L기업 관리자 코칭행동과 구성원 조직몰입 관계에서 조절초점의 매개효과

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 L기업 관리자 코칭행동이 구성원 조직몰입에 미치는 영향을 규명하고, 이들의 관계에서 조절초점의 매개효과를 확인하여 시사점을 제공하고자 했다. 본 연구에서 얻어진 분석결과를 기반으로 결론을 정리하면 다음과 같다.
첫째, 관리자가 코칭행동을 할수록 구성원의 정서적 몰입은 높아진다.
둘째, 관리자 코칭행동의 하위요소인 학습촉진을 통한 역량향상 지원은 구성원의 향상초점을 높여 정서적 몰입을 강화한다.
셋째, 관리자 코칭행동의 하위요소인 학습촉진을 통한 역량향상 지원은 구성원의 향상초점을 높인다.

목차 (Table of Contents)

• I. 서론 1
• 1. 연구의 필요성 및 목적 1
• 2. 연구문제 4
• 3. 용어의 정의 5
• Ⅱ. 이론적 배경 6
• 1. 관리자 코칭과 관리자 코칭행동의 개념 및 구성요소 6
• 가. 관리자 코칭과 관리자 코칭행동의 개념 6
• 나. 관리자 코칭행동의 구성요소 13
• 2. 조직몰입의 개념과 차원 17
• 가. 조직몰입의 개념 17
• 나. 조직몰입의 차원 19
• 3. 조절초점의 개념과 구성요소 24
• 가. 조절초점의 개념 24
• 나. 조절초점의 유형 26
• 4. 관리자 코칭행동, 조직몰입, 조절초점의 관계 30
• Ⅲ. 연구방법 33
• 1. 연구모형 및 변인설정 33
• 2. 변수의 조작적 정의 34
• 3. 연구대상 37
• 4. 조사도구 40
• 5. 자료수집 및 분석 43
• 6. 조사도구의 타당도 및 신뢰도 검증 45
• Ⅳ. 연구결과 및 논의 51
• 1. 주요변인 기술통계 51
• 2. 상관관계 분석 53
• 3. 연구문제 1. 관리자 코칭행동과 조직몰입의 관계 55
• 4. 연구문제 2. 관리자 코칭행동과 조직몰입의 관계에서 조절초점의 매개효과 58
• 5. 논의 69
• Ⅴ. 결론 73
• 1. 요약 73
• 2. 결론 75
• 3. 제언 76
• 참고문헌 78
• 부록(설문지) 95