오센틱 리더십이 조직몰입에 미치는 영향 : 심리 자본의 매개효과를 중심으로 = The Influence of Authentic Leadership on Organizational Commitment

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to examine the influence of authentic leadership on organizational commitment, especially focusing on mediating effects of psychological capital. In order to examine the impact of authentic leadership and psychology capital enhancement on human resource development especially in terms of organizational capacity building, this study chose four research questions: (1) does authentic leadership have any meaningful impact on psychology capital? (2) does authentic leadership meaningfully affects on organizational commitment? (3) does psychological capital have significant impact on organizational commitment? (4) does authentic leadership, psychology capital, and organizational commitment have any interactive relationship?
The research results are as follows:
First, with regard to the interaction between authentic leadership and psychological capital (excluding resiliency sub-factor), balanced processing, the sub-factor of authentic leadership, has correlations with self-efficacy and hope, the sub-factors of psychological capital. The level of self-awareness affects the level of optimism of a leader.
Second, in terms of the relationship between authentic leadership and organizational commitment, balanced processing of information affects affective and continuance commitment. Meanwhile, a leader’s self-awareness has meaningful impact on normative commitment and continuance commitment.
Third, regarding the relationship between psychological capital and organizational commitment, hope has significant impact on affective, normative, and continuance commitment while optimism meaningfully affects affective commitment.
Last, as for the correlations among authentic leadership, psychological capital (excluding resiliency sub-factor), and organizational commitment, authentic leadership has even showed mediated effect in the form of psychological capital as well as having direct impact on organizational commitment and psychological capital.
The key implications of this study are like following:
First, as it has been proven that authentic leadership has significant impact on psychological capital, it is necessary to study more on authentic leadership and educational approaches to strengthen it.
Second, stronger authentic leadership can play a pivotal role in encouraging people to maintain good relationship with their leaders while strengthening employee’s organizational commitment.
Third, considering psychological capital is a situational concept with the potential to be developed, it is important for an organization to actively support the development of psychological capital of its employees through various organizational efforts including education.
In order to get more meaningful results, following issues shall be further considered.
First, more studies are needed on the relationship between organizational change and authentic leadership and the environment where authentic leadership is maximized.
Second, since psychological capital affects organizational commitment, it is highly effective to make educational investment in psychological capital development.
Third, it is necessary to develop ways to verify authentic leadership and psychological capital that best suit domestic companies so that they can be applied to various fields of industry.
Last, more in-depth studies need to be done onorganizational effectiveness and job performance including job satisfaction and organizational citizenship behavior.

국문 초록 (Abstract)

이 연구의 목적은 오센틱 리더십이 심리자본을 매개로 조직몰입에 미치는 영향 관계를 밝히는 데 있었다. 이를 통해 오센틱 리더십과 심리자본을 증진 시켜 조직역량 향상 측면에서 인적자원개발에 주는 시사점을 제시하고자 다음과 같은 연구 문제를 설정하여 검증하였다.
첫째, 오센틱 리더십은 심리자본에 유의한 영향을 미치는가?　둘째, 오센틱 리더십은 조직몰입에 유의한 영향을 미치는가? 셋째, 심리자본은 조직몰입에 유의한 영향을 미치는가? 마지막으로 오센틱 리더십과 심리자본 및 조직몰입은 상호 인과적 영향을 미치는가?
본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 오센틱 리더십과 심리자본(하위요인 중 회복력 제외)의 상호 상관 관계를 알아본 결과, 오센틱 리더십의 하위 요인 중 균형 잡힌 정보처리는 심리자본의 하위 요인인 자기효능감과 희망에 유의한 상호 관련성을 맺고 있으며, 리더의 자아인식은 낙관주의에 유의한 영향을 주었다.
둘째, 오센틱 리더십과 조직몰입의 관계에서는 균형 잡힌 정보처리가 정서적 몰입과 유지적 몰입에 영향을 주었으며, 리더의 자아인식은 규범적 몰입과 유지적 몰입에 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다.
셋째, 심리자본(하위요인 중 회복력 제외)과 조직몰입의 관계에서는 희망이 정서적, 규범적, 유지적 몰입에 모두 유의한 영향을 주고 있었으며, 낙관주의가 정서적 몰입에 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다.
마지막으로 오센틱 리더십과 심리자본(하위요인 중 회복력 제외), 그리고 조직몰입의 관계에서는 오센틱 리더십은 조직몰입과 심리자본에 직접효과가 있을 뿐 아니라, 심리자본을 통한 매개효과도 확인 할 수 있었다.
본 연구결과가 주는 시사점은 다음과 같다.
첫째, 오센틱 리더십이 심리자본에 영향을 주는 중요한 요인으로 확인됨에 따라, 오센틱 리더십에 대한 연구와 이를 향상시키기 위한 다양한 교육적 접근이 필요하다.
둘째, 오센틱 리더십의 개발은 구성원이 현 조직에 남아 리더와의 관계를 지속하고 몰입하도록 만드는 중요 요인이 될 수 있다.
셋째, 심리자본이 상태적이며 개발 가능성 있는 개념이라는 점에 비추어 볼 때, 조직 구성원들의 심리자본을 강화시키고 이를 뒷받침할 수 있는 다양한 학습지원이나 적극적인 개입을 할 수 있는 지원적 조직문화를 구축하는 것도 반드시 필요하다.
본 연구와 관련하여 향후 더욱 의미 있는 연구가 이루어지기 위한 제언은 다음과 같다.
첫째, 조직의 변화와 오센틱 리더십 사이의 관계를 살펴보고 어떠한 상황에서 오센틱 리더십이 더 효과적으로 발휘될 수 있는지 제시하는 것이 필요하다.
둘째, 심리자본이 조직몰입에 영향을 주는 것으로 나타났으며, 심리자본에 대한 교육적 투자는 곧 높은 성과로 이어질 수 있으리라고 본다.
셋째, 국내 기업 환경에 맞는 오센틱 리더십과 심리자본의 검증 도구가 개발되어 다양한 산업 분야에서 활용될 수 있어야 한다.
마지막으로 후속 연구에서는 직무만족이나 조직시민행동과 같은 조직 유효성과 직무성과와 관련하여 보다 심층적인 연구가 이루어질 필요가 있다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• A. 연구의 필요성 및 목적 1
• B. 연구가설 4
• C. 용어의 정의 4
• Ⅱ. 이론적 배경 6
• A. 오센틱 리더십 6
• 1. 오센틱 리더십의 개념 6
• 2. 오센틱 리더십의 구성요인 13
• B. 심리자본 16
• 1. 심리자본의 개념 16
• 2. 심리자본의 구성요인 18
• C. 조직몰입 21
• 1. 조직몰입의 개념 21
• 2. 조직몰입의 구성요인 22
• D. 선행연구 고찰 23
• 1. 오센틱 리더십과 심리자본 23
• 2. 오센틱 리더십과 조직몰입 24
• 3. 심리자본과 조직몰입 25
• Ⅲ. 연구방법 27
• A. 연구 모형 27
• B. 연구 대상 28
• C. 조사 도구 29
• D. 자료의 수집 및 분석 32
• Ⅳ. 연구결과 40
• A. 기술통계 40
• B. 인구통계학적 특성별 연구변인 차이 43
• 1. 인구통계학적 특성과 오센틱 리더십 43
• 2. 인구통계학적 특성과 심리자본 47
• 3. 인구통계학적 특성과 조직몰입 51
• C. 연구모형 및 가설검증 55
• 1. 오센틱 리더십과 심리자본의 관계 58
• 2. 오센틱 리더십과 조직몰입의 관계 61
• 3. 심리자본과 조직몰입과의 관계 64
• 4. 오센틱 리더십과 심리자본 및 조직몰입의 인과관계 67
• Ⅴ. 결론 및 제언 69
• A. 요약 69
• B. 논의 70
• C. 제언 73
• 참고문헌 75
• 부록 83
• 국문초록 88
• ABSTRACT 90