기업특성과 전략적 원가관리기법이 경영성과에 미치는 영향 = Effects of firm characteristics and strategic cost management techniques on the business performance

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Generally it is recognized that strategic cost management techniques gives positive effect on business performance. However these techniques may lead increasing additional expenses of new system set up, control system changes, and employee training. Also effects of these techniques could be different based on individual firm's characteristics of organization, resource, and environment. Accordingly, this paper grasps firm characteristics that affect introduction and usage of strategic cost management techniques and analyzes the structural influence of techniques on business performance by including attributes of individual firm's production and performance evaluation system. Research results and suggestions are as follows.
First, it is analyzed that the innovative organization characteristic and the differential strategy of small and medium sized firms are significant factors of the usage of strategic cost management techniques. The innovative organization characteristic is regarded as an important factor of elevating the efficiency of high production technology by increasing the usage of techniques. The differential strategy looks upon to be the efficient strategic device of meeting business uncertainty and therefore firms may aggressively utilize these techniques to adapt new environmental changes. On the other hand, both market competition and automation level are no significant factors of the usage of strategic cost management techniques. It is suggested that small and medium sized firms do not fully consider the market competition factor in utilizing these techniques and though the level of factory automation increases no suitable cost management system is adapted and cost managing endeavors are still not sufficient.
Second, the usage of strategic cost management techniques gives no direct impact on business performance but significant indirect impact on the performance through production attributes such as cost cut, quality improvement, and increase in process flexibility and also through the usage of non financial performance indices. Therefore the usage of techniques ultimately contributes to performance increase, but the performance increase result in by the function of performance generating variables of production and performance evaluation system attributes.
Third, the usage of strategic cost management gives significant effect on production attributes and production attributes also give significant effect on the business performance. Consequently the usage of strategic cost management techniques may contribute to performance increase through the improvement of production attributes.
Fourth, it is analyzed that the usage of strategic cost management techniques increases utilizing non financial performance index but increasing non financial performance indices decreases business performance. This result could be caused by substantial operating problems of performance management system of small and medium sized firms, and therefore suggests the necessity of additional researches of the usage of strategic cost management techniques in relation to operating performance evaluation system and consequent business performance.
Overall results of this study would be practical guides of constructing a suitable cost management system of individual company and be useful for developing ways of substantial performance increase. This study also presents a structural equation model that is useful for analyzing the relationship of the usage of strategic cost management techniques and business performance together with related variables. Based on these results and the methodology of this study, future research for the usage of strategic cost management techniques for improving firms' business performance and developing efficient operating methods of overall performance management system is expected to be more activated.

국문 초록 (Abstract)

전략적 원가관리기법은 일반적으로 기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 인식되고 있다. 하지만 전략적 원가관리기법의 사용은 새로운 시스템의 구축, 통제시스템의 변화, 구성원의 교육과 훈련 등에 따른 비용의 증가를 초래하며 또한 개별기업의 조직, 자원, 환경적 특성에 따라 실질적인 경영성과의 영향은 차별적으로 나타날 수 있다. 이에 따라 본 연구에서는 중소기업을 대상으로 전략적 원가관리기법의 도입과 사용 정도에 관한 기업특성을 파악하고, 생산속성과 성과평가시스템 속성을 포함하여 전략적 원가관리기법의 사용 정도가 경영성과에 미치는 구조적인 영향을 종합적으로 분석하였다. 연구결과와 시사점은 다음과 같다.
첫째, 중소기업의 혁신적 조직특성과 차별화 전략은 전략적 원가관리기법의 사용 정도에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 혁신적 조직특성은 전략적 원가관리기법의 사용 정도를 증가시킴으로써 첨단생산기법의 효율성을 높이는 중요한 요인으로 간주되며, 차별화 전략은 업무환경의 불확실성에 대처하기 위한 효율적인 전략방안으로서 중소기업은 환경변화에 적응하기 위하여 전략적 원가관리기법을 적극적으로 활용하는 것으로 볼 수 있다. 한편, 시장경쟁 정도와 자동화 수준은 전략적 원가관리기법의 사용 정도에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 이는 중소기업이 전략적 원가관리기법을 사용하는 과정에서 시장경쟁 요인을 충분히 고려하지 않고 있으며 또한 공장자동화 수준의 증가에도 불구하고 적합한 원가관리시스템의 채택과 원가관리노력은 여전히 미흡한 점을 그 원인으로 제시할 수 있다.
둘째, 전략적 원가관리기법의 사용은 경영성과에 직접적인 영향을 미치지 않으며, 원가절감과 품질개선 및 공정의 유연성 증가 등의 생산속성과 비재무적성과지표의 사용에 의하여 경영성과에 간접적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 따라서 전략적 원가관리기법의 사용 정도는 궁극적인 경영성과의 향상에 기여하지만, 경영성과의 향상은 생산속성과 성과평가시스템 속성 등 성과발생과정에 대한 관련변수의 작용에 의하여 나타나는 것으로 본다.
셋째, 전략적 원가관리기법의 사용 정도는 원가절감과 품질개선 및 유연성 증가로 구분되는 생산속성에 대하여 유의한 영향을 미치며, 이와 같은 생산속성은 또한 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 결과적으로 전략적 원가관리기법의 사용 정도는 생산속성의 향상을 통하여 경영성과의 개선에 기여하는 것으로 볼 수 있다.
넷째, 전략적 원가관리기법의 사용은 비재무적성과지표의 사용을 증가시키지만 비재무적성과지표의 사용증가에 따른 경영성과는 감소하는 것으로 나타났다. 이는 중소기업의 실질적인 성과관리시스템 운영방식에 대한 문제점에 기인하는 것으로 볼 수 있으며, 따라서 전략적 원가관리기법의 사용 정도와 관련한 성과평가시스템의 운영 및 이에 따른 경영성과의 영향에 대한 추가적인 연구의 필요성을 시사하는 것으로 본다.
이상의 연구결과는 개별기업의 특성에 적합한 원가관리시스템을 구축하기 위한 실무적인 지침으로서 중소기업의 실질적인 경영성과의 개선방안을 도출하는데 널리 활용될 수 있을 것이다. 본 연구는 또한 전략적 원가관리기법의 사용 정도와 경영성과의 관계에 대하여 관련변수의 영향을 종합적으로 분석할 수 있는 구조방정식 모형을 제시하고 있다. 앞으로 본 연구의 종합적인 분석결과와 연구방법론을 바탕으로 중소기업의 경영성과 향상을 위한 전략적 원가관리기법의 사용과 전반적인 성과관리시스템의 효율적인 운영방안을 강구하기 위한 후속적인 연구가 더욱 활성화될 수 있기를 기대한다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• 1. 연구배경과 연구목적 1
• 2. 연구방법과 논문구성 3
• Ⅱ. 이론적 배경과 선행연구 5
• 1. 전략적 원가관리기법의 개요 5
• 가. 전략적 원가관리기법의 개념 5
• 나. 주요 전략적 원가관리기법 7
• 다. 전략적 원가관리기법의 특성 12
• 2. 전략적 원가관리기법의 도입과 활용에 관한 연구 14
• 가. 전략적 원가관리기법의 도입 필요성과 실태에 관한 연구 14
• 나. 기업특성과 전략적 원가관리기법의 관련성에 관한 연구 16
• 다. 전략적 원가관리기법의 도입과 성과시스템 속성에 관한 연구 17
• 3. 전략적 원가관리기법의 도입효과와 경영성과에 관한 연구 18
• Ⅲ. 연구의 설계 23
• 1. 개념적 연구모형과 연구가설 23
• 가. 연구모형 23
• 나. 연구가설 24
• 2. 변수의 조작적 정의와 측정 30
• 가. 전략적 원가관리기법의 도입요인 30
• 나. 전략적 원가관리기법의 사용정도 32
• 다. 전략적 원가관리기법과 경영성과의 관계에 대한 영향변수 33
• 라. 경영성과 33
• 3. 자료수집과 연구방법 34
• 가. 설문지의 구성 및 내용 34
• 나. 자료수집과 조사방법 35
• Ⅳ. 실증분석 36
• 1. 표본의 특성 36
• 2. 측정변수의 타당성과 신뢰성 36
• 가. 탐색적 요인분석 36
• 나. 확인적 요인분석 39
• 다. 신뢰성 분석 41
• 3. 변수의 기술통계량과 상관분석 42
• 4. 구조방정식 모형분석과 가설검정 44
• 가. 모델적합도 44
• 나. 가설검정 46
• 다. 가설검정 결과의 해석 52
• Ⅴ. 결론 및 시사점 57
• 1. 연구결과의 요약 및 시사점 57
• 2. 연구의 한계와 후속연구 61
• 부록(설문지) 62
• 참고문헌 66
• Abstract 74