입사 시 직무착근도, 전문가주의 및 채용담당자와의 상호작용의 질이 연구개발 전문가의 이직에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

현재 조직 간의 치열한 경쟁과 빠르게 변화하는 첨단 기술들로 인해 고급 인적 자원의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 본 연구는 조직 내 인력 중에서도 연구개발 전문가를 중심으로 하여 그들의 이직행동에 영향을 미치는 요인들을 알아보고자 종단적 연구를 실시하였다. 국내의 한 전자 기업에서 채용한 박사 인력 132명을 대상으로 입사 당시 측정한 직무착근도, 전문가주의, 및 채용담당자와의 상호작용이 5~7년 후의 이직에 미치는 효과를 알아보기 위해 Cox 비례 위험 모형을 이용하여 생존분석을 실시하였다. 통제 변인으로 설정한 연령, 이전 직무 경험은 이직 여부와 이직하기까지의 재직 기간에 유의한 영향을 주지 않는 것으로 나타났다. 독립 변인들 중에서는 전문가주의가 높을수록 이직할 가능성이 증가하고, 채용담당자와의 상호작용이 긍정적일수록 이직할 가능성이 낮아지는 것을 밝혀냈다. 이러한 결과들에 기초하여, 우수한 전문 인력의 이직 행동에 대한 학문적 시사점과 인적 자원 관리를 위한 실무적인 시사점을 제시하고 본 연구의 제한점과 후속 연구 방향을 제안하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to examine the effects of job embeddedness, professionalism, and recruiters on turnover of R&D professionals. The data was collected from a sample of 132 R&D professionals with PhD degrees in engineering or natural science in a Korean electronics firm. To analyze time-dependent turnover data, Cox’s proportional hazards model was used. The results showed that over the 7 year period after their organization entry, R&D professionals with high professionalism were more likely to leave the organization than were their counterparts with low level of professionalism. And Professionals who had negative interaction with recruiters were more likely to leave the organization than those who had positive interaction with recruiters. Based on these results above, implications and limitations of this research were presented, and also directions for future investigation were suggested.