리더십과 권력이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 : 건설현장소장을 중심으로 = (A)study on the effects of leadership and power styles on the organizational effectiveness : focused on the construction project manager

국문 초록 (Abstract)

건설산업이 총체적 위기라는 어려움을 극복하고 혁신을 달성하기 위해서 노력을 경주해야할 과제 중 하나가 적절한 리더십의 개발이다.
본 연구는 현장소장의 거래적ㆍ변혁적 리더십(카리스마, 개별적 배려, 조건적 보상, 예외관리 리더십) 유형과 권력(합법적, 강제적, 보상적, 전문적, 준거적 권력)이 조직유효성에 미치는 영향과 권력의 조절 효과에 대한 실증연구이다.
790명의 현장근무 직원들로부터 설문을 받아 Cronbach's α 계수를 이용한 신뢰성, 확인적요인분석을 이용한 타당성 검사를 실시했으며, 가설검증을 위해 군집분석과 다변량분석을 수행하였다.
연구결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 리더십 유형이 조직유효성(직무만족과 조직몰입)에 긍정적인 영향을 미친다. 단 조직몰입에는 긍정적 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 권력유형은 조직유효성에 긍정적 영향력을 미치는 것으로 나타났으며, 권력유형 중 보상적 권력과 합법적 권력이 직무만족이 나 조직몰입에 다른 권력유형보다 상대적으로 강한 영향력을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 리더십 유형과 조직유효성 간의 권력의 조절효과는 긍정적으로 나타났다.
건설현장소장의 거래적ㆍ변혁적 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향이 긍정적이라는 연구결과는 향후 국내 건설현장의 리더십개발에 주요한 지침이 될 것이며, 권력의 조절작용도 현장소장의 리더십 발휘 에 있어 주요한 시사점을 보여 준다하겠다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

One of the most important things for the Korean construction industry is to develop proper leadership style to overcome its crises and to get its revolution.
This empirical study focused on examining the relationship between transactionalㆍ transformational leadership style and power of construction project manager and the organizational effectiveness, respectively, and the moderating role of power between leadership and the organizational effectiveness.
A 790 numbers useful questionnaires were obtained from the stuffs working at the construction sites excluding project managers. Internal consistency test using Cronbach's α and confirmatory factor analysis were conducted for the reliability and validity of the scales respectively. And cluster analysis and multivariate analysis of variance(MANOVA) were conducted to test the hypotheses.
The results and implications are as follows.
First, the leadership styles of project managers influence positively the subordinates' job satisfaction but not organizational commitment in construction project. Second, the power styles of project managers influence positively the subordinates' job satisfaction and organizational commitment. Third, the leadership styles of the project managers influence positively the subordinates' job satisfaction and organizational commitment by the power moderating role.
The implication of this result is important because of the fact that the transformational leadership can be useful even in the construction projects.

목차 (Table of Contents)

• I. 서론 = 1
• 1. 문제의 제기 및 연구목적 = 1
• 2. 연구의 범위와 방법 = 5
• 3. 논문의 구성 = 6
• II. 이론적 배경 = 8
• 제1절 리더십 이론 = 8
• 1. 리더십 개념 = 8
• 2. 리더십 연구 = 14
• 3. 리더십의 주요 이론 = 15
• 1) 리더십 특성이론 = 15
• 2) 리더십 행동이론 = 19
• 3) 리더십 상황이론 = 22
• 4) 신조류 리더십 이론 = 27
• 5) 거래적ㆍ변혁적 리더십 모델 = 36
• 제2절 권력 = 42
• 1. 권력의 개념 = 42
• 2. 권력과 권한 = 43
• 3. 권력의 유형과 원천 = 45
• 제3절 조직유효성 = 51
• 1. 조직유효성의 개념 = 51
• 2. 조직몰입 = 53
• 3. 직무만족 = 56
• 제4절 리더십 유형과 조직유효성의 관계 = 59
• 1. 리더십과 조직유효성과의 관계 = 59
• 2. 권력과 조직유효성과의 관계 = 64
• III. 연구의 설계 = 69
• 제1절 연구모형 = 69
• 제2절 가설의 설정 = 72
• 제3절 변수의 조작적 정의 = 73
• 제4절 설문지의 작성 = 77
• IV. 실증분석 = 83
• 제1절 기초통계분석 = 84
• 제2절 변수의 신뢰성 및 타당성분석 = 86
• 1. 신뢰도 검증 = 88
• 2. 타당성 검증 = 89
• 제3절 가설검증의 선행조건 = 93
• 제4절 군집분석 = 96
• 1. 권력유형에 대한 군집분석 = 96
• 2. 리더십 유형에 대한 군집분석 = 97
• 제5절 가설의 검증 = 98
• 1. 가설 I과 II의 검증 = 98
• 2. 가설 III의 검증 = 109
• V. 결론 = 116
• 제1절 연구결과의 요약 = 116
• 제2절 연구의 시사점 = 119
• 제3절 연구의 공헌과 한계 및 향후방향 = 121
• 참고문헌 = 124
• 부록 설문지 = 143
• ABSTRACT = 149