세대별 프로틴 경력 태도가 주관적 경력성공에 미치는 영향 = The Impact of the Protean Career Attitude by Generation on the Subjective Career Success

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study, using the protean career attitude model approved of its timeliness and appropriateness in explaining the changed employment relationship of nowadays, measures the career direction levels by generation/age and comparatively analyzes its impact on the subjective career success to provide an important clue to the human resource management of an organization. The research questions to address this problem are the followings.
Firstly, are there any differences in the protean career attitude by age? Secondly, are there any differences in the impact on the subjective career success by the protean career attitude by age? Thirdly, what is the impact of the protean career attitude by generation on the subjective career success?
A questionnaire survey was conducted with the employees of the public and private sectors who are younger than 50 years old. After excluding unfilled or insufficiently filled answers, 399 answer sheets were analyzed for the study. Statistical methods applied for the analysis are the correlation analysis, the regression analysis, T testing and the one-way ANOVA. The results are the followings.
Firstly, the protean career attitude varied by age. The protean attitude level was highest in the late forties, and the early forties, the early thirties and the twenties, and the late thirties followed it. The employability was highest in the twenties and the early thirties, the early forties, the late thirties, and the late forties followed it. However, there was no variation by age in the job satisfaction. Secondly, the protean career attitude for the twenties, the late thirties, and the late forties had the positive correlation with the job satisfaction and the employability to show that the higher the protean career attitude the higher the two success elements. In the case of the protean career attitude of the early forties, the employability assessment showed no correlations while the job satisfaction showed the positive correlation. The protean career attitude of the early thirties had no correlations with both. Thirdly, in reference of the previous researches dealing with the Korean situation, the study examined the correlations between the protean career attitude and the job satisfaction and employability after classifying the forties into the 386 generation, the thirties the X-generation, and the twenties the Y-generation. For all the generations, the protean career attitude showed the positive correlations with the two elements of the subjective career success. That is, the higher the protean career attitude of each generation, the higher the two elements of the career success. The following conclusions can be made based on these results.
Most of all, the organization should support the protean career development of all generations to ultimately help the subjective career success of the employees. Since the satisfaction of the employee leads to the satisfaction of the customer and in turn has close relation to the revenue of the organization, etc., it is very important for the organization to help the subjective career success of its employees. Secondly, as the correlations vary between the protean career attitude by age and the subjective career success, the organization should precisely recognize the differences and develop appropriate career development programs for each age group.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 현재의 변화된 고용관계 등을 설명하는데 시의성과 적합성을 인정받은 프로틴 경력을 통해 세대별/연령별 경력태도의 지향 정도를 측정하고, 주관적 경력성공에 미치는 영향이 어떠한지 비교·분석하여 조직의 인적자원관리에 있어 중요한 단서를 제공하고자 하였다. 연구목적의 달성을 위한 연구문제는 다음과 같다.
첫째, 연령대별 프로틴 경력태도에 차이가 있는가, 둘째, 연령대별 프로틴 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 영향에 차이가 있는가, 셋째, 세대별 프로틴 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 영향은 어떠한가의 세 가지이다.
연구 문제를 해결하기 위해 공공기관과 사기업의 50세 미만 직장인을 대상으로 설문조사를 실시하여 회수되지 않았거나 불성실한 응답을 제외한 총 399부를 연구에 사용하였다. 설문결과 분석을 위해 상관관계분석, 단순회귀분석, t검정과 일원배치분산분석 등의 통계 기법을 사용하였고, 이에 따른 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 연령대별 프로틴 경력태도에는 차이가 있었다. 40대 후반, 40대 초반, 30대 초반, 20대, 30대 후반의 순으로 프로틴 경력태도가 높은 것으로 측정되었다. 연령대별 고용가능성의 인식 수준은 20대, 30대 초반, 40대 초반, 30대 후반, 40대 후반의 순으로 높게 측정되었다. 하지만 직무만족은 연령에 따른 차이가 나타나지 않았다. 둘째, 20대, 30대 후반, 40대 후반의 프로틴 경력태도는 직무만족과 고용가능성에 정(+)적인 상관관계가 있으며, 프로틴 경력태도가 높을수록 두 요인도 함께 높아짐을 알 수 있었다. 40대 초반의 프로틴 경력태도의 경우, 고용가능성과 프로틴 경력태도는 상관관계가 없고, 직무만족만 정(+)적인 상관관계가 있었다. 그리고 30대 초반의 프로틴 경력태도는 두 요소와 아무 상관관계가 없는 것으로 나타났다. 셋째, 국내의 상황을 고려한 여러 선행연구를 참고하여 40대를 386세대, 30대를 X세대, 20대를 Y세대로 구분하여, 프로틴 경력태도와 직무만족, 고용가능성과의 상관관계를 보았는데, 모든 세대의 프로틴 경력태도는 주관적 경력성공의 두 요인과 정(+)적인 상관관계를 나타냈다. 즉, 각 세대의 프로틴 경력태도가 높을수록 두 요인도 함께 높아지는 결과를 얻었다. 연구결과를 토대로 다음과 같은 결론이 도출되었다.
첫째, 조직에서 전 세대의 프로틴 경력개발을 지원하여 궁극적으로 임직원의 주관적 경력성공을 도와야 한다. 임직원의 만족은 고객의 만족을 이끌어 낼 수 있고, 궁극적으로 조직의 매출 등과 긴밀한 연관이 있기 때문에 조직이 임직원의 주관적 경력성공을 돕는 것은 매우 중요하다. 둘째, 각 연령별 프로틴 경력 태도와 주관적 경력성공간의 관계와 차이가 다른 만큼, 조직은 이를 정확히 인지하여 각 연령대/세대에 적합한 경력개발 프로그램을 개발해야 한다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• A. 연구의 필요성 및 목적 1
• B. 연구문제 3
• C. 용어정의 4
• Ⅱ. 이론적 배경 6
• A. 프로틴 경력 6
• B. 주관적 경력 9
• 1. 주관적 경력성공 9
• 2. 직무만족 11
• 3. 고용가능성 12
• C. 세대별 특징 14
• 1. 세대 구분의 의미 14
• 2. 기성세대의 구분 및 특징 16
• 3. 신세대의 구분 및 특징 20
• Ⅲ. 연구 방법 25
• A. 연구설계 25
• B. 연구대상 26
• C. 자료 수집 및 분석 28
• Ⅳ. 연구결과 31
• A. 인구통계학적 요인별 프로틴 경력태도와 주관적 경력성공 31
• B. 프로틴 경력태도와 주관적 경력성공 36
• C. 연령별 프로틴 경력태도와 주관적 경력성공 38
• D. 세대별 프로틴 경력태도와 주관적 경력성공 47
• Ⅴ. 결론 및 제언 50
• A. 요약 50
• B. 결론 52
• C. 제언 54
• 참고문헌 56
• 부 록 63
• 국문초록 67
• Abstract 69