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    군 조직에서 상사의 변혁적 리더십이 부하의 직무스트레스와 조직몰입에 미치는 영향 : 가치일치와 조직 공정성의 조절효과를 중심으로

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    과학의 발달에 따라 지식정보화 사회가 빠르게 진행되고 사회의 변화가 급속화되고 있는 가운데 조직의 경쟁력 증대를 위해서는 공·사 조직을 막론하고 리더의 역할이 강조되고 추세이다. 특히, 상하간 엄격한 위계 구조아래 명령과 복종에 의해 행동이 유발되는 군 조직에서는 리더의 역할이 더더욱 중요하다.
    최근 들어 군 조직 내 초급장교에 의한 사고가 늘어나고 있는 상황에서 그 원인 중의 하나가 업무 부담에 의한 직무스트레스이다. 그러한 상황에서 장교이기 때문에 누구에 의해 도움을 받기 보다는 병사들에게 도움을 주어야 한다는 통념 때문에 병사들에 비해 초급장교들에 대한 스트레스 관리는 상대적으로 미흡한 실정이다. 초급장교의 군 생활에 영향을 미치는 것이 여러 가지 요소가 있겠지만 그 중에서도 해당 소속부대의 상급지휘관이 가장 큰 영향력을 미칠 수밖에 없다. 상급지휘관이 어떠한 리더십을 가지고 부대를 지휘하느냐에 따라 초급장교들은 직접적으로 그 부대에 몰입을 할 수도 있고 혹은 스트레스도 받을 수 있을 것이다.
    기존의 연구에서 다수의 조직행동학자들이 변혁적 리더십을 조직 내에서 가장 효과적인 리더십으로 추천하고 있고 직무스트레스에 있어 이를 줄여주는 유의미한 효과가 있음을 보여주고 있다. 그렇다면 과연 군 조직에서도 초급장교들의 직무스트레스 뿐만 아니라 조직몰입에도 변혁적 리더십이 효과적으로 작용하는지를 본 논문에서 확인하고자 하였다. 또한, 그러한 과정에서 상급지휘관과 부하장교의 가치가 일치할 경우, 혹은 상급지휘관으로부터 조직공정성을 느낄 경우 그 관계가 어떻게 조절되는지를 확인하였다.
    연구에서 도출된 결과는 다음과 같다. 첫째, 상급지휘관의 개별적 배려만이 부하장교의 직무스트레스를 줄여 주었으나 조직몰입에 대해서는 변혁적 리더십의 모든 하위차원이 유의하게 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입의 관계에서 가치일치는 부분적으로 조절효과를 나타내었다. 셋째, 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입의 관계에서 조직공정성 중 절차적 공정성은 모든 관계에 대한 조절효과를 보였으나 상호작용 공정성의 경우에는 부분적인 조절효과를 나타내었다.
    이상의 결과를 토대로 본 연구가 가지는 의의는 첫째, 군 조직을 대상으로 리더십과 직무스트레스간의 관계를 처음으로 실증하고자 하였고 그 대상에 있어서도 군의 중추적인 역할을 담당하며 장차 크고 작은 부대의 지휘관(리더)이 될 장교를 대상으로 다는 점이다. 둘째, 학계와 연계된 군 조직내 체계적인 리더십 교육이 이루어져야 한다는 점이다. 특히, 가장 이상적이라고 실증되는 변혁적 리더십에 대한 소개와 함께 이를 내재화하거나 널리 전파될 수 있도록 양성기관, 학교기관에서부터 야전 부대에 이르기까지 지속적이며 체계적으로 이루어져야 할 것이다. 셋째, 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입에 있어 가치일치, 조직공정성과 같은 변수들의 조절효과를 실증하였다는 점이다. 끝으로, 한 부대의 책임자인 지휘관으로 하여금 부하장교와의 가치를 일치시키려는 노력, 의사결정 과정에서 공정성을 느끼도록 하는 노력이 왜 필요한 지를 결과를 통해 시사하고 있다.
    이상과 같은 의의에도 불구하고 본 연구가 가지는 한계점과 이를 보완하여 연구 변수들에 대한 명확한 인과관계를 증명할 수 있는 향후 연구의 방향에 대하여 제시하였다.
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    과학의 발달에 따라 지식정보화 사회가 빠르게 진행되고 사회의 변화가 급속화되고 있는 가운데 조직의 경쟁력 증대를 위해서는 공·사 조직을 막론하고 리더의 역할이 강조되고 추세이다. ...

    과학의 발달에 따라 지식정보화 사회가 빠르게 진행되고 사회의 변화가 급속화되고 있는 가운데 조직의 경쟁력 증대를 위해서는 공·사 조직을 막론하고 리더의 역할이 강조되고 추세이다. 특히, 상하간 엄격한 위계 구조아래 명령과 복종에 의해 행동이 유발되는 군 조직에서는 리더의 역할이 더더욱 중요하다.
    최근 들어 군 조직 내 초급장교에 의한 사고가 늘어나고 있는 상황에서 그 원인 중의 하나가 업무 부담에 의한 직무스트레스이다. 그러한 상황에서 장교이기 때문에 누구에 의해 도움을 받기 보다는 병사들에게 도움을 주어야 한다는 통념 때문에 병사들에 비해 초급장교들에 대한 스트레스 관리는 상대적으로 미흡한 실정이다. 초급장교의 군 생활에 영향을 미치는 것이 여러 가지 요소가 있겠지만 그 중에서도 해당 소속부대의 상급지휘관이 가장 큰 영향력을 미칠 수밖에 없다. 상급지휘관이 어떠한 리더십을 가지고 부대를 지휘하느냐에 따라 초급장교들은 직접적으로 그 부대에 몰입을 할 수도 있고 혹은 스트레스도 받을 수 있을 것이다.
    기존의 연구에서 다수의 조직행동학자들이 변혁적 리더십을 조직 내에서 가장 효과적인 리더십으로 추천하고 있고 직무스트레스에 있어 이를 줄여주는 유의미한 효과가 있음을 보여주고 있다. 그렇다면 과연 군 조직에서도 초급장교들의 직무스트레스 뿐만 아니라 조직몰입에도 변혁적 리더십이 효과적으로 작용하는지를 본 논문에서 확인하고자 하였다. 또한, 그러한 과정에서 상급지휘관과 부하장교의 가치가 일치할 경우, 혹은 상급지휘관으로부터 조직공정성을 느낄 경우 그 관계가 어떻게 조절되는지를 확인하였다.
    연구에서 도출된 결과는 다음과 같다. 첫째, 상급지휘관의 개별적 배려만이 부하장교의 직무스트레스를 줄여 주었으나 조직몰입에 대해서는 변혁적 리더십의 모든 하위차원이 유의하게 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입의 관계에서 가치일치는 부분적으로 조절효과를 나타내었다. 셋째, 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입의 관계에서 조직공정성 중 절차적 공정성은 모든 관계에 대한 조절효과를 보였으나 상호작용 공정성의 경우에는 부분적인 조절효과를 나타내었다.
    이상의 결과를 토대로 본 연구가 가지는 의의는 첫째, 군 조직을 대상으로 리더십과 직무스트레스간의 관계를 처음으로 실증하고자 하였고 그 대상에 있어서도 군의 중추적인 역할을 담당하며 장차 크고 작은 부대의 지휘관(리더)이 될 장교를 대상으로 다는 점이다. 둘째, 학계와 연계된 군 조직내 체계적인 리더십 교육이 이루어져야 한다는 점이다. 특히, 가장 이상적이라고 실증되는 변혁적 리더십에 대한 소개와 함께 이를 내재화하거나 널리 전파될 수 있도록 양성기관, 학교기관에서부터 야전 부대에 이르기까지 지속적이며 체계적으로 이루어져야 할 것이다. 셋째, 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입에 있어 가치일치, 조직공정성과 같은 변수들의 조절효과를 실증하였다는 점이다. 끝으로, 한 부대의 책임자인 지휘관으로 하여금 부하장교와의 가치를 일치시키려는 노력, 의사결정 과정에서 공정성을 느끼도록 하는 노력이 왜 필요한 지를 결과를 통해 시사하고 있다.
    이상과 같은 의의에도 불구하고 본 연구가 가지는 한계점과 이를 보완하여 연구 변수들에 대한 명확한 인과관계를 증명할 수 있는 향후 연구의 방향에 대하여 제시하였다.

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    목차 (Table of Contents)

    • 제 1장 서 론 1
    • 제 1절 문제의 제기 및 연구목적 1
    • 제 2절 논문의 구성 4
    • 제 2장 이론적 배경 5
    • 제 1장 서 론 1
    • 제 1절 문제의 제기 및 연구목적 1
    • 제 2절 논문의 구성 4
    • 제 2장 이론적 배경 5
    • 제 1절 리더십 이론의 흐름 5
    • 제 2절 변혁적 리더십(Transformational Leadership) 6
    • 1. 변혁적 리더십의 개념 7
    • 2. 변혁적 리더십의 구성 요소 9
    • 제 2절 직무스트레스(Job-Stress) 11
    • 제 3절 조직 몰입(Organizational Commitment) 15
    • 1. 조직몰입의 정의 15
    • 2. 조직몰입의 유형 16
    • 제 4절 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입의 관계를 조절하는 변수들 19
    • 1. 가치 일치(Value Congruence) 19
    • 2. 조직 공정성(Organizational Justice) 20
    • 제 3장 연구 모형과 가설 24
    • 제 1절 변혁적 리더십과 직무스트레스, 조직몰입간의 관계 24
    • 1. 변혁적 리더십과 직무스트레스와의 관계 24
    • 2. 변혁적 리더십과 조직몰입과의 관계 28
    • 제 2절 조절변수들에 관한 가설 31
    • 1. 가치일치 31
    • 2. 조직공정성 33
    • 제 3절 연구모형과 가설 38
    • 제 4장 연구 조사 방법 41
    • 제 1절 변수의 조작적 정의 및 측정방법 41
    • 1. 변혁적 리더십 41
    • 2. 직무스트레스 42
    • 3. 조직 몰입 42
    • 4. 가치 일치 42
    • 5. 조직 공정성 43
    • 제 2절 설문지의 구성과 예비조사 44
    • 제 3절 표본의 선정과 자료수집, 표본의 구성 및 통계 분석 방법 46
    • 1. 표본의 선정과 자료수집 46
    • 2. 표본의 구성 47
    • 제 5장 실증분석 및 가설 검증 49
    • 제 1절 변수의 타당성과 신뢰성 검증 49
    • 1. 타당성 검증 49
    • 2. 신뢰성 검증 55
    • 제 2절 가설검증 56
    • 1. 상관관계 분석 56
    • 2. 가설검증 58
    • 제 3절 추가분석 94
    • 1. 가치일치의 매개효과 검증 95
    • 2. 절차적 공정성의 매개효과 검증 97
    • 3. 상호작용 공정성의 매개효과 검증 99
    • 제 6장 결 론 103
    • 제 1절 연구결과 요약 및 해석 103
    • 제 2절 연구의 의의 107
    • 1. 이론적 의의 107
    • 2. 실무적 의의 108
    • 제 3절 연구의 한계 및 향후 연구 방향 110
    • 1. 본 연구의 한계점 110
    • 2. 향후 연구 방향 111
    • 참 고 문 헌 112
    • 설 문 지 119
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