개인의 조절초점과 향상-예방 조직문화간의 부합도에 따른 조직 효과성

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 향상-예방초점 조직문화라는 새로운 개념을 제안하고 조직문화를 측정할 수 있는 도구를 개발하여 개인과 조직의 부합도에 따른 조직 효과성을 측정하는 것이다. 이전 경험적 연구들을 보면 학자들이 사용했던 개인-조직 부합도에 대한 정의와 수준과 관련된 문제점들이 보고되고 있다. 이러한 문제점을 보완하기 위하여 본 연구에서는 개인-조직 부합도 이론에 Higgins의 조절초점 이론을 접목하였다. 그리하여 조직문화에 대한 새로운 개념화와 이를 측정할 수 있는 도구를 제작하였다. 따라서 본 연구는 Higgins의 조절초점 이론을 조직 장면으로 확장하여 향상-예방초점 조직문화를 개념화한 후 이를 측정할 수 있는 도구를 개발하였다. 그 다음 개인과 조직 부합도가 조직 효과성에 미치는 영향을 측정하였다. 이를 검증하기 위하여 공조직과 사조직에 근무하고 있는 직장인 573명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구 결과 첫째, 근무년수가 길수록 개인과 조직 간의 향상-예방초점의 부합도는 높았고, 둘째, 개인과 조직 간의 향상-예방초점의 부합도가 높을수록 직무만족과 직무몰입 그리고 상사의 수용 정도는 높았지만 조직구성원의 유연성은 떨어졌다. 셋째, 조직구성원의 성격을 Big 5로 측정한 결과 성격과 근무년수는 관련 없는 것으로 나타났다. 마지막으로 이와 같은 결과를 기반으로 연구의 의의와 추후 연구 방법에 대하여 논의하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of the study is to propose the new concept, the promotion-prevention culture, and to measure the effect of the fitness between individuals and organization by developing the measurement tool.
It has been reported in the existing empirical studies that there are problems related on the definition and level of the person-organization fitness which is used by other scholars. To complement such problems, this study integrated the regulatory focus theory by Higgins with individuals-organization fit theory. Therefore, it developed the new conceptualization for organizational culture and measuring tool. Accordingly, the study conceptualized by expanding the regulation focus theory by Higgins into the organizational setting, then developed the tool that enables to measure it. After that, it measured the influence of the P-O fit on the organizational effect. The survey has been done against 573 employees who work at public and private organization. The results shows that ,firstly, the promotion-prevention focus fit between individuals and organization is high as the work periods are longer. Secondly, as the promotion-prevention focus fit between individuals and organization is high, the job satisfaction, the involvement and adaptation of supervisors are high while the flexibility of the organization members are low. Thirdly, the result from measuring the personality of the members by Big 5 shows that there is no relation between personality and working years. Lastly, the findings of the study and future research direction are discussed on the basis of the results.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• Ⅱ. 이론적 배경 5
• 1. 조절초점이론 5
• 1) 조절초점의 정의 5
• 2) 조절 부합도 7
• 2. 개인과 조직의 부합도 12
• Ⅲ. 연구문제 16
• 연구문제 1. 향상-예방 조직문화에 대한 개념화 및 측정도구 개발 16
• 1) 조직문화의 정의 17
• 2) 공조직과 사조직의 비교 19
• 3) 조절초점과 개인-조직 부합도 이론을 통한 향상-예방 조직문화의 개념화 22
• 연구문제 2. 측정도구를 통한 연구 가설 검증 25
• Ⅳ. 연구방법 33
• 1. 조사대상 및 자료수집방법 33
• 2. 측정도구 34
• 3. 분석방법 37
• Ⅴ. 연구결과 38
• 1. 측정도구에 대한 요인분석 38
• 2. 개인조절초점과 향상-예방 조직문화 부합도가 조직효과성에 미치는 영향 44
• Ⅵ. 논의 49
• 1. 연구의 논의 및 시사점 49
• 2. 연구의 제한점 및 제언 52
• 참고문헌 54
• 부록 65
• ABSTRACT 71