경력계획 및 상사의 지원이 경력몰입 및 주관적 경력성공에 미치는 영향에 관한 연구 : 인재유형을 중심으로

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 기업 내에서 점점 더 중요성을 가지는 인재경영(인재를 계층화 하여 구분하고 특히 핵심인력에 집중하여 최고의 성과를 추구함)에 대한 검토를 바탕으로 그것이 소위 말하는 제반 경력개발 제도에 어떤 영향을 미치고 있는가에 관한 상관 관계를 연구하고자 하는 것이 그 주된 목적이다.

요즈음 기업조직에서는 기업간 경쟁의 격화 및 직무내용의 급격한 변화 등으로 개인이 한 조직 내에서 머무르고 그 조직에서 성공하기는 점점 더 어려워지고 있다. 따라서 개인들은 명확한 경력계획을 세우고 상사 또는 조직의 유형 /무형의 지원을 획득하여 개인이 목표한 경력에 몰입하고 더 나아가 그 경력에서 성공하기를 원한다.

그러나 기업의 현실은 여러 가지 제약조건으로 인하여 이런 개인들의 모든 니즈를 수용하지 못하고 있으며 이런 연장선상에서 조직 내에서 조직 및 상사의 지원을 일부 계층 곧 인재경영에서 이야기 하는 핵심인재에 집중 할 수밖에 없는 것이다.
이런 이유로 말미암아 많은 조직에서 경력소외 계층이 발생하고 있으며 이들을 방치 할 경우 조직은 조만간 여러 가지 어려움에 봉착 할 수도 있는 것이다.

이에 따라 본 연구에서는 상사의 지원을 받는 인력 및 목표 설정이론에 입각하여 명확하고 구체적인 경력목표를 수립한 인원이 훨씬 더 경력몰입 및 고용가능성 및 경력만족으로 대변되는 주관적 경력성공을 할 가능성이 많다는 내용을 실증적으로 분석하고자 하였다.

실증 분석 결과 예상대로 경력계획 및 상사의 지원은 경력몰입 및 주관적 경력성공과 상관 관계(정의 상관관계)를 가지는 것으로 파악 되었다.
아울러 경력계획 및 상사의 지원은 경력몰입 및 주관적 경력성공과 정의 상관 관계는 핵심인재라 불리는 우수인력과 자기에게 맡겨진 과업을 묵묵히 수행하는 보통인력 간에는 유의미한 차이가 있는 것으로 나타나 원래 설정한 이론이 여러가지 한계에도 불구하고 상당 부분 맞는 것으로 파악 되었다.

본 연구는 그러나 여러 가지 한계를 가지고 있는 점은 분명하다.
무엇보다도 한 기업체 내에 인력을 대상으로 하다 보니 그 범용적 적용에는 한계가 있을 것이다. 아울러 인재유형을 고과성적으로 구분하는 것이 과연 인재경영에서 이야기하는 인재의 특성과 부합하는 가 하는 부분도 있을 것이다.
그러나 이런 한계에도 불구하고 보통인력이 핵심인력에 비해 구체적이지 못한 경력계획을 세우고 이런 저런 이유로 상사의 지원이나 조직의 지원을 획득하지 못하여 경력성공에 실패 할 가능성이 상대적으로 많다는 것은 분명하게 입증되었다
조직에 있어서 핵심인재의 중요성은 다시 언급할 필요 없이 중요한 것은 분명한 사실이다. 그러나 핵심인재를 중요시한다는 것이 보통인재를 무시하거나 간과하라는 이야기는 아닐 것이다.
특히 공평성을 중시하는 우리나라의 여러 가지 관행을 고려해보면 이런 부분에 대한 부정적 요소에 대한 인지 및 준비를 미리 미리 해야 할 것이다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 연구배경 및 목적 1
• 제2절 연구방법 5
• 제3절 논문의 구성 5
• 제2장 이론적 배경 7
• 제1절 인재경영의 개념 및 중요성 7
• 제2절 인재경영의 문제점 9
• 제3절 조직구성원의 등급별 분류 12
• 제4절 인재의 유형별 특성 18
• 1. A등급 – 우수인재 18
• 2. B등급 – 보통인재 21
• 3. C등급 – 저성과자 23
• 4. 인재유형별 특징요약 25
• 제5절 경력개발 27
• 1. 경력의 개념/목적 27
• 2. 경력의 종류 28
• 3. 경력개발의 개념 29
• 4. 경력개발의 다양한 측면 30
• 5. 경력개발제도 운영의 목적 31
• 6. 경력개발의 중요성 32
• 7. 경력개발이 필요한 이유 32
• 8. 경력개발제도 성공적 운영의 요건 34
• 9. 경력개발의 이론 35
• 제6절 경력계획 38
• 1. 경력계획의 개념 38
• 2. 경력계획 수립 시 유의점 39
• 3. 경력계획의 중요성 40
• 4. 효과적인 경력계획의 속성 41
• 5. 경력계획에 대한 실증연구 42
• 제7절 상사의 지원 43
• 1. 중요성 및 개념 43
• 2. 상사지원 관련 연구 45
• 제8절 경력몰입 45
• 1. 개념과 구성요소 46
• 2. 경력몰입과 다른 몰입간의 구별 47
• 3. 경력몰입 요인에 관한 연구 49
• 제9절 주관적 경력성공 51
• 1. 주관적 경력성공의 개념 51
• 2. 주관적 경력성공의 선행변인 54
• 3. 주관적 경력성공의 하위요소 54
• 가. 고용가능성
• 나. 경력몰입
• 제3장 연구의 설계 58
• 제1절 연구모형 및 가설의 설정 58
• 1. 연구모형 58
• 2. 연구가설 59
• 제2절 측정도구 62
• 1. 변수의 조작적 정의 및 측정 62
• 제3절 설문지의 구성 66
• 제4절 표본의 선정 67
• 제4장 실증분석 및 가설검증 71
• 제1절 기술통계분석 71
• 1. 신뢰도 분석 71
• 2. T 검정 72
• 3. 요인분석 74
• 4. 상관분석 78
• 5. 회귀분석 83
• 제2절 가설의 검증 87
• 제5장 결론 및 제언 88
• 제1절 연구결과의 요약 88
• 제2절 시사점 89
• 제3절 연구의 한계 및 향후 과제 94