중소벤처기업의 경쟁전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구

국문 초록 (Abstract)

최근 벤처기업의 경영에 대한 관심이 높아지면서 국내외 공히 창업벤처기업에 대한 시장진입전략을 중심으로 활발한 연구가 이루어져 왔다. 이에 비하여 벤처기업과 중소기업을 대상으로 경쟁전략 및 경영성과를 주제로 하는 포괄적 연구는 상대적으로 미흡하였다.
본 연구는 중소벤처기업의 경영성과 제고방안을 모색하고자 경쟁전략의 유형, 기업환경, 경영성과 간의 관계를 구조방정식모형을 활용하여 실증분석을 하였다. 연구대상은 다양한 경쟁전략 유형의 적용에 적합한 제조기업으로 한정하였다.
경쟁전략 유형은 Porter(1980)가 본원적 전략으로 제시한 집중화전략, 원가우위전략 및 차별화전략을 적용하되 차별화전략은 Miller(1988)가 중소벤처기업의 전략유형으로 재분류한 기술혁신전략과 마케팅차별화전략으로 대체하여 적용하였다. 기업환경은 산업환경과 자원역량 요인으로 구성하고, 경영성과는 기술성과, 시장성과 및 재무성과 요인으로 구성하였다.
본 연구의 표본은 제조업 영위 266업체로서, 산업수명주기에 있어서 성숙기에 해당하고, 산업재를 생산하며, 기업의 업력이 상대적으로 장기인 업체가 큰 비중을 차지하고 있는 특성을 보이고 있다.
본 연구결과 다음과 같은 점을 확인하였다. 첫째, 산업환경은 벤처기업에 대한 다수의 선행연구와 달리 경쟁전략 유형에 유의한 영향을 미치지 않는 다. 이는 표본기업의 특성에 기인하는 것으로 해석된다. 둘째, 자원역량은 대부분의 경쟁전략 유형에 긍정적인 영향을 미친다. 셋째, 각 경쟁전략 유형은 재무성과, 시장성과, 기술성과에 긍정적 영향을 미친다. 넷째, 기술성과는 시장성과와 재무성과에 기여하고 시장성과는 재무성과에 기여한다. 다섯째, 자원역량은 경쟁전략의 추진을 통하여 간접적으로 시장성과에 영향을 미친다.
본 연구에 따른 기업경영을 위한 시사점은 다음과 같다. 첫째, 중소벤처기업은 경영성과 제고를 위하여 경쟁전략의 수립이 필요하다. 둘째, 효과적인 경쟁전략의 추진을 위하여 자원역량의 확충과 육성이 필요하다. 셋째, 기술성과와 시장성과 제고를 통하여 장기적으로 재무성과를 제고하는 성장기반을 구축할 수 있다.
본 연구는 중소벤처기업의 경영성과 제고를 위하여 경영성과 제고에 적합한 경쟁전략 유형, 경영성과 유형별 경쟁전략의 운용방안 및 경쟁전략의 효과적 추진을 위한 자원역량의 강화방안을 제시하였다. 또한 본 연구는 기업을 평가하는 유관기관에 대하여는 재무성과 위주의 평가에서 기업의 미래성장 가능성을 반영하는 기술성과와 시장성과에 대한 평가 비중을 확대할 수 있는 근거를 제시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A great deal of research has been conducted on newly established venture businesses with the subject of market entry. However, comprehensive study on the subject of competitive strategy and performance targeting small and medium enterprises (SMEs), including venture businesses as a whole, is relatively rare.
This study analyzed the structural relationship among competitive strategy, the business environment, and business performances for SMEs with structural equation model analysis for empirical study.
The type of competitive strategy is applied with the strategies of focus, cost leadership, technology innovation, and market differentiation which were classified by Porter(1980) as generic strategies and adjusted by Miller(1988) for the application to venture businesses. The business environment is constructed with the industry environment and resources and capabilities, while the business performance is composed of technology performance, market performance, and financial performance.
The research sample of 266 manufacturing companies has characteristics such as maturity in its industry life cycle, industrial goods manufacturing, and comparative longevity for the majority of the sample.
The results of this empirical study are as follows. The industry environment doesn't significantly affect the type of competitive strategy, contrary to previous research on newly established venture businesses. It is interpreted mainly due to the characteristics of the sample. The resource & capability factor affects most types of the competitive strategies. Each type of competitive strategy affects the financial, market, and technology performance, respectively. Technology performance contributes to both market and financial performances, and then market performance also contributes to financial performance. The resource & capability factor affects market performance indirectly through the implementation of competitive strategies.
The following recommendations are advised: SMEs set up competitive strategies suitable to each enterprise for improvement of business performance, expand and cultivate resources & capabilities for effective implementation of strategies, and strive for technology and market performances which are linked to financial performance on a long-term basis.
For the SMEs to utilize competitive strategy, this research also suggests the type of competitive strategy suitable to each kind of performance, the contents of competitive strategy related with individual business performance, and the type of resource & capability to support each type of the competitive strategies to be adopted. As for the institutions which currently appraise SMEs with high priority on financial performance, the basis for enlarging the comparative weight of the performances of technology and market is provided in view of sustainable growth of SMEs on a long-term basis.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 배경 = 1
• 제2절 연구의 목적 = 3
• 제3절 연구의 방법 및 구성 = 4
• 1. 연구의 대상 및 분석수준 = 4
• 2. 연구방법 = 5
• 3. 연구의 구성 = 5
• 제2장 중소벤처기업의 경영성과에 관한 고찰 = 8
• 제1절 중소벤처기업의 개념과 범위 = 8
• 1. 중소벤처기업의 개념 = 8
• 2. 중소벤처기업의 범위 = 9
• 제2절 중소벤처기업의 현황과 과제 = 14
• 1. 중소벤처기업의 현황 = 14
• 2. 중소벤처기업의 특성 = 19
• 3. 우리나라 중소벤처기업의 경영성과 분석 = 20
• 4. 중소벤처기업의 경영성과 제고를 위한 과제 = 21
• 제3절 경영성과에 관한 이론적 고찰 = 24
• 1. 경영성과의 개념 = 24
• 2. 경영성과의 측정 = 25
• 3. 중소벤처기업의 경영성과 측정 = 26
• 제4절 중소벤처기업의 경영성과 결정요인에 관한 고찰 = 28
• 1. 산업환경 특성 = 29
• 2. 자원역량 특성 = 33
• 3. 경영전략 특성 = 41
• 4. 중소벤처기업의 경영성과 결정요인에 관한 선행연구 = 43
• 제3장 중소벤처기업의 경쟁전략 유형에 관한 고찰 = 53
• 제1절 경영전략에 관한 이론적 고찰 = 53
• 1. 경영전략의 개념 = 53
• 2. 경영전략의 유형분류 = 55
• 3. 기업전략과 성장전략 = 58
• 4. 사업전략과 경쟁전략 = 60
• 제2절 경쟁전략에 관한 이론적 고찰 = 62
• 1. 경쟁우위의 원천과 유형 = 62
• 2. 경쟁전략의 유형 = 64
• 3. 집중화전략 = 67
• 4. 원가우위전략 = 67
• 5. 차별화전략 = 68
• 6. 경쟁전략 유형의 결합 = 69
• 7. 경쟁전략 유형과 경영성과에 관한 선행연구 = 72
• 제3절 중소벤처기업의 경쟁전략 유형과 경영성과에 관한 고찰 = 74
• 1. 중소벤처기업의 경쟁환경 = 74
• 2. 중소벤처기업의 경쟁전략 특성 = 76
• 3. 중소벤처기업의 경쟁전략 유형과 경영성과에 관한 선행연구 = 77
• 제4절 기존 연구의 한계와 개선과제 = 82
• 1. 기존 연구의 한계 = 82
• 2. 개선과제 = 84
• 제4장 연구의 모형 및 분석 = 86
• 제1절 연구모형 및 가설의 설정 = 86
• 1. 연구모형의 설계 = 86
• 2. 가설의 설정 = 87
• 3. 구성개념의 조작적 정의 = 95
• 제2절 연구대상 및 자료수집 = 108
• 1. 조사대상 = 108
• 2. 조사절차 = 109
• 3. 표본의 구성 = 109
• 4. 설문지 구성 및 자료의 처리 = 112
• 제3절 요인분석과 신뢰성분석 = 115
• 1. 요인분석 = 115
• 2. 신뢰성분석 = 116
• 3. 확인적 요인분석을 통한 타당성분석 = 119
• 제4절 구조방정식 모형 검증 및 가설검증 = 122
• 1. 상관관계분석에 의한 가설검증 = 122
• 2. 공변량구조모형 분석에 의한 가설검증 = 123
• 3. 경영성과 영향요인 효과 분석 = 126
• 4. 가설검증 결과의 평가 = 133
• 제5장 경쟁전략 유형별 중소벤처기업의 경영성과 제고방안 = 138
• 제1절 경영성과 연동 경쟁전략 유형의 선택과 운용 = 138
• 1. 경영성과 제고를 위한 경쟁전략의 선택 = 138
• 2. 경영성과 유형별 경쟁전략의 운용 = 141
• 제2절 경쟁전략 연계 자원역량 확충 방안 = 143
• 1. 내부 환경요인으로서의 자원역량 확충 = 143
• 2. 경쟁전략 유형별 자원역량 확충 방안 = 144
• 제3절 경영성과 유형간의 연계성 활용 = 147
• 1. 시장성과 강화를 통한 재무성과 제고 = 147
• 2. 기술성과 강화를 통한 시장성과 제고 = 147
• 3. 기술성과 강화를 통한 재무성과 제고 = 148
• 제6장 결론 및 향후연구 = 149
• 제1절 연구결과의 요약 = 149
• 제2절 연구의 시사점 = 152
• 제3절 향후 연구과제 = 154
• 참고문헌 = 156
• 부록 1 : 설문지 = 165
• 부록 2 : 기업환경의 경영성과에 대한 직접적 영향 실증분석 = 170
• Abstract = 171