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      진성리더십이 조직구성원들의 변화지지행동에 미치는 영향 : 리더신뢰의 매개효과 = The Effects of Authentic Leadership on Behavior of Support for Organizational Change : Leader Trust as A Mediator

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      https://www.riss.kr/link?id=T13012175

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      The purpose of this study Based on theory of authentic leadership. This study examined the effect of supervisor`s authentic leadership on employee`s behavior of support and mediated role of leader trust.
      Authentic leaders are sincere to themselves, exhibit behavior positively and develop associates into leader themselves. An authentic leader mainly shows two kinds of character which are self-awareness and self-regulation.
      For this study questionnaires were distributed into employees from 50 companies. Total 220 questionnaires was used to examine the hypotheses. The result of this study were as follows.
      First, an authentic leadership has significant and positive impact on behavior of support, especially compliance and cooperation. An authentic leader`s self-regulation has significant impact on behavior of support, but there is no significant impact on authentic leader`s self-awareness.
      Second, leader trust has partial mediated effect on between authetic leader`s self regulation and behavior on support as cooperation.
      In conclusion, authentic leadership significantly influence employees` positive attitude toward organization change and its implication develop in this area will have high use value.
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      The purpose of this study Based on theory of authentic leadership. This study examined the effect of supervisor`s authentic leadership on employee`s behavior of support and mediated role of leader trust. Authentic leaders are sincere to themselves, e...

      The purpose of this study Based on theory of authentic leadership. This study examined the effect of supervisor`s authentic leadership on employee`s behavior of support and mediated role of leader trust.
      Authentic leaders are sincere to themselves, exhibit behavior positively and develop associates into leader themselves. An authentic leader mainly shows two kinds of character which are self-awareness and self-regulation.
      For this study questionnaires were distributed into employees from 50 companies. Total 220 questionnaires was used to examine the hypotheses. The result of this study were as follows.
      First, an authentic leadership has significant and positive impact on behavior of support, especially compliance and cooperation. An authentic leader`s self-regulation has significant impact on behavior of support, but there is no significant impact on authentic leader`s self-awareness.
      Second, leader trust has partial mediated effect on between authetic leader`s self regulation and behavior on support as cooperation.
      In conclusion, authentic leadership significantly influence employees` positive attitude toward organization change and its implication develop in this area will have high use value.

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      목차 (Table of Contents)

      • 제 Ⅰ 장 서 론 1
      • 제 1 절 연구의 필요성 1
      • 제 2 절 연구의 목적 4
      • 제 Ⅱ 장 이론적 배경 5
      • 제 Ⅰ 장 서 론 1
      • 제 1 절 연구의 필요성 1
      • 제 2 절 연구의 목적 4
      • 제 Ⅱ 장 이론적 배경 5
      • 제 1 절 진성리더십 5
      • 1) 진성리더십의 개념 5
      • 2) 진성리더십의 구성요소 7
      • 3) 진성리더십의 연구 10
      • 제 2 절 변화에 대한 태도 13
      • 1) 변화지지 행동 13
      • 2) 변화지지 연구 15
      • 제 3 절 리더신뢰 16
      • 1) 리더신뢰의 개념 16
      • 2) 리더신뢰의 매개효과 18
      • 제 Ⅲ 장 연구설계와 연구방법 19
      • 제 1 절 연구모형과 가설 19
      • 1) 연구모형의 설계 19
      • 2) 연구문제와 가설 20
      • 제 2 절 변수의 조작적 정의와 측정 22
      • 1) 진성리더십 22
      • 2) 리더신뢰 23
      • 3) 변화지지행동 24
      • 제 3 절 조사방법과 표본구성 25
      • 1) 조사방법 25
      • 2) 조사개요와 표본의 구성 26
      • 제 Ⅳ 장 실증분석 결과 29
      • 제 1 절 기술통계, 신뢰성과 타당성 29
      • 1) 변수의 구성타당성 29
      • 2) 변수의 기술통계량과 신뢰성 검증 32
      • 3) 변수간의 상관관계 33
      • 제 2 절 연구가설의 검증 35
      • 1) 가설검증 35
      • 2) 가설검증 결과요약 38
      • 제 Ⅴ 장 결론 40
      • 제 1 절 연구결과 요약과 의의 40
      • 1) 연구결과의 요약 40
      • 2) 연구의 의의 41
      • 제 2 절 연구의 한계와 제언 43
      • [참고문헌] 45
      • [부록] 51
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