특수학급 교사의 교직적응에 관한 연구 : 신규 기간제 교사를 중심으로 = A Study on teaching profession adaption of special education teachers

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 초등학교 신규 기간제 특수학급교사의 교직적응 상황을 자세히 파악하여 명시하고 각각의 교직적응 영역에서 발견되는 문제를 기술하고 문제를 해결해가는 교직적응방안을 모색하는데 있다. 이를 위하여 다음과 같은 연구문제를 설정하였다.
첫째, 초등학교 신규 기간제 특수학급 교사의 교직적응현황에서 나타나는 교직적응의문제점은 무엇인가?
둘째, 초등학교 신규 기간제 특수학급 교사의 교직적응을 위한 방안은 무엇인가?

신규 기간제 특수교사의 교직적응 현황의 문제점과 적응방안을 위해 심층면담을 통한 질적분석을 시도하였으며 심층면담의 완성도를 높이고 연구의 체계를 갖추기 위하여 심층면담 전에 질문을 연구대상에게 미리 전달하였다. 심층면담을 위하여 서울, 경기, 인천과 같이 수도권에 소재하고 있는 초등학교의 특수학급을 담당하고 있는 신규 기간제 특수교사 중 교육경력 3년 미만 5명에게 심층 면담을 실시하여 연구 결과를 분석하였다. 본 연구를 통하여 분석한 결과 크게 교직적응영역의 문제점과 교직적응 방안으로 구분된다.

다음은 교직적응영역의 문제점이다.
첫째, 교육과정 운영자역할에 대한 문제점이다. 특수학급 운영계획에 대한 이해의 부족과 작성의 어려움, 교육실천에 있어 학부모의 비정기적이고 과도한 참여로 겪는 어려움, 법정정원 이상의 과밀학급의 비 규칙적인 교육 시간 운영에 어려움을 느끼고 있었다. 또한 개별화교육프로그램(IEP : Individualized Education Program)을 운영하면서 비 통일된 서식과 작성방법 그리고 특수학급 교육과정과 개별화교육프로그램에 적합한 교재․교구 및 참고서적 선정에서 어려움을 겪고 있었다. 통합교육을 운영하면서 신규 기간제 특수교사들은 장애이해수업의 실시를 위한 학교 관리자와 통합학급 교사와의 협력과 지원에서의 어려움, 학기중간에 특수학급을 맡으면서 준비가 되어 있지 않은 상태에서 장애이해수업을 해야 하는 어려움, 다양한 형태의 장애이해수업을 할 수 없는 학교일정과 풍토 등으로 어려움을 겪고 있었다.
둘째, 특수학급 경영자역할에 대한 문제점이다. 특수학급 경영 업무외의 다른 업무를 하거나 추가 입급 관련 문제, 학생 특성에 따른 교육실천과 교육적용의 범위 등에서 어려움을 겪고 있었다. 인적․물적자원을 경영하면서는 학급경영에 지나치게 참여하는 보조원으로 인해, 통합교육의 실천을 막고 있는 통합반 교사와 행정실직원 등으로 어려움을 겪고 있었다.
셋째, 인간관계역할에 대한 문제점이다. 관리자와의 인간관계에서 참여하지 않고 특수학급을 전적으로 맡기는 방임형 관리자, 연가사용에 있어서 특히 조퇴 신청에서의 어려움, 출신대학별 차별을 두는 관리자의 모습, 방학 중 근무 및 관리자와의 불공정한 계약으로 호봉승격과 퇴직금수령에 제한을 받는 문제가 있었다. 동료교사․행정실직원․보조원과의 인간관계에서 특수교사는 특수학급과 특수교육지원팀을 실질적으로 운영하면서 관리하거나 협력을 구하고 소통하여야 할 인원이 너무 많았고 그들로부터 다양한 의견을 수렴하는 데 어려움이 있었다. 일반 교사들은 특수교사의 업무태도를 오해하고 잡무 처리를 부탁하고 있었고 일부 통합학급 교사들은 특수교육대상아동들을 자신의 학생으로 생각하고 있지 않거나 시험성적에 포함 되지 않으니 시험당일 배제는 당연한 것으로 생각하고 있었다. 특수교사의 지원을 부담스러워 하기도 하고 연수나 대학원에서 특수교육을 경험한 원반 선생님은 장애에 대한 이해가 더 부족하거나 특수교육의 위험한 전문가처럼 자신의 주장을 강하게 드러내 보이기도 했다. 더 큰 어려움은 기간제 특수교사의 가장 든든한 지원자인 정식 특수교사 중에는 명령, 지시, 감독을 하여 누구보다도 기간제 특수교사를 힘들게 하는 모습을 보여 주었다. 특수교사와 함께 근무하는 보조원은 특수교사처럼 근무하고 학부모를 상담하는 등의 자격외의 행동을 보이기도 하였다. 특히, 행정실 직원들은 업무처리가 생소하여 시행착오를 겪고 있는 신규 기간제 특수교사를 하대하며 교사로서의 대우를 해주지 않는 모습을 보이기도 하였다. 학부모와의 인간관계에서 학부모들은 젊어 보이거나 기간제 신분인 특수교사는 무시하고 시도 때도 없는 연락으로 사생활에 피해를 주며 자신의 요구가 교육내용에 우선 반영되길 바라고 요구를 들어주지 않을 때는 흉을 보고 이것을 다른 학부모와 공유하는 문제가 있었다.
넷째, 사무 관리자역할에 대한 문제점이다. 문서관리에 있어서 공문서, 학급의 기타 문서들과 관련된 업무를 해본 적이 없었기 때문에 학교현장에서 업무처리에 애로사항이 많았으며 이를 해결하기 위한 방법을 찾고 있었다. 간혹 특수학급이 복수 이상인 학교에서 근무하는 기간제 특수교사는 문서관리를 하지 않게 되는 경우가 있지만 이런 경우 일반적인 학교의 업무를 맡게 되면서 수업진행에 방해를 받기도 하였다. 신규 기간제 특수교사들은 학급운영에 관한 모든 재정 수입과 지출을 담당하며 근무하기 전 혹은 근무 중이라도 전

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to specifically understand the current teaching job adaptation status of new short-term special class teachers in elementary schools, to objectively specify it, to describe possible problems found in each teaching job adaptation area, and to present proper methods for adapting to teaching jobs. For this, I set some studying tasks as follows:

First, what are possible problems in adapting to teaching jobs that may occur in the current teaching jon adaptation status of new short-term special class teachers in elementary schools?
Second, what are proper methods for adapting to teaching jobs of new short-term special class teachers in elementary schools ?

I tried to perform a qualitative analysis through in-depth interviews to find possible problems in and proper methods for adapting to teaching jobs of new short-term special class teachers in elementary schools, and sent the questionnaires to the subjects before the in-depth interviews in order to enhance the completeness of in-depth interviews and to systematize this study. Actually, I performed the in-depth interviews for five persons who had less than 3 years in their educational career and difficulties in adapting to teaching jobs among new short-term special class teachers who were in charge of special classes in elementary schools located in the capital area including Seoul, Kyunggi-do and Incheon, and analyzed the study results. The results of this study are as follows:

First is the problem in adapting to teaching jobs. New short-term special class teachers had difficulties as an operator of curricula concerned such as lack of understanding and difficulties of preparing plans for operating special classes, difficulties due to parent's casual and senseless participation in practicing education and difficulties due to overcrowded classes that surpasses legal fixed number of students and irregular class schedules. They did not properly grasp children's characteristics who first experienced the Individualized Education Program(IEP), prepare for and practice it according to the schedule set by schools within the fixed periods, and they also had difficulties such as ununified document forms and preparation methods of IEP, and difficulties in selecting proper texts, education tools and reference books for special classes' curricular and IEP. Moreover, in the course of operating the integrated education, new short-term special class teachers had some more difficulties such as the difficulties related to the cooperation between school managers and teachers of the integrated classes and school's supports for performing classes for understanding the disability, difficulties of having to perform classes for understanding the disability under the circumstance that they didn't prepare for special classes because they took the classes during the semester, and difficulties related to school's schedules and customs that they cannot perform the various kinds of classes for understanding the disability

Furthermore, for the role as a manager of special classes among teaching job adaptation areas, they had difficulties that they had to perform other businesses or additional payment related matters except for their original tasks with respect to the practice and application of education according to student's characteristics. In other words, they had to experience the difficulties to play two roles as a teacher of integrated classes and administrative staff, which is actually blocking the practice of integrated education in terms of the management of human and material resources.
For the role related to human relationships among teaching job adaptation areas, new short-term special class teachers had some problems such as the presence of a noninterference typed manager without allowing any participation in human relationships with school managers, difficulties relating to the application of a vacation or especially an early leave, manager's discrimination of their affiliated universities, works during vacations and limitation with respect to the promotion of salary classes and receipt of severance pays due to unfair contracts with managers. In human relationships with their colleagues, administrative staff and assistants, special class teachers had too many persons to manage, ask for help and communicate in the course of actually operating special classes and special education teams, and thus, had a difficulty of collecting various opinions from them. General teachers would ask special class teachers to take their miscellaneous businesses because they misunderstood the attitude of special class teachers, and further, some integrated class teacher did not regard those children who had to take special education as their students or they would take if for granted to exclude special class teachers on examination days because test results shall not belong to regular academic performance. Original class teachers who felt so burdened about the application of special class teachers or already experienced special education in training or graduate schools lacked an understanding of the disability more than special class teachers or strongly revealed their assertions like dangerous experts about special education. A bigger difficulty is that some of regular special class teachers who have to be the strongest supporters of short-term special class teachers make them to be more difficult to perform their duty than anyone else. Assistants who work together with special class teachers sometimes behave like special class teachers by consulting parents beyond his call of duty. Especially, administrative staff would treat new short-term special class teachers contemptuously who were not familiar with their business and undergoing trial and error and did not treat them as teachers. In human relationships with parents, there were some problems that parents ignored young short-term special class teachers; damaged them by

목차 (Table of Contents)

• I. 서 론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 1
• 1. 연구의 필요성 및 목적 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 1
• 2. 연구문제∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3
• 3. 용어의 정의∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3
• II. 이론적 배경 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5
• 1. 교사발달이론∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5
• 1) 단순 ․ 직선적 발달이론∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 6
• 2) 복합 ․ 순환적 발달이론∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 7
• 2. 신규교사의 특성 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 10
• 1) 신규교사의 개념∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙