코칭리더십이 조직원의 직무몰입과 혁신행동에 미치는 영향|RISS 상세보기

국문 초록 (Abstract)

생존을 위해 기업은 지속적으로 성장해야만 하고 이를 위해서는 기업구성원의 몰입을 향상시키고 혁신능력을 강화하여 변화에 능동적으로 대처해야 한다. 이러한 상황에서 리더는 조직원의 몰입과 혁신행동을 유발하여 조직원의 역량을 개발하고, 조직의 성장에 더 많은 기여를 하는데 효과적인 리더십을 발휘해야 한다. 이에 본 연구는 코칭리더십이 조직의 성과와 직접연결이 되는 직무몰입과 혁신행동에 유의한 영향을 주어 조직의 목표와 성과를 효과적으로 달성할 수 있다는 관점에서 시작하였다.
서울지역 대기업에 근무하는 임직원을 대상으로 코칭리더십이 조직원의 직무몰입에 영향을 미치는지, 또한 코칭리더십이 혁신행동에 영향을 미치는지 알아보고, 직무몰입과 혁신행동의 상관관계를 실증적으로 검증하고자 하였다.
첫째, 코칭리더십이 조직원의 직무몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 코칭리더십의 하위요인을 다중회귀분석한 결과, 방향제시, 개발, 수행평가, 관계 중 관계만이 직무몰입에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 다른 코칭리더십의 다른 하위요인들과는 유의하지 않은 것으로 나타났다.
둘째, 코칭리더십이 혁신행동에 미치는 영향에 있어서는, 근무연수 5년 미만과 5년 이상으로 나누어 분석하였다. 그 결과 근무연수 5년 이상에서만 코칭리더십은 조직원의 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 코칭리더십의 하위요인을 다중회기분석한 결과, 방향제시, 개발, 수행평가, 관계 중 방향제시 만이 혁신행동에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 다른 하위요인은 유의하지 않았다.
셋째 조직원의 직무몰입과 혁신행동의 상관관계는 0.586의 유의한 상관관계가 나타났다.
본 연구의 의의는 첫째, 조직에서 리더가 발휘하는 코칭리더십은 조직원의 직무몰입에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다는 점이고, 특히 코칭리더십의 하위요인 중 관계만이 직무몰입에 정(+)적인 영향이 있다는 것이다. 둘째, 근속연수 5년 이상에서 코칭리더십은 혁신행동에 영향을 미치며, 하위요인 중 방향제시 만이 영향을 미친다는 것이다. 이는 혁신행동이 일어남에 있어 근무연수 5년 이상의 조직원의 경험과 업무전문성 등이 새로운 아이디어를 개발하고 도입 및 적용하는데 중요한 요소로 작용함을 알 수 있었고, 또한 여기에는 리더의 비전제시와 방향제시가 영향을 미친다는 것이다. 셋째 직무몰입과 혁신행동은 유의한 상관관계가 나타났는데 이를 통해 직무몰입 수준이 높을수록 혁신행동의 수준이 올라간다는 것을 알 수 있었다.

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생존을 위해 기업은 지속적으로 성장해야만 하고 이를 위해서는 기업구성원의 몰입을 향상시키고 혁신능력을 강화하여 변화에 능동적으로 대처해야 한다. 이러한 상황에서 리더는 조직원...

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