공연장 무대감독의 직무역량에 관한 연구 : 문예회관 소속 무대감독의 역량체계 중요도 분석을 중심으로

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

There has been an increasing anticipation of the utility of Cultural & Art Center as the interest in the development of cultural art changes to community-centered approach. The management of the Cultural & Art Center, therefore, makes use of specialization, various combination of marketing, partial characterization, and planned approaches to cultural customers, seeking a business strategy that responses to the cultural phenomenons.
In the sector of stage technology, as well, the allocation of stage manager in the theater to play a pivotal role of public services takes place gradually in line with the business strategy of Cultural & Art Center. Thus, this study specifically analyzes the behavior of stage managers working in the Cultural & Art Center and suggests the figure of performance expert in preparation for the future creative ecology of local culture and art. Moreover, based on the voices of real field, it aims to contribute to the selection of talented people who are with formal rationality and reestablishment of the role of stage technology for the provision of substantive public services.

The study also queries stakeholders who are in cooperation with the stage managers to examine the importance of competences that the stage manager should possess and further determines the expectation about talents and abilities that the stage managers of Cultural & Art Center demonstrate in a common understanding. Furthermore, it analyzes the real condition and competences that the stage managers themselves think of, expectation and consciousness about roles in their routine tasks, and the perception gaps in their duties.
An investigation on the data about the roles and competences of stage managers that have been demonstrated in the preceding research was carried out, and through the interviews with stage managers in the theater including experts in performing arts, an analysis for all data collected from the survey was conducted using SPSS 18.0. For the method of data analysis, frequency analysis to understand the composition of respondents, descriptive statistics analysis to identify descriptive statistics quantity, and independent sample t-test to figure out the perception gaps between people were conducted.
Looking into the results of the analysis: First, the most importantly considered competence in the competence framework was the fundamental competence, followed by the core and general competences. Second, the vocation towards cultural art, leading ability for goal directed-ness, and knowledge about technology and characteristics of show genre and event were recognized as important competences that the stage manager needs to possess. The competences that the stakeholders recognized important for the stage managers to possess more than the stage managers in the theater were capability development and training of team members and the educational consultancy ability.
Third, looking into the classification of opinions of the theatrical art technicians based on the existence of the stage managers in the theater, it was found that the understanding of theater related knowledge was the competence that the people who belong to the theater perceived importantly for the stage manger to possess further. In addition, the basic knowledge about the administration and law was perceived as an important competency indicator of the stage manager to those people who had the stage manger in the theater, but it was not an important one to those with no stage manager in the theater. Moreover, it was indicated that creative and artistic way of problem solving through rich and diverse work experiences, organization formation for production work and demonstration, and cooperation with artists and designers were competences that the people with stage manger in the theater considered more important for the stage manger to possess than the people with no stage manager.

It is hoped that further discussions and researches will be conducted in the future based on the proposed competency framework and indicators in order to facilitate the training of stage mangers in the theater and to form the cooperative organization in the field of stage manager so as to provide a higher benefits in public services.

국문 초록 (Abstract)

문화예술 발전의 관심이 지역사회 중심으로 바뀌면서 문예회관의 효용성에 대한 기대감이 많아지고 있다. 그러므로 문예회관 경영도 전문화, 마케팅의 다양한 접목, 부분적 특성화, 문화소비자에 대한 계획적 적응으로 문화현상에 대응해 나가는 경영전략을 추구하고 있다.
무대기술 분야에서도 문예회관 경영전략에 맞춰 공공서비스의 핵심적 역할을 수행하도록 공연장 무대감독의 배치가 점진적으로 이루어지고 있다. 따라서 본 연구는 문예회관에서 근무하고 있는 공연장 무대감독의 모습을 구체적으로 분석하여 향후 창조적 지역문화예술생태계에 대비하는 공연전문가의 모습을 제시하고자 하였다. 현장 의견을 바탕으로 형식적인 합리성을 갖춘 맞춤형 인재의 선발과 실질적인 공공서비스 제공을 위한 무대기술 역할 재정립에 기여하고자 한다.
연구는 무대감독과 협업을 이루는 관계자들의 현재 무대감독이 갖추어야 할 역량의 중요도를 조사하여 일상적인 인식에서 나타나는 문예회관 소속 무대감독의 자질과 역량에 대한 기대를 밝히고자 하였다. 또한 무대감독 스스로 생각하는 공연장 무대감독에 대한 실태조사와 직업 세계를 매개로 하는 일상적 업무 속에서 역할에 대한 기대와 의식, 그리고 업무에서의 인식의 차이를 분석하였다.
선행연구에서 나타난 공연장 무대감독의 역할과 역량에 관한 자료를 조사하고 공연장 무대감독을 포함한 공연예술전문가를 대상으로 하는 면담을 통해 공연장 무대감독의 역량에 관한 설문지를 만들었다. 설문조사를 통해 수집된 자료는 SPSS 18.0을 이용하여 필요한 통계분석을 실시하였다. 자료 분석방법으로는 응답자 구성 파악을 위한 빈도분석, 기술통계량을 확인하기 위한 기술통계 분석, 사람 간 인식차이 존재 파악을 위한 독립표본 t-test를 실시하였다.
분석결과를 보면 첫째 역량체계에서 가장 중요하게 생각되는 체계는 기본역량이 가장 높았고 이어 핵심역량과 일반역량 순으로 나타났다. 둘째, 무대감독은 업무관계자보다 문화예술의 사명감과 목표지향을 위한 주도적 추진능력, 테크놀로지에 관한 지식과 행사 및 공연장르 특징에 대한 지식을 무대감독이 갖추어야 할 역량으로 중요하다고 인식하였고, 업무관계자가 공연장 무대감독보다 더 무대감독이 갖추어야 할 역량으로 중요하다고 인식하는 것은 팀원들의 능력개발 및 훈련, 교육 컨설팅 능력을 들었다. 셋째, 공연장 소속 무대감독의 유무에 따른 무대예술전문인의 의견을 분류해 보면, 공연장 관련 지식에 대한 이해를 공연장에 소속된 업무관계자가 더 무대감독이 갖추어야 할 역량으로 중요하다고 인식하였다. 그리고 행정과 법에 관한 기본적인 지식에 대해 무대감독이 있는 공연장 업무관계자는 무대감독에게 중요한 역량지표로 인식하고 있지만, 무대감독이 없는 공연장 업무관계자는 중요하지 않은 역량지표로 인식하고 있다. 또한, 풍부하고 다양한 업무경험을 통한 창의적, 예술적 문제해결과 작품제작 및 실연을 위한 대관단체, 예술가, 디자이너들과의 협력을 공연장 무대감독이 있는 공연장 업무관계자가 공연장 무대감독이 없는 곳보다 더욱 무대감독이 갖추어야 할 역량으로 중요하다고 인식하고 있는 것으로 나타났다.
추후 제안된 역량체계와 지표를 토대로 논의와 연구를 진행하여 공연장무대감독의 교육과 공연장 무대감독 분야 업무협력조직체구성이 이루어져 문예회관 공공서비스에서 보다 높은 편익을 제공 했으면 한다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• 1. 연구배경 및 목적 1
• 2. 연구방법 및 범위 2
• 3. 용어의 정의 4
• 1) 직무역량 4
• 2) 무대예술인 5
• 3) 무대기술인 5
• 4) 무대감독 6
• 5) 공연장 무대감독 6
• 6) 무대예술전문인 6
• 7) 제작무대감독 7
• Ⅱ. 이론적 배경 8
• 1. 지역문예회관 8
• 1) 지역문예회관 정의 및 역할 8
• 2) 지역문예회관 운영현황 9
• 3) 문예회관 무대기술인 현황 11
• 2. 공연장 무대감독 14
• 1) 무대감독의 정의 14
• 2) 공연장 무대감독의 역할 19
• 3) 공연장 무대감독의 직무 21
• 3. 역할과 역량 28
• 1) 역할의 개념 28
• 2) 역량의 개념 29
• 3) 역량모델링 개념과 의의 32
• Ⅲ. 공연장 무대감독의 역량체계 및 직무역량 도출 35
• 1. 공연장 무대감독의 직무역량 분석틀 구성 35
• 2. 전문가 조사를 통한 역량모델 안(安) 설계 38
• 1) 기초역량 46
• 2) 일반역량 48
• 3) 핵심역량 49
• 3. 설문조사를 통한 역량체계의 제안 53
• Ⅳ. 공연장 무대감독의 역량체계의 중요도 분석 58
• 1. 공연장 무대감독의 역량체계 및 역량지표의 중요도 확인 58
• 1) 기본역량에 대한 역량지표의 중요도 58
• 2) 일반역량의 역량지표별 중요도 59
• 3) 핵심역량의 역량지표별 중요도 60
• 2. 공연장 무대감독의 역량에 대한 인식차이 분석 62
• 1) 무대감독과 업무관계자간 인식 차이 62
• 2) 무대감독유무에 따른 공연장간 인식 차이 67
• Ⅵ. 결론 및 제언 72
• 참고문헌 76
• 부 록 80
• 영문요약 84