커뮤니티 비즈니스의 활성화를 위한 중간지원조직의 역할 강화 방안 = A Study on Ways to Strengthen Roles of the Intermediary Organization for the Activation of Community Business

국문 초록 (Abstract)

지역 커뮤니티를 기점으로 지역주민이 친밀한 유대관계 속에서 주체적으로 운영하는 사업이 커뮤니티 비즈니스이다. 이러한 지역 커뮤니티에서 활용할 수 있는 지역의 인력, 자원, 기술의 노하우 등을 활용하여 자발적(自發的)으로 문제 해결을 시도하고 이것을 바로 비즈니스로 만들어 커뮤니티를 활성화하는 것을 목적으로 하고 있다.
지역 내 문제 해결에 주민이 주체적(主體的)으로 비즈니스의 시각을 끌어당기는 것이다. 즉 지역 주민이 기업적인 경영감각을 가지고 생활의식과 시민의식으로 활동하는 주민중심의 지역사업이라고 할 수 있다.
우리는 비즈니스를 통해 지역 커뮤니티 안의 문제해결과 함께 지역 생활향상을 목표로 ‘우리 지역사회 만들기’를 실현하는 것이라 볼 수 있다. 이러한 지역사회 만들기 활성화 촉진과 동시에 지역경제의 활성화 촉진과 동시에 주거와 직장의 거리가 가까워지는 직주근접(職住近接)의 생활환경을 만들어 자연히 지역의 취업의 기회가 늘어나고 이에 따라 고용도 안정되어질 수 있을 것이다.
아직까지 국외의 사례로 차츰 국내에도 커뮤니티 비즈니스가 도입이 되어 지고 있는 실정이지만 이와 관련된 자료, 노하우가 아직까지는 부족한 편이다. 국내에서는 일본의 사례를 바탕으로 도입 및 진행과정의 결과를 예측하며 연구하고 있는 실정이다. 문제는 우리의 각 고장의 지역특색에 맞게 진행되어져야 하지만, 막상 사업을 도입하여 진행을 하다보면 처음의 의도와 다르게 지속성도 떨어지고 오히려 마이너스 부분만 발생하는 시행착오 부분도 발생하게 된다. 이러한 마이너스 요인의 발생으로 처음의 의도 및 추진하기 위해 사용한 모든 비용 또한 허공 속으로 사라져 버릴 것이다. 이런 비즈니스 도입은 긴장감과 함께 조직의 지속력과 효율성 및 신뢰감을 만들어야 하며, 각 지역의 사회적 목적을 달성하기 위해 지역 사람들을 모으고 비즈니스를 위한 조직을 만들어 비즈니스 시각을 도입하여 진행하여야 한다.
하나의 수준 높은 커뮤니티 비즈니스 조직을 ‘사회적 기업’이라고 하는데, 이런 사회적 기업이 나오기까지 새로운 변화를 간절하게 바라는 의지 또한 필요하며, 이러한 비즈니스를 이끌기 위한 ‘중간지원조직’이 먼저 우선적으로 갖춰져 있어야 지속성 또한 보장이 되어 질것이고, 그 지역 사회의 커뮤니티 비즈니스 또한 발전 할 것이며 더불어 국가의 경쟁력도 한 단계 더 발전해 나갈 것이다.
이번 논문에서 다뤄지는 커뮤니티 비즈니스를 활성화를 위한 중간지원조직의 역할강화 방안을 통해, 새로운 사업을 발굴하여 진행하기 위해서는 중간지원조직의 필요성과 그 지역의 특색에 맞게 지역경제의 사업의 활성화를 바탕으로, 인프라 중심의 일회성 지원 사업이 아닌 지속가능한 커뮤니티 비즈니스 지원 사업으로 전환할 수 있는 도입진행 과정 및 역할강화 방안을 다루어보고자 한다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구의 목적 1
• 2. 연구내용 및 방법 2
• Ⅱ. 커뮤니티 비즈니스의 이론적 배경 4
• 1. 커뮤니티 비즈니스의 등장 배경 4
• 2. 커뮤니티 비즈니스의 개념 6
• 3. 커뮤니티 비즈니스의 특징 및 기대효과 8
• 4. 선행연구 고찰 16
• Ⅲ. 커뮤니티 비즈니스 중간지원조직의 개념 및 역할 19
• 1. 중간지원조직의 개념 19
• 2. 중간지원조직의 역할 22
• Ⅳ. 중간지원조직의 역할 강화 방안 28
• 1. 중간지원조직의 현황 28
• 2. 중간지원조직의 운영 문제점 및 활성화 방안 43
• Ⅴ. 결 론 47
• 참 고 문 헌 49
• 부 록 51