진실리더십의 고찰 : 개념, 구성요소 및 확장 = A Review on the Authentic Leadership

국문 초록 (Abstract)

분기성과를 가지고 리더를 평가하는 분위기는 결국 CEO들의 실적향상과 고성과를 유지해야하는 압박감을 시달리게 하고 있다. 기업들은 단기성과를 내기위해서 결국 장기적 성장 잠재력을 잠식하는 행위, 분기별 성과실적을 맞추기 위해 경영 수치를 조작하는 행위, 기대이하의 경영성과에도 불구하고 CEO에게 과도한 보상을 지급하는 행위, 자금 조달하면서 리베이트 하는 행위 등 기업들의 부정부패 현상의 원인을 제공 하는 게 현실이다. 과연 이러한 상황에서 진정한 리더의 판단기준이 과연 무엇이며 무엇이 진실한 리더의 모습인지 의구심을 갖지 않을 수 없는 상황에 이르렀다. 본 논문에서는 진실 리더십의 정의와 개념을 알아보고 진실한 리더십의 구성성분과 다른 리더십이론과의 비교를 통한 특징을 파악하며 진실한 리더가 가져야 하는 철학적 바탕과 고도의 윤리적이며 높은 사회적 성격을 가져야하는 진실리더십의 미래에 대한 청사진을 제시 하고자 한다. 맹목적으로 상황과 상대에 맞추어 살아가기를 요구하는 사회에서 리더의 과잉 사회화나 인기에 영합한 자기상실 및 더 나아가서는 보다 적극적인 사익을 챙기기 위하여 리더가 자기를 잃어버리고 진정한 목표 없이 조직이나 집단을 끌어 갈 경우 초래하는 부작용을 경계하자는 것이다. 즉 진실하지 못한 리더가 조직에 가져다 줄 재앙을 방지하고 보다 건전한 조직을 만들어 가도록 리더십을 재정립하는데 본 논문은 좋은 자료로써 사용 될 수 있을 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Nowadays it is not unusual to evaluate leader performance on the basis of short-term period. This short-term based performance evaluation gives pressure to CEOs for maintaining and creating high performance. In order to show short-term based performance, CEOs do not hesitate to show unethical behaviors: CEOs tend to manipulate financial indicators, tend not to focus on long-term based growth opportunities, and tend to receive high level of rewards even in the case of showing poor performance.
In this situation, can we find an authentic leader? If not, we need to show a model of an authentic leader and let CEOs to follow the model. In this sense, the purpose of this thesis is to review an authentic leadership. This review introduces the concept and definition of an authentic leadership and compares elements of an authentic leadership with elements of other leadership theories. In addition this thesis attempts to apply an authentic leadership to the field: This application includes the relationship between an authentic leadership and long-term based performance, the development of measurement of an authentic leadership, and the authentic leadership development.
CEOs differ from managers. People and organizational members expect CEOs to establish virtue, show ethical and moral behaviors, keep on living as a role model. In this sense the authentic leadership could be an answer for CEOs in future. Future directions and limitations of the authentic leadership are discussed in the discussion section.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 배경과 역사 = 1
• 1. 등장배경 = 1
• 2. 진실 리더십의 학문적 연구 태동 = 4
• Ⅱ. 이론 = 6
• 1. 진실 리더십의 개념과 정의 = 6
• 1) 진실성의 개념 = 6
• 2) 진실성과 다른 유사개념과의 차이 = 10
• 2. 진실리더십(Authentic leadership)개념, 차원과 구성요소 = 11
• 1) 진실리더십의 개념 = 11
• 2) 진실리더십의 구성요소 = 14
• 3) 실무적인 입장의 진실리더십 = 28
• Ⅲ. 적용 = 33
• 1. 진실의 리더십과 조직의 성과와의 연결 = 33
• Ⅳ. 측정 = 38
• Ⅴ. 개발 = 43
• 1. 진실한 리더십 개발의 결정요인들 = 43
• 2. 개발과정 요인 = 44
• 3. 실용적 관점에서의 진실리더십의 개발 = 48
• 4. 진실한 리더십의 개발이슈 = 49
• Ⅵ. 이론의 확장 = 52
• Ⅶ. 결론 = 54
• 참고문헌 = 57
• Abstract = 64
• 부록 = 66