임파워링 리더십이 창의성과 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직문화의 매개효과 중심으로 -

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Empowering leadership is the leadership of having the members of the organization share more authority, and promoting their autonomy. The empowering leadership as perceived by the members of the organization have an influence on the psychological attitudes of them toward their jobs, and again these psychological attitudes might affect their Organizational culture type.
Thus, this study tried to mediating effects of Organizational Culture on the relationships between Empowering-Leadership and Creativity and Job attitude.
To accomplish these purposes, the main factors of the Empower-leadership such as leading by example & participative decision-making, informing & showing concerning were found from factor analysis. The questionaries of 600 were distributed to the employees working at Gumi Industrial Complex. The questionaries of 460 were obtained and 341 were analyzed through frequencies, correlation analysis and multiple regression.
The results of this study are as followings; First, Empowering-leadership is positively related to Creativity, Organizational commitment and Job satisfaction. except leading by example & participative decision-making in organizational commitment of Job attitude. It is indicated a need for action in organization's Empowering-leadership. And It is also shown reliable criterion to effective Empowerment in organization.
Second, the mediating effects of Organizational culture had a significant effects on part of relationships in each variable.
The means that managing Organizational culture of members in organization contributes to the member's attitude and organization performance so that the supervisor should make efforts to develop managing skill in their Organizational culture to fit their nature.

목차 (Table of Contents)

• <차 례>
• 제 1 장 서 론 1
• 1.1 문제의 제기 및 연구의 목적 1
• 1.2 연구의 방법 및 대상 4
• 제 2 장 이론적 고찰 5
• 2.1 임파워링 리더십에 관한 연구 5
• 2.1.1 임파워먼트 5
• 2.1.2 임파워링 리더십 10
• 2.1.3 임파워링 리더십의 선행연구 13
• 2.2 창의성에 관한 연구 19
• 2.2.1 창의성의 개념 19
• 2.2.2 창의성의 선행연구 24
• 2.3 직무태도에 관한 연구 29
• 2.3.1 조직몰입의 개념 및 영향요인 29
• 3.3.2 직무만족의 개념 및 영향요인 38
• 2.4 조직문화에 관한 연구 41
• 2.4.1 조직문화의 정의 및 중요성 41
• 2.4.2 조직문화의 유형 및 영향요인 48
• 2.4.3 조직문화의 영향요인 52
• 2.5 변수 간 관계에 관한 연구 54
• 2.5.1 임파워링 리더십과 창의성 54
• 2.5.2 임파워링 리더십과 직무태도 56
• 제 3 장 실증적 연구 설계 63
• 3.1 연구의 “틀” 선정 63
• 3.1.1 연구모형 설정 63
• 3.1.2 가설의 설정 64
• 3.1.3 변수의 조작적 정의와 측정 70
• 3.2 조사대상과 방법 73
• 3.2.1 표본추출 방법 73
• 3.2.2 설문지의 구성방법 74
• 3.2.3 자료분석방법 76
• 3.3 자료의 분석 및 해석 77
• 3.3.1 측정도구의 신뢰성과 타당성분석 77
• 3.3.2 변수들 간의 상관관계 분석 83
• 3.4 연구가설의 검증 86
• 3.4.1 가설 1의 임파워링 리더십과 창의성 86
• 3.4.2 가설 2의 임파워링 리더십과 조직몰입 88
• 3.4.3 가설 3의 임파워링 리더십과 직무만족 90
• 3.4.4 가설 4의 임파워링 리더십과 창의성에 대한 조직문화유형의 매개역할 92
• 3.4.5 가설 5의 임파워링 리더십과 조직몰입에 대한 조직문화유형의 매개역할 97
• 3.4.6 가설 6의 임파워링 리더십과 직무만족에 대한 조직문화유형의 매개역할 102
• 제 4 장 결론 및 연구방향 108
• 4.1 연구결과의 요약 108
• 4.2 연구의 시사점 및 한계점 111
• 4.2.1 연구의 시사점 111
• 4.2.2 연구의 한계점 112
• <참 고 문 헌> 113
• <부 록> 132