중소제조기업의 성과제고를 위한 SCM 및 글로벌브랜드 전략의 수립에 관한 연구 = (A) study on the development of SCM and global brand strategy in order to improve the performance of small and medium manufacturing enterprises

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Small and medium manufacturing companies are losing their competitiveness in severe domestic market as well as in global market because they don’t have an effective SCM system and their own global brand in order to possess competitiveness in global market.
There are limitation for small and medium manufacturing companies to survived in competition with companies in new developing countries by performing as subcontract and OEM partner.
Therefore, it is necessary that a study on developing SCM and global brad strategy to improve the corporate performance of small and medium manufacturing companies.
In this study, I figured out current situation and characteristics of Korean small and medium manufacturing companies by literature review and then, proposed SCM and global brand strategy for small and medium manufacturing companies through a case and empirical study.
Survey result expressed that small and medium manufacturing companies have difficulty because of high purchasing cost, obsolete equipment and lack of professional manpower in manufacturing stage, and weak competitive price, limitation of market expansion, and lack of new product in sales stage.
In case study, key success factors were retrieved through the analysis of Young An Hat Company which is korean small and medium manufacturing company and has outstanding performance in global business.
The case study represented that Young An Hat Company achieved continuous performance by vertical integration and global market expansion with an effective SCM and its own global brand.
The managerial implications of case study are that head office should control whole process of production and quality management from raw material to finished product.
An empirical test was conducted to figure out the relationships among the factors of SCM, global brand and corporate performance which were derived through literature review and case study.
The result of empirical test expressed that human resource factor and SCM investment factor have positive effects on global brand establishment and brand development competency factor, brand maintenance competency factor, and global competency factor have also positive effects on corporate performance.
In addition, the establishment of global brand contribute to improve the financial and non-financial performance of small and medium manufacturing companies by obtaining additional profit as well as sales profit
Based on the results of case study and empirical analysis, SCM and global brand strategies for small and medium manufacturing companies was proposed.
Specifically, SCM strategies such as vertical integration of manufacturing and sales stages and SCM integration strategy, and global brand strategies such as global brand development competency improvement strategy, global brand competency improvement and global brand strategies by stages were also proposed.
In conclusion, small and medium manufacturing companies should develop aggressive strategy establishing global brand and integrating their global manufacturing and sales in order to improve their performance.
The result of this study would be helpful in developing corporate performance improvement strategy for small and medium manufacturing companies.

국문 초록 (Abstract)

오늘날 중소제조기업은 경쟁이 심화되는 국내시장에서 어려움을 겪고 있을 뿐만 아니라 글로벌 시장에서도 경쟁력을 발휘하지 못하고 있다. 이는 국내 중소제조기업들이 글로벌 시장에서 경쟁력을 가지기 위한 SCM과 자체적인 글로벌브랜드를 구축하지 못하고 있기 때문이다.
대기업의 하청과 OEM방식으로는 부가가치의 창출에 한계가 있고 신흥 개발 국가들의 기업들과 경쟁에서 생존하기도 어려운 현실이다. 이에 국내 중소제조기업의 성과를 높이기 위한 SCM과 글로벌브랜드의 전략의 수립에 관한 연구의 필요성이 대두되었다.
본 연구에서는 중소제조기업에 대한 이론적인 고찰을 통하여 중소제조기업의 현황과 특성을 파악하고, 사례연구와 실증분석을 통하여 중소제조기업의 SCM 및 글로벌브랜드 전략을 제안하였다.
설문조사에 의한 빈도분석 결과 우리나라 중소제조기업의 현실은 생산단계의 구매비용 증가와 설비의 노후화, 전문 인력고용의 한계 등으로 경쟁력이 약화되고 있으며, 판매단계의 가격경쟁력 약화, 시장 확장의 한계, 신제품의 부재 등으로 어려움을 나타내고 있다.
사례분석에서는 국내 중소제조기업으로서 글로벌경영에서 성과를 내고 있는 영안모자(주)를 대상으로 성공요인을 도출하였다. 영안모자(주)는 효율적인 SCM과 자체적인 글로벌브랜드를 가지고 생산과 판매의 수직계열화를 이루어 안정적인 시장 확장을 통하여 글로벌 시장에서 지속적인 성과를 내고 있는 것으로 나타났다.
이를 통하여 제품의 부품 소재부터 완제품에 이르기까지 책임적으로 직접 생산 관리하는 품질경영으로 본사 통제하의 수직계열화 전략이 필요하며, 제품 불량의 대부분은 부품 소재에서 발생하기 때문에 부품의 생산단계부터 통제 관리하여 품질 좋은 제품을 공급하여야 한다는 시사점을 얻을 수 있었다.
이론연구와 사례분석을 통하여 도출된 SCM과 글로벌브랜드 요인들이 중소제조기업에 어떠한 영향을 미치는 지를 실증적으로 파악하기 위하여 국내 중소제조기업들을 대상으로 설문조사를 실시하여 이를 통계적으로 분석하였다.
실증분석 결과, 중소제조기업의 SCM역량 중 인적자원과 SCM투자는 글로벌브랜드 구축에 유의한 영향을 미치며, 글로벌브랜드 역량 중 브랜드 개발역량과, 브랜드 유지관리역량, 그리고 글로벌 역량은 기업의 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
또한, 글로벌브랜드 구축은 판매수익과 부수수익을 함께 얻는 것이 가능하게 하여 기업의 재무성과에 기여하며, 비재무적인 기업성과에도 기여한다는 분석결과가 나타났다.
이러한 사례연구와 실증분석의 결과들을 토대로 중소제조기업의 SCM 및 글로벌브랜드 전략에 대하여 제언하였다.
SCM전략으로는 생산단계의 수직계열화, 판매단계의 수직계열화와 SCM 통합전략을 제언하였고, 글로벌브랜드 전략으로는 브랜드 개발역량 강화전략, 글로벌브랜드 역량 강화전략, 글로벌브랜드 단계별 구축전략을 제언하였다.
이에 따라 중소제조기업이 성장하기 위해서는 공급자에 머물지 말고 기술력과 품질의 우위에 의한 SCM 역량과 글로벌브랜드 구축에 의한 글로벌 시장개척으로 생산에서 판매까지 직접 통제하고 관리할 수 있는 전략을 적극 수립하여야 한다.
본 연구의 결과는 현재 성장과 생존이라는 절대적인 과제를 가지고 있는 국내 중소제조기업이 경쟁력 제고를 통한 기업성과 향상에 필요한 전략의 수립에 기여할 수 있을 것으로 기대한다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 연구의 배경 1
• 제2절 연구의 목적 3
• 제3절 연구의 방법 및 구성 4
• 1. 연구방법 4
• 2. 연구구성 5
• 제2장 중소제조기업과 SCM에 대한 이론적 고찰 8
• 제1절 중소제조기업의 정의 8
• 1. 중소제조기업의 개요 8
• 2. 중소제조기업의 특성 14
• 3. 중소제조기업의 중요성 15
• 제2절 중소제조기업의 경영 환경 16
• 1. 중소제조기업의 환경 16
• 2. 중소제조기업의 성공과 실패 요인 17
• 3. 중소제조기업의 성장 전략 19
• 4. 중소제조기업의 경영 전략 20
• 5. 중소제조기업의 육성 정책 22
• 제3절 중소제조기업의 SCM 23
• 1. SCM의 정의 23
• 2. SCM의 통합 25
• 3. SCM의 중요성 27
• 제3장 글로벌브랜드 구축에 대한 이론적 고찰 30
• 제1절 브랜드의 개념 및 속성 30
• 1. 브랜드의 정의 30
• 2. 브랜드의 구축 요소 37
• 3. 브랜드의 자산 요소 40
• 제2절 글로벌브랜드의 구축 전략 45
• 1. 글로벌브랜드의 의미 45
• 2. 글로벌브랜드의 효과 46
• 3. 글로벌브랜드의 구축 요인 48
• 제3절 중소제조기업의 글로벌 경영 52
• 1. 글로벌 경영의 의의 52
• 2. 글로벌 경영의 결정 요인 53
• 3. 글로벌 경영의 진출 전략 56
• 4. 글로벌 경영의 정부 지원 60
• 제4장 사례연구 및 실증분석 63
• 제1절 SCM 및 글로벌브랜드 우수기업 사례연구 63
• 1. 사례기업의 선정 63
• 2. 사례기업의 개요 65
• 3. 사례기업의 SCM 분석 68
• 4. 사례기업의 글로벌브랜드 분석 76
• 5. 사례기업의 경영성과 86
• 6. 사례분석 결과 및 시사점 89
• 제2절 중소제조기업의 전략 도출을 위한 실증분석 90
• 1. 연구의 모형 설계 90
• 2. 자료수집 및 표본의 특성 95
• 3. 신뢰성과 타당성 검증 104
• 4. 가설의 검증 111
• 5. 실증분석 결과 및 시사점 119
• 제5장 중소제조기업 SCM 및 글로벌브랜드 전략 제언 121
• 제1절 중소제조기업의 SCM 전략 121
• 1. 생산단계 수직계열화 전략 121
• 2. 판매단계 수직계열화 전략 122
• 3. SCM 통합 전략 123
• 제2절 중소제조기업의 글로벌브랜드 구축 전략 124
• 1. 글로벌브랜드 개발역량 강화 전략 124
• 2. 글로벌브랜드 유지관리 전략 126
• 3. 글로벌브랜드 구축의지 전략 127
• 4. 글로벌브랜드 단계별 구축 전략 128
• 제3절 중소제조기업의 성과 제고 방안 130
• 1. 글로벌 재무성과 구성 방안 131
• 2. 글로벌 비재무성과 방안 132
• 제6장 결론 133
• 제1절 결론 133
• 제2절 연구의 한계 및 향후 연구과제 136
• 1. 연구의 한계 136
• 2. 향후 연구과제 137
• 참고문헌 138
• 설 문 지 155
• 국문초록 162