자기계발 동기가 혁신행동과 직무열의에 미치는 영향 : 리더십의 조절효과를 중심으로 = The Effect of Self-Development motivation on Innovation Behavior and Job Engagement

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 자기결정성이론을 바탕으로 직장인들의 자기계발동기를 파악하고 자기계발동기와 혁신행동 직무열의간의 관계성을 밝히는데 목적이 있다. 구체적으로 자기계발동기가 혁신행동과 직무열의에 미치는 영향력을 검증하고, 변혁적 리더십, 거래적 리더십이 자기계발동기, 혁신행동, 직무열의의 관계에서 조절효과를 갖는지를 검증하였다. 본 연구를 위해 국내의 다양한 기업에 종사하고 있는 사무직, 연구개발직 직장인 225명을 대상으로 자료를 수집하였다. 자기계발동기에 대해 탐색적 요인분석 결과 자기계발동기는 내재적동기, 동일시동기, 자기증명동기, 외적동기의 네 유형으로 구분되었다. 자기계발동기와 혁신행동, 직무열의의 관계 분석결과, 내재적동기, 동일시동기, 자기증명동기는 혁신행동, 직무열의와 정적인 관련성이 있는 것으로 나타났으며, 내재적동기의 상관계수가 가장 컸다. 자기계발동기의 네 가지 유형과 변혁적 리더십, 거래적 리더십의 조절효과를 살펴본 결과 외적동기는 거래적 리더십과 상호작용효과를 보이는 것으로 나타났다. 마지막으로 연구결과를 토대로 본 연구의 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고 제한점과 추후 연구과제에 대하여 논의하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to identify self-development motivation of workers based on self-determination theory and to examine the relationships between self-development motivation and innovation behavior and job engagement. This study examined the effect of self-development motivation on innovation behavior and job engagement and the moderating effect of Transformational leadership and transactional leadership between self-development motivation and subordinate's innovation behavior and job engagement. Data was gathered from 225 employees who are working in various organizations focused on office and R&D workers in korea. The results of exploratory factor analysis showed self-development was subdivided into four types, intrinsic motivation, identified motivation, introjected motivation and external motivation. The results of correlation analysis showed that intrinsic motivation, identified motivation and introjected motivation was positively related to innovation behavior and job engagement. intrinsic motivation showed the highest correlation coefficient in them. And transactional leadership moderated the relationship between extrinsic motivation and innovation behavior and job engagement. Finally, the implications and limitations of this study and the directions for future research were discussed on the basis of the result.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• 1. 문제제기 및 연구의 필요성
• 2. 연구의 목적
• Ⅱ. 이론적 배경 및 가설
• 1. 자기결정성 이론
• 가. 하위이론
• 나. 자기결정성 동기유형
• 2. 자기계발의 개념
• 가. 자기계발동기
• 3. 리더십
• 가. 변혁적 리더십
• 나. 거래적 리더십
• 4. 혁신행동
• 5. 자기계발동기와 혁신행동의 관계
• 6. 자기계발동기 유형과 혁신행동의 관계에서 리더십의 효과
• 7. 직무열의
• 가. 직무열의의 선행연구
• 8. 자기계발동기와 직무열의의 관계
• 9. 자기계발동기 유형과 직무열의의 관계에서 리더십의 효과
• Ⅲ. 연구방법
• 1. 조사대상 및 자료수집
• 2. 측정도구
• 가. 자기계발 동기척도
• 나. 혁신행동
• 다. 직무열의
• 라. 변혁적 리더십
• 마. 거래적 리더십
• 3. 분석방법
• Ⅳ. 연구결과
• 1. 자기계발동기의 요인분석결과
• 2. 측정변인들의 기술통계치 및 상관
• 3. 조절효과 분석을 통한 가설검증
• 가. 자기계발동기와 혁신행동, 직무열의의 관계에 대한 리더십의 조절효과
• Ⅴ. 논의
• 1. 연구결과 요약
• 2. 연구의 의의
• 3, 연구의 제한점 및 추후연구과제
• Ⅵ. 참고문헌