케이블TV PP의 오리지널 프로그램 성과에 관한 연구

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Since its first service in 1995, Korean cable industry has represented a quantum leap for past 13 years, having recently reached the tipping point at which the subscription level is no less than saturated. The cable industry will face cutthroat competition with IPTV players in the near future, and confront the US broadcasting service providers under a free trade agreement. Hence it is very important for Korean cable players to figure out the new growth drivers.
Until recently, most of the cable channels have broadcasted reruns of programs previously shown on terrestrial networks and foreign programs. These pre-tested programs ensure reliable market share, and receiving the existing programming is more cost-efficient than producing original programs. So far, the core competence of cable management has lied on the acquisition.
However the acquired programming in the cable industry led to different problems, which can be also found in receptive attitudes of the viewers. Their behavior shows that audience watches a program based on unconscious zapping rather than selects a specific channel of preference. It manifests viewers？ little interest in programming of a specific cable channel.
This study is to examine the original programming as a qualitative growth factor of the cable TV and to analyze its significance in the industry based on cable program providers？ original production recently begun in Korea. The research also encompasses how its own created shows and programming affect the channel in point as well as the cable market.
CJ Media channels were selected as subjects amongst different cable program providers with their own programs. The study is especially focused on tvN？s strategy including its original program portfolio, production competence and channel brand, to review its impact on CJ Media？s business, furthermore on the overall cable industry.
In addition, the study is also to analyze the effects of the US original programming ？ how the titles were created, evolved, and influenced - in the US cable industry. The samples were mainly a premium channel, HBO, for its original programming, and a basic cable channel, FX, for its intrinsic results.
Although the US stations had been able to maintain steady ratings and revenue based on acquired programs, the decrease in viewers？ loyalty led to the increase in original programming in the US. The identical programs aired on other channels won？t be able to ensure the brand loyalty, and the differentiation was the only key to win the competition.
Likewise in Korea, the original programming carried out by tvN has contributed immensely to CJ Media？s growth ？ not to mention tvN itself. Since its launch in 2006, it has continuously increased market share, which allowed CJ Media to take first place over ON Media. But its aggressive original programming led to negative financial results. Its cost inefficiency replaced CJ Media？s black ink with red, since unlike HBO and FX, CJ Media hasn？t been in virtuous cycle.
However CJ Media has spent more on recruitment and training programs for motivated producers/staffs in response to original programming.
After all, the original programming has influenced deeply on cable TV industry. First, original production revs up throughout different channels in Korea. The unprecedented success of tvN has driven new trends in the own production not only in CJ Media but also in its competitors such as ON Media and MBC Dramanet. As a consequence, the cable industry is now better than ever with newly emerged killer programs of which the viewer ratings are over 1%.
Second, the independent production companies previously disadvantaged with terrestrial stations are welcoming the increasing production from the cable program providers. With more flexible and creative condition ？ items, format, ingredient which are a crucial system ？ in the cable industry, the results are to be highly expected. Such change will ultimately trigger growth in the Korean independent producers as well.
Lastly, a strong emphasis on nudity, violence and adult situations is placed for cable programs. The Korean Broadcasting Commission has restricted a number of tvN？s programs (i.e. <Scandals>, <Real Story>), and issued a notice that programs providers with original programming, including tvN, OCN, etc., should be committed to the deliberative standards. This deliberation will be a major issue to expand the cable original programming; however it needs to be deliberated in rational boundaries, since its potentials have been plainly proved in the past months.

국문 초록 (Abstract)

국내 케이블TV 산업은 1995년 본 방송 서비스 개시 이후 13년간 비약적인 성장을 거듭해 왔다. 그러나 이와 같은 성장에도 불구하고 국내 케이블TV 산업은 최근 위기에 처해있다는 목소리가 높다. 가입가구는 이미 포화상태인데다 조만간 IPTV와의 경쟁이 예상되고, FTA하에서 강력한 미국방송사업자의 국내시장에 진입할 전망으로 국내 케이블TV 사업자가 생존하기 위해서는 새로운 성장 동인을 찾아야 한다.
케이블TV가 서비스를 개시한 이래 최근까지도 대부분의 채널들은 주로 지상파TV 재방(Re-Run)프로그램이나 해외 프로그램으로 편성을 해왔다. 지상파TV나 해외에서 검증된 프로그램을 편성하는 것이 안정적이란 측면도 있지만, 기존 프로그램을 수급하여 편성하는 것이 새로운 프로그램을 제작하는 것보다는 비용적인 측면에서 효율적이라는 점이 더 큰 이유였다. 따라서 지금까지 케이블TV 경영의 핵심역량은 해외 및 지상파TV 프로그램을 수급역량이었다.
그러나 수급 위주의 편성이 지속되면서 많은 문제점이 나타나기 시작했다. 이런 상황은 시청자들의 수용태도에서도 나타난다. 특정한 채널을 선호하여 선택 시청하기 보다는 무의식적으로 채널을 변경(Zapping)하는 과정에서 프로그램을 선택하는 시청행태를 보이기 시작했다. 따라서 어떤 프로그램이 어느 채널에서 편성되어 있는지는 관심이 없다.
이 연구에서는 최근 본격화되기 시작한 국내 케이블TV PP들의 오리지널 프로그램 제작에 대한 분석을 통해 향후 케이블TV의 질적 성장의 동인으로 케이블TV 오리지널 프로그램의 가능성을 타진해 보고, 오리지널 프로그램이 갖는 산업적 함의와 실체적 파급효과를 밝히는 것이다. 최근 확대되고 있는 케이블TV PP의 오리지널 프로그램 제작 및 편성이 해당채널 및 케이블TV 시장에 미치는 파급효과를 분석해보고자 한다.
분석대상은 자체제작 프로그램을 편성하는 PP중 CJ 미디어 채널들을 대상으로 하였다. 오리지널 프로그램 제작, 편성을 통해 PP로서의 경쟁력을 확보하고자 하는 tvN의 프로그램, 제작역량, 브랜드를 분석대상으로 하고 tvN의 오리지널 프로그램 전략이 CJ 미디어 나아가 케이블TV 산업 전체에 미친 영향을 조사하였다.
또한 2000년대 미국 케이블TV산업의 성장을 이끌고 있는 미국의 오리지널 프로그램에 대해서도 분석하였다. 본 연구에서는 미국 케이블TV 산업에서 오리지널 프로그램이 어떻게 탄생되고 진화되어 왔으며 어떤 성과를 이루었는지를 살펴보았다. 미국 오리지널 프로그램과 산업에의 성과와 관련해서는 주로 프리미엄 채널 HBO의 프로그램을 중심으로 분석을 하였고, 채널의 내적 성과와 관련해서는 베이직 채널인 FX를 분석대상으로 하였다.
미국에서 오리지널 프로그램이 증대한 배경에는 첫째, 수급 프로그램을 통한 안정적인 시청률 및 매출을 확보했으나 채널에 대한 시청자의 충성도(Royalty)가 사라지고 있기 때문이다. 타 채널과 동일한 프로그램으로는 채널의 브랜드 로열티를 확보할 수 없는 반면 채널간 경쟁은 더욱 심화돼 차별화 필요성이 증대되어 독점 프로그램이 필요했기 때문이다.
tvN을 중심으로 한 오리지널 프로그램 제작은 tvN은 물론 CJ 미디어 채널의 시청점유율 상승에 크게 기여한 것으로 나타났다. tvN 채널은 신규 채널임에도 불구하고 서비스를 개시한 이래 지금까지 시청률이 지속적으로 상승하였다. 이를 계기로 CJ 미디어는 온미디어를 시청률에서 앞서가며 1위MPP를 달성하였다.
그러나 적극적인 오리지널 프로그램 편성전략은 채널의 손익구조에는 부정적인 영향을 끼친 것으로 나타났다. 편성프로그램에 비해 비용대비 효율성이 나질 않아 흑자였던 CJ 미디어가 오리지널 프로그램 제작을 활발하게 함으로 인해서 적자전환이 불가피 했다. 아직 미국의 HBO나 FX처럼 선 순환 구조를 갖지는 못하고 있다.
반면, 오리지널 프로그램 제작에 대한 관심이 높아지면서 CJ미디어 내에서 사업의 핵심역량으로 제작역량을 갖춘 인력이 중시되게 되었다. 제작인력에 대한 신규채용이 늘어나고 프로그램 제작과 관련한 staff인력에 대해서도 신규채용과 교육이 강화되고 있다.
오리지널 프로그램이 케이블 TV 산업에 미친 외적 성과는 다양하다. 우선 타 채널의 오리지널 프로그램 제작 활성화를 촉발하였다. tvN의 성공적인 런칭과 파격적인 시청률이 CJ미디어 채널은 물론이고 경쟁사업자인 온미디어나 MBC 드라마넷에서도 경쟁적으로 오리지널 프로그램을 제작하고 있다. 그 결과로 1% 이상 시청률을 기록하는 킬러 프로그램들이 양산되어 케이블TV의 위상을 올리고 있다.
그 동안 지상파와 관계에서 불이익을 봤다고 느끼고 있는 독립제작사는 케이블TV 오리지널 프로그램 활성화를 반기고 있다. 지상파TV에 비해 편성이 자유로운 케이블TV는 제작사가 프로그램을 기획하고 제작할 수 있는 시간적 여유를 줌으로 인해 작품의 완성도가 높아질 것으로 기대된다. 또한 소재와 포맷 선정에 있어 지상파TV보다 더 유연하고 독창적일 수 있다는 점 역시 제작사 입장에서는 케이블 오리지널 프로그램의 매력이다. 결국 케이블TV의 오리지널 프로그램 제작의 활성화는 국내 독립 제작사의 새로운 성장의 계기가 될 것으로 판단된다.
다음으로는 케이블TV 프로그램에 대한 선정성 논란과 더불어 강력한 심의 문제가 제기되었다. tvN은 개국 프로그램부터 시작하여 ？독고영재의 스캔들？, ？리얼스토리 묘？등 다수의 프로그램이 방송위원회의 심의기준에 저촉된다고 하여 제제를 받았다. OCN등 다른 채널의 오리지널 프로그램도 비슷한 상황이다. 심의 문제는 앞으로 케이블TV PP들이 오리지널 프로그램을 활성화하는데 주요한 요소로 작용할 것으로 보인다. 그러나 오리지널 프로그램이 심의문제에 발목을 붙잡혀서는 안 된다고 본다. 이미 많은 케이블오리지널 프로그램이 성공의 가능성을 보여왔기 때문이다

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 1.1 문제의 제기와 연구목적 1
• 1.2 연구문제 4
• 1.3 연구방법 6
• 제2장 이론적 배경 9
• 2.1 한국 케이블TV산업의 특성 9
• 2.1.1 국내 케이블TV 산업을 둘러싼 방송환경의 변화 9
• 2.1.2 방송채널 사용사업자(PP)의 편성현황 15
• 2.2 오리지널 프로그램과 케이블TV 산업 23
• 2.2.1 오리지널 프로그램에 대한 개념 23
• 2.2.2 미국 케이블 TV 산업의 오리지널 프로그램 현황 28
• 2.2.3 국내 케이블TV 프로그램 현황 37
• 제3장 사례분석 및 결과 41
• 3.1 채널의 내적 성과 분석 41
• 3.2 케이블 TV 산업에 미친 외적 성과 분석 48
• 제 4 장 결론 58
• 참고문헌 61