리더십, 조직문화, 조직효과성 간의 관계 연구

국문 초록 (Abstract)

논문요약

리더십, 조직문화, 조직효과성 간의 관계 연구


본 연구는 일반 행정조직과 직무특성에 있어서 차별성이 인정되는 교정직 공무원을 대상으로 리더십과 조직문화가 조직효과성(직무만족과 조직몰입)에 미치는 영향을 분석하고자 하였다. 연구범위는 경인지역에 근무하는 교정직 공무원이며, 설문조사 방법을 사용하여 수집된 482명의 유효설문지를 바탕으로 기술통계분석과 회귀분석을 실시하여 연구 결과를 도출하였다.
연구결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 교정공무원 관리자의 리더십 유형은 거래적 리더십이 변혁적 리더십에 비해 다소 강하게 나타났으며, 리더십의 효과성에 있어서는 변혁적 리더십이 더 긍정적 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
둘째, 공공기관의 조직문화는 위계문화가 지배적이라는 것이 선행연구 등에서 확인되었으나, 교정공무원의 조직문화는 다른 공공기관과 비교해 보더라도 매우 강한 위계문화를 기반으로 하고 있으며, 조직효과성에 미치는 영향에 있어서는 비위계문화(발전문화·합리문화·집단문화)가 조직효과성, 특히 직무만족에 매우 긍정적 영향을 주는 것으로 분석되었다.
셋째, 연구결과의 정책적 함의는 교정공무원 조직효과성 향상을 위해 위계문화를 억제하고 비위계문화(발전문화·합리문화·집단문화)를 활성화시켜야 하며, 관리자는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 적절히 조합하여 리더행동을 발휘하여야 한다는 것이다.

주제어 : 리더십, 조직문화, 조직효과성, 직무만족, 조직몰입, 교정공무원

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Abstract

A Study on the Relationship between Leadership, Organizational Culture and Effectiveness.

Kim, Chan-Woo

Major in Public Administration,
The Graduate School of Governance,
Sungkyunkwan University
Directed by Professor Park, Sung-Min, Ph.D


This study is aimed to examine the influences of leadership and organizational culture on the organizational effectiveness variables, job satisfaction and organizational commitment. Data for analysis were collected through Questionnaire instruments from 482 employees in eight Correctional Institutes, located in Seoul and surrounding areas.
The results of the research are summarized as follows.
First, regression analysis shows that transformational and transactional leadership have relations to the outcome variables, job satisfaction and organizational commitment. Overall, the results indicate that transformational leadership have more positive relations to the outcome variables than transactional leadership.
Second, The organizational culture of correctional officials have greater and stronger hierarchical culture than the other public agencies and business firms. Multi-regression analysis on the organizational culture and the organizational effectiveness shows that non-hierarchical cultures(developmental culture, rational culture and group culture) has stronger positive influence than hierarchical culture on organizational effectiveness.
Conclusionally in order to enhance the organizational effectiveness of Correctional Institute, It is required that non-hierarchical cultures must be cultivated but hierarchical culture restrained, and that leaders use a combination of both transformational and transactional leadership as leadership behaviors.

Key words : leadership, organizational culture, organizational effectiveness, job satisfaction, organizational commitment, correctional official

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 연구의 배경 및 목적 1
• 1. 연구배경 1
• 2. 연구목적 3
• 제2절 연구 범위 및 연구방법 4
• 1. 연구 범위 4
• 2. 연구 방법 6
• 제2장 이론적 배경 8
• 제1절 리더십 이론 8
• 1. 리더십의 개념 8
• 2. 전통적 리더십 이론 10
• 3. 현대적 리더십 이론 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십 17
• 4. 리더십과 조직문화의 관계 21
• 5. 리더십과 조직효과성 22
• 6. 리더십과 혁신행동 23
• 제2절 조직문화 24
• 1. 조직문화의 기능 24
• 2. 조직문화 연구의 유형 25
• 3. 정부조직과 민간조직의 조직문화 차이점 29
• 4. 책임운영기관의 조직문화 특징 32
• 5. 중앙행정기관의 조직문화 유형과 미래 선호유형 33
• 6. 조직문화와 조직효과성 36
• 제3절 조직효과성 39
• 1. 조직효과성의 개념 39
• 2. 직무만족 40
• 3. 조직몰입 41
• 제3장 연구설계 43
• 제1절 분석모형 및 가설의 설정 43
• 1. 분석모형 43
• 2. 가설의 설정 44
• 제2절 변수의 측정방법 45
• 1. 리더십 45
• 2. 조직문화 45
• 3. 조직효과성 46
• 제4장 실증분석 48
• 제1절 기술통계 분석 48
• 1. 표본의 일반적 특성 48
• 2. 요인 분석 및 신뢰도 분석 49
• 제2절 가설검증 54
• 1. 변수별 인지도 분석 54
• 2. 리더십의 조직효과성에 분석 63
• 3. 조직문화의 조직효과성에 분석 64
• 4. 조직문화의 조절효과 분석 66
• 제5장 결 론 68
• 제1절 연구결과 요약 68
• 제2절 연구의 정책적 함의 69
• 제3절 연구의 한계점과 시사점 70
• 참고문헌 73
• 설 문 지 76
• Abstract 80