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    시립합창단 운영 및 개선방안 연구 : 부천시립합창단을 중심으로

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    https://www.riss.kr/link?id=T13392262

    • 저자
    • 발행사항

      용인: 단국대학교 문화예술대학원, 2014

    • 학위논문사항
    • 발행연도

      2014

    • 작성언어

      한국어

    • DDC

      792.068 판사항(22)

    • 발행국(도시)

      경기도

    • 기타서명

      Study on the Korea Municipal Choirs : Focused on the Municipal Chorus in Bucheon

    • 형태사항

      vi, 84장: 삽화; 30 cm.

    • 일반주기명

      단국대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
      지도교수 : 원종원
      참고문헌(57-58장)과 서지적 각주 수록

    • 소장기관
      • 단국대학교 율곡기념도서관(천안) 소장기관정보
      • 단국대학교 퇴계기념도서관(중앙도서관) 소장기관정보
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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    서양의 음악이 우리나라에 도입이 된 이후 길지 않은 시간동안 자리를 잡아온 합창은 1974년 국립합창단이 설립되고 1978년 서울시합창단이 창단되면서 본격적인 발전의 계기가 마련되었다. 그 이후 각 지역의 시립합창단이 생겨나고 그 추세는 점차 중․소도시까지 확산되었다. 현재까지 50여개에 이르는 시립합창단이 창단되고 합창이 보급된 이래 가장 많은 국공립, 민간 합창단이 활동하고 있는 요즘이지만 전문예술단체로서 시립합창단의 운영은 여전히 비전문적, 비효율적으로 나타나는 부분이 많다.
    본 논문에서는 우리나라의 전문합창단, 그중 시립합창단의 운영현황을 살펴보고 운영활성화 방안을 제시함으로서 우리나라 합창계의 발전을 위한 방안을 도출하여 보고자 하였다. 이를 위하여 부천시립합창단을 비롯 전국의 7개 시립합창단의 운영현황을 토대로 시립합창단의 현재와 미래의 운영 활성화에 대하여 다각적으로 고민해 보았다.
    예술단체의 책임경영을 위하여 제도적 정비를 통한 단원들의 처우개선과 예산의 불균형에 대한 구조적 개선이 우선되어야 할 것이다. 그리고 공립 예술단체로서 합창단의 합리적 운영 체제 구축을 위하여 합창단에 예술경영 전문인력의 배치와 특히 단체 내 홍보 및 마케팅 전문인력 보강이 시급한 것으로 나타났다. 특히 현재 시립합창단은 레퍼토리의 정비로 공연의 질 향상이 필요하며 마지막으로 중장기 발전 전략의 수립을 통해 전문예술단체로서 그 위상과 역할을 공고히 하여야 할 것이다.
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    서양의 음악이 우리나라에 도입이 된 이후 길지 않은 시간동안 자리를 잡아온 합창은 1974년 국립합창단이 설립되고 1978년 서울시합창단이 창단되면서 본격적인 발전의 계기가 마련되었다. ...

    서양의 음악이 우리나라에 도입이 된 이후 길지 않은 시간동안 자리를 잡아온 합창은 1974년 국립합창단이 설립되고 1978년 서울시합창단이 창단되면서 본격적인 발전의 계기가 마련되었다. 그 이후 각 지역의 시립합창단이 생겨나고 그 추세는 점차 중․소도시까지 확산되었다. 현재까지 50여개에 이르는 시립합창단이 창단되고 합창이 보급된 이래 가장 많은 국공립, 민간 합창단이 활동하고 있는 요즘이지만 전문예술단체로서 시립합창단의 운영은 여전히 비전문적, 비효율적으로 나타나는 부분이 많다.
    본 논문에서는 우리나라의 전문합창단, 그중 시립합창단의 운영현황을 살펴보고 운영활성화 방안을 제시함으로서 우리나라 합창계의 발전을 위한 방안을 도출하여 보고자 하였다. 이를 위하여 부천시립합창단을 비롯 전국의 7개 시립합창단의 운영현황을 토대로 시립합창단의 현재와 미래의 운영 활성화에 대하여 다각적으로 고민해 보았다.
    예술단체의 책임경영을 위하여 제도적 정비를 통한 단원들의 처우개선과 예산의 불균형에 대한 구조적 개선이 우선되어야 할 것이다. 그리고 공립 예술단체로서 합창단의 합리적 운영 체제 구축을 위하여 합창단에 예술경영 전문인력의 배치와 특히 단체 내 홍보 및 마케팅 전문인력 보강이 시급한 것으로 나타났다. 특히 현재 시립합창단은 레퍼토리의 정비로 공연의 질 향상이 필요하며 마지막으로 중장기 발전 전략의 수립을 통해 전문예술단체로서 그 위상과 역할을 공고히 하여야 할 것이다.

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    목차 (Table of Contents)

    • Ⅰ. 서 론 1
    • 1. 연구배경과 목적 1
    • 2. 연구대상 및 방법 3
    • Ⅱ. 이론적 배경 5
    • Ⅰ. 서 론 1
    • 1. 연구배경과 목적 1
    • 2. 연구대상 및 방법 3
    • Ⅱ. 이론적 배경 5
    • 1. 국내합창단의 설립과 역사 5
    • 2. 시립합창단 운영 현황 8
    • 2.1 시립합창단 운영 현황 8
    • 2.2 시립합창단의 공연활동 13
    • 3. 서울시합창단 13
    • 3.1 조직 및 운영 체계 14
    • 3.2 공연 현황 15
    • 4. 인천시립합창단 16
    • 4.1 조직 및 운영 체계 17
    • 4.2 공연 현황 18
    • 5. 성남시립합창단 19
    • 5.1 조직 및 운영 체계 20
    • 5.2 공연 현황 21
    • 6. 안양시립합창단 22
    • 6.1 조직 및 운영 체계 23
    • 6.2 공연 현황 24
    • 7. 대전시립합창단 26
    • 7.1 조직 및 운영 체계 26
    • 7.2 공연 현황 27
    • 8. 울산시립합창단 29
    • 8.1 조직 및 운영 체계 29
    • 8.2 공연 현황 31
    • Ⅲ. 부천시립합창단 운영 현황 32
    • 1. 운영현황 32
    • 2. 조직구성 33
    • 3. 공연활동 34
    • 4. 부천시립합창단 운영 현황에 대한 인터뷰 설문 결과 36
    • Ⅳ. 시립합창단의 운영활성화방안 42
    • 1. 예술단체의 책임경영 42
    • 1.1 제도적 정비 42
    • 1.2 예산의 불균형에 대한 구조적 개선 43
    • 2. 공립 예술단체로서 합창단의 합리적 운영 체제 구축 45
    • 2.1 예술경영 전문인력 배치 45
    • 2.2 단체 내 홍보 및 마케팅 전문인력 보강 47
    • 2.3 레퍼토리의 정비로 공연의 질 향상 48
    • 3. 중장기 발전 전략의 수립 52
    • Ⅳ. 결론 54
    • 참고문헌 57
    • 부 록 59
    • 영문요약 83
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