상사의 불간섭 행동이 부하의 주도적 커리어 행동에 미치는 영향 = The Role of Supervisor noninterference support in Promoting Career Proactivity

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

As the career environments becomes increasingly value-oriented and self-initiated, it is necessary for employees to perform more proactively in order to meet their own employability or career success and challenging goals of organizations. A increasing body of research found that proactive career behaviors bring positive individual and organizationl performances. Recognizing the importance of career proactivity, the purpose of this study is to examine the antecedents of proactive career behaviors in organizations. First, the study investigates how supervisor's noninterference behavior may impact subordinates' proactive career behaviors. Second, this study examines the mediating mechanisms of career self-efficacy between supervisor's noninterference behavior and subordinates' proactive career behaviors. Third, understanding the importance of situational factors in career proactivity domains, this study selects situational contexts that may increase extents in engaging proactive career behaviors. Needs-Supplies fit is examined as an enhancing factor in the relationship between supervisor's noninterference behavior and subordinates' proactive career behaviors. Lastly, this study applies a high-order structures concepts of proactive career behaviors. Among various proactive concepts, this study adopts a behavior approach and investigates a concepts of proactive career behaviors.
Hypotheses for this study were tested using data from full-time 370 employees located in South Korea. Data were collected through on-line survey company. The results supported that supervisor's noninterference behavior shows a significant positive result on proactive career behaviors after controlling for control variables. Also, consistent with the prediction, the results supported the mediating effects of career self-efficacy in the relationship between supervisor's noninteference behavior and subordinates' proactive career behaviors. Contrary to the predictions, the moderating effects of needs-supplies fit in the relationship between supervisor's noninterference behavior and subordinates' proactive career behaviors were not significant.
The current findings have some important contributions to the existing literatures. First, this study contributes to career research by considering career theory through the lens of career proactivity theory. Also, this study contributes to career proactivity research by examining antecedents of proactive career behaviors. Second, this study understands the importance of supervisor's noninterference behavior on subordinates' proactive career behaviors. Also, this study contributes to leadership theory by considering supervisor's behavior through the lens of attatchment theory. Lastly, this study has adopted social cognitive theory to deepen the understanding why individuals may perform proactive career behaviors. Also, the significant results of mediating effects have implied that career self-efficacy may be a linking mechanism between supervisor's noninterference behavior and subordinates' proactive behaviors.
Despite its limitations of cross-sectional designs and limited variables, this study enriches the understanding of proactive career behaviors by investigating antecedents of career proactive behaviors in new domain of proactivity literatures. Especially, the finding of mediating mechanism enriches the understanding of proactive career behaviors.

국문 초록 (Abstract)

종업원들은 커리어 환경이 점점 가치지향 및 자기주도화 됨에 따라서 조직이 직면하고 있는 도전적인 목표의 충족과 자신의 경력성공 또는 고용가능성을 보장하기 위해서 더욱 주도적인 커리어 관리를 요구받고 있다. 많은 연구들은 종업원들의 주도적 행동이 보여주는 개인적 및 조직 측면에서의 긍정적인 결과를 보여주고 있다. 이와 같이, 본 연구의 목적은 주도적 행동의 중요성을 인식하면서 조직에 있어서의 종업원들의 주도적 커리어 행동의 선행요인을 조사하는데 있다. 첫째, 본 연구는 상사의 불간섭 행동이 부하의 주도적 커리어 행동에 미치는 영향을 조사한다. 둘째, 본 연구는 상사의 불간섭 행동과 부하의 주도적 커리어 행동 간의 관계에 있어 커리어 자기효능감의 매개효과를 조사한다. 셋째, 본 연구는 부하의 주도적 커리어 행동을 증가시킬 수 있는 상황요인을 조사한다. 사람-직무 적합성의 하위 차원인 요구-공급 적합도는 상사의 불간섭 행동과 부하의 주도적 커리어 행동 간의 관계를 증가시켜주는 상황요인으로 조사된다. 끝으로, 본 연구는 커리어 주도적 행동에 대해 다차원 구조 개념을 적용한다. 본 연구는 다양한 주도성 개념을 적용함에 있어서 행동주의 접근법을 채택하고 주도적 커리어 행동의 다차원적 개념을 조사한다.
본 연구는 연구의 목적을 실증하기 위해서 전국 소재 300인 이상의 사기업에 종사하는 3년 이상의 정규직 재직사원 370명을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였다. 또한 본 연구는 수집된 자료를 SPSS 21.0과 AMOS 21.0 통계패키지 프로그램을 이용하여 빈도분석, 요인분석, 신뢰도 분석, 확인적 요인분석, 상관관계 분석, 그리고 위계적 회귀 분석에 이용하였다. 연구결과, 상사의 불간섭 행동은 통제변수를 투입한 후 부하의 주도적 커리어 행동과 유의한 정의 관계에 있음을 보여주었다. 또한, 상사의 불간섭 행동과 부하의 주도적 커리어 행동 간의 관계에 있어 커리어 자기효능감의 매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 예상과는 반대로, 상사의 불간섭 행동과 부하의 주도적 커리어 행동 간에 있어 요구-공급 적합성의 조절효과는 유의하지 않음을 보여주었다.
본 연구는 현재의 연구에 몇 가지의 중요한 기여를 한다. 첫째, 본 연구는 주도성 이론이라는 렌즈를 통해 조직구성원의 커리어 행동을 조명함으로써 커리어 이론의 발전에 기여하고 주도적 커리어 행동의 선행요인을 조사함으로써 주도성 연구에 기여한다. 둘째, 본 연구는 상사의 불간섭 행동이 부하의 주도적 커리어 행동에 미치는 중요성을 이해하게 해준다. 또한, 본 연구는 애착이론이라는 렌즈를 통해 리더십을 조명함으로써 리더십 연구의 발전에 기여한다. 끝으로, 본 연구는 조직구성원들이 주도적으로 커리어 행동을 하는 이유에 대한 이해를 심화시키기 위해 사회적 인지 이론을 채택했다. 또한, 매개효과의 유의한 연구 결과는 커리어 자기효능감이 상사의 안전기반 지원 행동과 주도적 커리어 행동 간의 매개장치라는 것을 암시한다.
횡단연구와 제한된 변수의 사용이라는 한계점에도 불구하고, 본 연구는 주도성 연구 분야의 새로운 연구 영역인 커리어 주도성 분야에서 종업원의 주도적 커리어 행동의 선행요인을 기질요인이 아닌 상황요인에서 발견하였다. 이런 점은 상사의 불간섭 행동 자체가 부하의 주도적 커리어 행동을 끌어올린다는 것을 의미한다. 특히, 상황요인인 상사 불간섭 행동과 주도적 커리어 행동 간의 매커니즘을 발견하였다는 점은 주도적 커리어 행동에 대한 이해를 풍부하게 하였다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 연구의 배경 1
• 제2절 연구의 목적 8
• 제3절 연구의 방법 및 범위와 구성 9
• 1. 연구의 방법 9
• 2. 연구의 구성 9
• 제2장 이론적 배경 11
• 제1절 상사지원 11
• 1. 일반적 상사지원 11
• 가. 개요 11
• 나. 상사와 상사지원 12
• 다. 주요 연구 동향 14
• 라. 요약 17
• 2. 애착이론과 안전기반 상사지원 17
• 가. 애착과 애착이론 17
• 나. 탐색과 안전기반 지원의 특성 19
• 다. 안전기반 특성과 탐색적 행동 21
• 라. 안전기반 상사지원 행동의 주요 연구동향 23
• 마. 요약 25
• 3. 상사 불간섭 지원 28
• 가. 개요 28
• 나. 상사 불간섭 행동 29
• 다. 실증연구 동향 30
• 라. 요약 32
• 4. 리더십과 주도성 33
• 가. 변혁적 리더십과 주도성 33
• 나. 지원적 리더십과 주도성 34
• 다. 임파워링 리더십과 주도성 36
• 라. 지시적 리더십과 주도성 38
• 마. 요약 39
• 제2절 커리어 자기효능감 43
• 1. 사회적 인지 커리어 이론 43
• 2. 자기효능감과 탐색활동 44
• 3. 안전기반 지원과 자기효능감 46
• 4. 커리어 자기효능감 47
• 5. 커리어 자기효능감의 선행요인 48
• 6. 자기효능감의 주요 연구동향 50
• 7. 요약 51
• 제3절 주도적 커리어 행동 53
• 1. 개요 53
• 가. 인간과 주도성 53
• 나. 조직환경과 주도성 54
• 다. 주도적 행동의 다른 초점 55
• 라. 주도성 연구의 역사 56
• 마. 요약 59
• 2. 조직행동과 주도성 59
• 가. 수동적 존재로서의 인간 59
• 나. 능동적 존재로서의 인간 61
• 다. 통합된 주도성 개념화 64
• 라. 주도적 성격과 개인주도성 67
• 마. 주도적 행동 68
• 바. 상황특정 주도적 사회화 행동 70
• 사. 주도적 행동의 촉진과 고려사항 72
• 아. 요약 73
• 3. 커리어 73
• 가. 개요 73
• 나. 커리어와 전통적 커리어 75
• 다. 조직과 현대적 커리어 75
• 라. 프로티언과 무경계 커리어 78
• 마. 요약 81
• 4. 주도적 커리어 행동 82
• 가. 주도적 커리어 행동과 조직연구 82
• 나. 주도적 커리어 행동의 중요성과 고려사항 84
• 다. 주도적 커리어 행동의 연구동향 86
• 라. 요약 95
• 제4절 요구-공급 적합도 97
• 1. 요구-공급 적합도 개념 97
• 2. 요구-공급 적합도 연구 동향 98
• 3. 요약 100
• 제3장 연구설계 101
• 제1절 연구모형 101
• 제2절 연구가설 103
• 1. 상사 불간섭 행동과 커리어 자기효능감 103
• 2. 커리어 자기효능감과 주도적 커리어 행동 105
• 3. 상사 불간섭 행동과 주도적 커리어 행동 106
• 4. 커리어 자기효능감의 매개효과 110
• 5. 요구-공급 적합도의 조절효과 112
• 제3절 조사설계 114
• 1. 표본설계 114
• 2. 변수의 조작적 정의 및 측정 115
• 3. 설문지 구성 119
• 4. 통계분석 방법 120
• 제4장 실증분석 122
• 제1절 표본의 일반적 특성 122
• 제2절 변수의 타당성 및 신뢰성 분석 126
• 1. 탐색적 요인분석 및 신뢰성 분석 126
• 2. 확인적 요인분석 129
• 3. 동일방법 편의 검증 132
• 4. 상관관계 분석 133
• 제3절 연구가설의 검증 136
• 1. 연구절차 136
• 2. 연구가설의 검증과 논의 137
• 제5장 결론 146
• 제1절 연구결과 요약 및 토의 146
• 제2절 연구의 시사점 150
• 1. 이론적 시사점 150
• 2. 실무적 시사점 151
• 제3절 연구의 한계점 및 향후 연구과제 154
• 참고문헌 156
• 1. 국내문헌 156
• 2. 국외문헌 156
• 설 문 서 191
• ABSTRACT 196

참고문헌 (Reference)

1. 경력관리행동, 조직경력개발지원 및 경력성과가 조 직몰입에 미치는 영향, 문재승, 최석봉, 한국경영교육학회, 경영교육연구, 27, 431-457, , 2012