정규직-비정규직 노동자 연대 형성에 관한 연구 : 현대자동차 울산공장 및 전주공장 사례를 중심으로 = A Study of Formation of Solidarity in Regular and Non-Regular Workers

국문 초록 (Abstract)

본 논문은 정규직․비정규직 노동자 연대 형성에 있어 어떠한 요인들이 영향을 미치는지, 연대 형성 과정에 있어 비정규직 노동자가 정규직 노동자에 대하여 어떠한 유의미한 영향을 미칠 수 있는지에 대하여 살펴보는 것을 그 목적으로 한다. 이를 위하여 현대자동차 울산공장과 전주공장의 정규직․비정규직 노동자 연대 사례에 대한 비교 연구를 실시하였으며, 구체적으로 문헌 연구 및 울산공장 및 전주공장의 전현직 정규직․비정규직 노동조합 간부 및 활동가를 대상으로 하는 반구조화된 면접조사를 실시하였다.
본 연구의 결과 및 함의는 다음과 같다. 첫째, 집합행동으로서의 정규직․비정규직 노동자 연대를 이해하는 방식에 있어 ‘공통의 이해관계’보다는 ‘의무의 감정이나 가치, 정서적 요인’이 연대에 참여하는 구성원들 상호 간의 의식적 결합 및 지원 혹은 협력 행동을 보다 더 타당하게 설명하고 있었다. 서로 다른 혹은 대립되는 이해관계를 가진 정규직․비정규직 노동자 두 집단이 분절성과 대립성을 극복하는 데에는 작업장 안팎에서 형성되어 온 정서적 유대감과 친밀감이 매우 중요한 역할을 하였다.
둘째, 비정규직 노동자들 역시 나름의 전략적 노력과 실천을 통하여 정규직 노동자와의 연대 형성에 유의미한 영향을 미칠 수 있음을 확인할 수 있었다. 특히 전략의 구체적 내용이 무엇인지에 따라 연대의 결과가 달라지고 있었는데 울산공장의 경우 ‘계급적 합리성에 기초한 원칙적 접근’을 시도했으나 결과적으로 정규직 노동자의 고용불안 심리를 자극하거나 정규직 노동조합의 통제권 상실에 대한 우려를 가중시키면서 연대의 형성에 실패하게 되었던 반면 전주공장 비정규직 노동조합은 ‘계급적 분절성에 기초한 우회적 접근’을 시도하면서 정규직 노동자들과 정서적 유대감 및 친밀감을 형성시켜 나갈 수 있었다.
마지막으로, 본 연구에서는 정규직․비정규직 노동자 연대 형성을 설명함에 있어 연대의 두 행위 주체들이 작업장 내에서 역사적으로 구축해 온 관계의 성격의 중요성을 확인할 수 있었다. 연대 형성 과정은 오랜 기간 동안 누적되어 온 두 노동자 집단의 역사적 경험을 반영하고 있었으며, 이전의 연대 경험이 이후의 연대 방향을 제약하는 일종의 경로의존적 현상들을 보이고 있었다. 이는 정규직․비정규직 노동자 연대의 전개에 있어 초기의 관계 맺기가 매우 중요하다는 점을 시사한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to understand what factors have effect on the solidarity formation for regular and non-regular workers and what significant effects non-regular workers could have on regular workers in the process of solidarity formation.
For this, I conducted the comparative case study about the solidarity of regular and non-regular workers from Ulsan plant and Jeonju plant in Hyundai Motor Company while carrying out the semi-structured interview for union activists and union of staffs including former and present regular and non-regular workers from Ulsan and Jeonju plants in addition of literature reviews concretely.
The result and implication of this study are like below. First, in a way of understanding the solidarity of regular and non-regular workers as a collective action, the sense of duty, values or emotional elements gave more proper explanation for conscious bond and supports or cooperative behaviors between members who participate in the solidarity than common interests. The emotional ties and closeness formed in and outside of workshop played a very important role in overcoming segmentation and conflicts between regular workers group and non-regular workers group, which have very different interests to each other.
Second, it was confirmed that non-regular workers also could give significant effect on the formation of solidarity with regular workers through their strategic efforts and actions. Especially the result of solidarity varied depending on the specific contents of the strategy. the Ulsan plant attempted the fundamental approach based on the 'class-based rationality'. As a result, however, it failed to form the solidarity as worsening the concerns about the loss of control for the regular workers union or stimulating the insecurity of employment for regular workers. On the other hand, the non-regular workers union of Jeonju plant was able to form emotional ties and closeness with regular workers while attempting 'indirect approach based on the class segmentation'.
Lastly, in this study, I confirmed the importance of the nature of the relationship which two main agents of solidarity built up historically in the workshop for explaining the solidarity formation of regular and non-regular workers. As the process of solidarity formation reflected the historical experience of two workers' groups, which has been accumulated for a long time, the previous solidarity experience imposed restrictions on the solidarity directions in the future, which was called as the path-dependent phenomenon. This suggests that the formation of the initial relationship is very important for the development of regular and non-regular workers solidarity.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 들어가며 1
• 제1절 문제제기 및 연구목적 1
• 제2절 논문의 구성 6
• 제2장 이론적 논의 및 선행연구 검토 7
• 제1절 연대의 개념 및 유형화 7
• 제1편 연대의 개념 정의 7
• 제2편 연대의 유형화 15
• 제2절 연대 영향 요인 및 연구 분석틀 20
• 제1편 맥락적 요인 20
• 제2편 관계적 요인 24
• 제3편 행위 주체의 전략 요인 28
• 제4편 연구 분석틀 32
• 제3장 현대자동차 울산공장 및 전주공장의 연대 사례 35
• 제1절 연구 대상 및 연구 방법 35
• 제2절 조직화 시기 39
• 제1편 울산공장의 사례(2003년) 39
• 제2편 전주공장의 사례(2004～2005년) 45
• 제3절 불법파견 정규직화 투쟁 시기(2004～2006년) 48
• 제4절 1사1조직 운동 시기(2007년～ ) 54
• 제5절 울산공장 및 전주공장 연대 사례의 비교 61
• 제4장 현대자동차 울산공장 및 전주공장 연대 영향 요인 비교 분석 65
• 제1절 맥락적 요인의 비교 65
• 제1편 작업장 내 맥락 요인 65
• 제2편 작업장 외 맥락 요인 75
• 제2절 관계적 요인의 비교 78
• 제1편 울산공장의 관계적 요인 79
• 제2편 전주공장의 관계적 요인 84
• 제3절 행위 주체의 전략 요인의 비교 87
• 제1편 울산공장의 전략 요인 87
• 제2편 전주공장의 전략 요인 92
• 제4절 종합 및 요약 96
• 제5장 마치며 105
• 참고문헌 109
• 국문초록 115
• Abstract 117