤리적 친-조직행동에 정(+)의 영향을 미치는지에 관하여 분석하고자 한다. 둘째, 사회적 자본이 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향관계에서 조직몰입의 매개효과를 검증해 보고자 한다. 셋째, 사회적 자본이 조직몰입을 매개로 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향이 윤리적 리더십의 수준에 따라 완화되는지를 검증해 보고자 한다.
      본 연구에 필요한 자료는 서울, 수도권을 비롯하여 전국에 소재하는 30개 기업에서 565부의 설문응답을 바탕으로 통계 프로그램인 SPSS 23.0, Amos 24.0, Process Macro를 활용하여 분석하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 사회적 자본이 비윤리적 친-조직행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 사회적 자본이 조직몰입을(정서적, 규범적) 매개로 비윤리적 친-조직행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 사회적 자본이 조직몰입을 매개로 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향이 윤리적 리더십에 의해 조절되지 않는 것으로 나타났지만, 그 영향력이 윤리적 리더십의 수준에 따라 다르게 나온 것은 사실이다.
      실증분석을 통한 연구결과 의미 있는 몇 가지 시사점을 발견하였다. 우선, 조직 내 사회적 자본이 과도하게 높아지는 경우, 구성원들은 과업을 완수하는 과정에서 조직 및 리더를 보호하거나, 사회적 규범을 위반하는 비윤리적 친-조직행동이 나타난다. 이는 기존의 사회적 자본에 관련된 선행연구와 다른 결과를 가지는데 그 의의가 있다. 조직몰입 매개효과의 경우, 사회적 자본과 비윤리적 친-조직행동의 관계에서 매개효과를 가지는 것으로 분석되었다. 이는 조직 내에서의 사회적 자본이 구성원들의 정서적 애착과 의무감을 증대시켜 결과적으로 구성원들이 다른 집단을 차별하고 배척하는 집단 동조현상을 유발하고, 사회적 규범을 위반하는 비윤리적 친-조직행동에 참여하게 된다.
      윤리적 리더십의 조절효과의 경우, 사회적 자본이 조직몰입을 매개로 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향이 윤리적 리더십의 수준에 의해 조절되는 가설이 기각되었지만, 윤리적 리더십의 수준에 따라 영향력 크기가 달라지는 것으로 나타났다. 이는 사회적 자본의 역기능을 제시함으로써 사회적 자본의 형성이 중요하다는 기존의 연구에서 더 나아가 사회적 자본의 역기능을 완화시키기 위한 시사점을 윤리적 리더십을 통해 제시하고 있다. 이를 바탕으로 조직차원의 적극적인 윤리경영을 수행하기 위해서는 상사와 구성원들 간에 원활히 상호작용할 수 있도록 윤리적 리더십에 대한 이해 및 필요성을 제기할 수 있을 것이다.

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      목차 (Table of Contents)

      • 목 차
      • Ⅰ. 서론 1
      • 1. 연구의 필요성 1
      • 2. 연구목적 및 연구의 구성 6
      • 목 차
      • Ⅰ. 서론 1
      • 1. 연구의 필요성 1
      • 2. 연구목적 및 연구의 구성 6
      • Ⅱ. 이론적 배경 7
      • 1. 사회적 자본 7
      • 1.1. 사회적 자본의 개념과 정의 7
      • 1.2. 사회적 자본의 구성요소 10
      • 1.3. 사회적 자본의 선행연구 18
      • 1.4. 사회교환이론과 사회적 자본 22
      • 2. 조직몰입 25
      • 2.1. 조직몰입의 개념과 정의 25
      • 2.2. 조직몰입의 구성요소 31
      • 2.3. 조직몰입의 선행연구 35
      • 3. 비윤리적 친-조직행동 39
      • 3.1. 비윤리적 친-조직행동의 개념과 정의 39
      • 3.2. 비윤리적 친-조직행동의 선행연구 43
      • 4. 윤리적 리더십 49
      • 4.1. 윤리적 리더십의 개념과 정의 49
      • 4.2. 윤리적 리더십의 선행연구 55
      • 4.3. 사회학습이론과 윤리적 리더십 58
      • Ⅲ. 연구의 설계 61
      • 1. 연구모형의 설계 61
      • 2. 연구가설 63
      • 2.1. 사회적 자본과 비윤리적 친-조직행동의 관계 63
      • 2.2. 사회적 자본과 조직몰입의 관계 65
      • 2.3. 조직몰입과 비윤리적 친-조직행동의 관계 67
      • 2.4. 사회적 자본과 조직몰입, 비윤리적 친-조직행동의 관계 69
      • 2.5. 윤리적 리더십의 조절된 매개효과 71
      • 3. 변수의 조작적 정의 74
      • 3.1. 변수의 조작적 정의 74
      • 3.2. 설문지 구성 78
      • 4. 자료수집 및 분석방법 79
      • 4.1. 표본의 선정 및 자료수집 79
      • 4.2. 자료 분석방법 79
      • Ⅳ. 실증분석 81
      • 1. 인구통계학적 특성 81
      • 2. 신뢰성 분석 84
      • 3. 측정모델 분석(타당성 분석, 집중타당성) 86
      • 4. 상관관계 및 판별타당성 분석 91
      • 5. 연구가설 검증 93
      • 6. 구조모델 검증 95
      • 7. 조절된 매개효과 검증 98
      • Ⅴ. 결론 105
      • 1. 연구요약 및 논의 105
      • 2. 연구의 시사점 및 의의 106
      • 3. 연구의 한계점 및 향후 연구과제 111
      • 참고문헌 113
      • 부 록(설문지) 135
      • 영문요약 141
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      참고문헌 (Reference)

      1. 사회심 리학, 안혜정, 허성호, 손찬호 , 박준성, 박은미 , 김동수, 장민희 , 전경숙, 정태연, 전미연, 이장주, 서울: 학지사, , 2016

      2. EasyFlow 회귀분석, 이일현, 서울: 한나래출판사, , 2014

      3. 사회 네트워크 분석, 손동원, 서울: 경문사, , 2005

      4. 구조방정식모델 개념과 이해, 우종필, 서울: 한나래출판사, , 2015

      5. 이훈영교수의 연구조사방법론, 이훈영, 서울: 청람, , 2012

      6. 사회자본 연구 지역발전의 모색, 류태건, 부산: 세종출판사, , 2015

      7. 사회자본으로서의 신뢰와 조직몰입, 김왕배, 이경용, 한국사회학, 36(3), 1-23, , 2002

      8. 현대사회학 이론: 패러다임적 구도와 전환, 김문조, 김홍중, 강정한, 유승호, 김종길, 서울: 다산출판사, , 2013

      9. 교사의 무형식 학습에서 사회적 자본의 의미, 김한별, 한국성인교육학회, 12(3), 27-45, , 2009

      10. 사회자본의 낭만적 애정에 대한 비판적 견해, 박우순, 한국조직학회보, 1(2), 81-119, , 2004

      1. 사회심 리학, 안혜정, 허성호, 손찬호 , 박준성, 박은미 , 김동수, 장민희 , 전경숙, 정태연, 전미연, 이장주, 서울: 학지사, , 2016

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      55. 다국적 기업 국내 자회사의 기술혁신 주도권에 관한 연구: 자원기반이론 및 네 트워크 이론을 중심으로, 이응석, 국제경영연구, 18(1), 59-85, , 2007

      56. 윤리적 리더십이 심리적 계약위반 인식에 미치는 영향: 리더-구성원 교환관계 와 도덕적 정체성의 조절효과, 이기현, 기업경영연구, 24(2), 31-56, , 2017

      57. 연구개발 조직에서 상사의 윤리적 리더십과 부하의 윤리성향과의 관계 연구: 조직적 요인의 조절효과를 중심으로, 강은아, 충남대학교 대학원 박사학위논문, , 2008

      58. 지원적 조직환경과 혁신행동 간의 관계에서 정서적 몰입의 매개효과 연 구: 조직지원인식과 상사지원인식의 상호작용효과, 김학수, 제갈란, 인적자원관리연구, 24(4), 1-32, , 2017

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