프로틴 경력 태도가 직무 몰입 및 조직 몰입에 미치는 영향 : 경력지향성을 매개로 = The Influence of the Protean Career Attitude on the Job Commitment and Organization Commitment

국문 초록 (Abstract)

경력 패러다임의 변화로 조직구성원들은 자신의 경력 개발과 고용가능성 증가에 더욱 집중하고 있으며 조직은 구성원들의 몰입을 통해 조직이 원하는 방향으로의 성과를 창출하고자 노력하고 있다. 본 연구에서는 개인의 경력 개발과 조직에 대한 태도를 파악하기 위하여 조직구성원의 프로틴 경력 태도가 조직 몰입과 직무에 몰입에 어떤 영향을 끼치는 지, 프로틴 경력 태도를 가진 조직 구성원이 직무 몰입과 조직 몰입을 하는 데에 있어서 경력지향성이 매개 역할을 하는지를 파악하였다. 이에 본 연구에서 얻어진 결과는 다음과 같다.
첫째, 프로틴 경력 태도가 높을수록 조직구성원의 직무 몰입이 높아지는 것으로 나타났다. 둘째, 프로틴 경력 태도가 높을수록 정서적 몰입은 높으나 규범적 몰입에는 영향을 미치지 않고 근속적 몰입은 낮아지는 것으로 나타났다. 셋째, 프로틴 경력 태도를 가진 조직구성원이 직무몰입을 하는 데에 있어서 관리자 지향성이 완전 매개 효과를 보이는 것으로 나타났다. 넷째, 조직 몰입의 경우 정서적 몰입에만 관리자 지향성의 매개 효과가 나타났다. 다섯째, 전문가 지향성이 높은 조직구성원과 관리자 지향성이 높은 조직구성원 모두가 조직보다는 직무에 더욱 몰입하는 것으로 나타났다.
이와 같은 연구 결과로 얻어진 결론은 다음과 같다. 조직구성원은 조직의 가치 기준보다는 자신의 가치 기준에 의해 행동한다. 따라서 조직은 구성원 개인의 자발적인 경력 설계 및 개발을 지원함으로써 그들의 직무 몰입이 조직의 성과로 이어질 수 있도록 이끌어야 한다. 또한 조직구성원 개개인이 조직을 이루는 가장 중요한 요소임을 인지시키고 그들이 조직에 몰입할 수 있는 환경과 여건을 마련하여야 한다. 마지막으로 조직구성원 개인은 경력 관리에 집중하는 것뿐만 아니라 조직의 요구사항을 다양하게 충족시킬 수 있는 융통성을 확보해야 할 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

By the change of the career paradigm, the employees focus on their own career development and employability while organizations seek to secure employees' high performance through their commitment in the direction that the organizations desire. To understand employees' thinking about their career developments and attitudes toward their organizations, this study examines what influence of the protean career attitude of an employee has on the job commitment and organization commitment and whether the career orientation is a mediating factor in it. The results are as follows.
Firstly, according to the participants of the survey, the higher protean career attitude leads the higher job commitment. Secondly, the higher protean career attitude makes the higher emotional commitment but no effect to the normative commitment while the continuous service commitment gets lowered. Thirdly, the manager orientation showed the perfect mediating effect when employees commit on their job with the protean career attitude. Fourthly, in the case of organizational commitment, the mediating effect of the manager orientation only worked for emotional commitment. Fifthly, all of the employees with high expert orientation and high manager orientation showed higher commitment to the job than to the organization. The conclusions drawn from the above results are as the following.
Employees act by their own value system rather than by the standard of the organization. Therefore, organizations should lead employees' job commitment to their high performance to meet the organization goals by supporting employees' own career plans and developments. Organizations should also help each employee to understand how he/she is important to the group, and make some environment and conditions where employees could devote to the organization. Lastly, the individual employee need to possess the flexibility to meet the various requirements of the organization as well as focusing on their career management.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• A. 연구의 필요성 및 목적 1
• B. 연구 문제 4
• C. 용어의 정의 5
• Ⅱ. 이론적 배경 8
• A. 프로틴 경력 8
• B. 경력 지향성 13
• 1. 경력지향성의 개념 및 유형 13
• 2. 경력지향성과 경력태도 17
• C. 직무 몰입 20
• 1. 직무 몰입의 개념 20
• 2. 직무 몰입 결정 요인 22
• 3. 프로틴 경력과 직무 몰입 24
• 4. 경력지향성과 직무 몰입 26
• D. 조직 몰입 27
• 1. 조직 몰입의 개념 27
• 2. 조직 몰입의 유형 29
• 3. 프로틴 경력태도와 조직 몰입 32
• 4. 경력지향성과 조직 몰입 34
• Ⅲ. 연구 방법 37
• A. 연구 모형 37
• B. 연구 대상 38
• C. 조사 도구 40
• D. 자료의 수집 및 분석 43
• IV. 연구 결과 46
• A. 인구통계학적특성별 프로틴경력태도, 경력지향성, 직무몰입, 조직몰입 46
• 1. 프로틴 경력 태도 46
• 2. 경력지향성 48
• 3. 직무 몰입 50
• 4. 조직 몰입 52
• B. 프로틴경력태도와 경력지향성 및 직무몰입과 조직몰입간의 상관관계 55
• C. 프로틴경력태도가 직무몰입과 조직몰입에 미치는 영향 56
• 1. 프로틴경력태도가 직무몰입에 미치는 영향 56
• 2. 프로틴경력태도가 조직몰입에 미치는 영향 57
• D. 프로틴경력태도와 직무 및 조직몰입의 관계에서 경력지향성 매개효과 59
• 1. 프로틴경력태도와 직무몰입 관계에서 경력지향성 매개효과 59
• 2. 프로틴경력태도와 조직몰입 관계에서 경력지향성 매개효과 61
• E. 경력지향성별 직무몰입과 조직몰입의 차이 68
• V. 결론 및 제언 69
• A. 요약 69
• B. 논의 및 결론 70
• C. 시사점 76
• D. 연구의 한계 및 제언 79
• 참고문헌 81
• 부 록 92
• 국문초록 97
• Abstract 99