가족기업의 성공적인 승계요인과 기업성과에 관한 실증연구 = (An) empirical study of family business succession factors and their effects on corporate performance

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 가족기업의 성공적인 승계요인이 기업성과에 미치는 영향을 실증분석하였으며, 가족기업이란 가족 중 유력인이 대표하여 경영권을 행사하며, 가족과 그 친족이 경영권 행사에 필요한 소유지분을 확보한 기업으로 정의한다.
본 연구는 성공적인 가업승계요인을 성공적인 가업승계를 위한 컨설팅, 효율적인 가업승계를 위한 항목, 승계를 위한 필요자금 조달방법, 가업승계를 위한 기업 내부의 준비전략 등 4가지 항목으로 요인분석하였다. 또한 기업성과 요인은 가업승계기업의 매출액, 매출액 증가율, 당기순이익, 당기순이익 증가율을 사용하였으며 실증분석 결과는 다음과 같다.
첫째, 승계기업에 대한 세무컨설팅, 경영컨설팅, 자금컨설팅은 승계기업의경영성과를 증가시키는 요인으로 작용을 하지 못하고 있는 것으로 나타났다.
둘째, 효율적인 가업승계를 위한 내ㆍ외부적 요건은 승계기업의 경영성과를 증가시키지 못하는 것으로 나타났으며,
셋째, 가업승계를 위한 필요자금 조달방법인 금융기관을 통한 자본유입과, 가업승계를 위한 기업내부의 준비전략인 신규인력의 전문성은 승계기업의 경영성과를 높이는 역할을 하고 있다.
승계가 이루어진 기업에 대한 더미변수를 추가한 분석결과는 가업승계가 이루어진 기업일수록 기업성과가 낮아짐을 발견하였는바, 그 사유는 가업승계기업은 가업미승계기업에 비하여 상속세 및 증여세의 부담을 줄이기 위한 주주배당금 지급, 퇴직금의 중간 정산, 대손상각 및 충당금의 설정 등과 같은 조세부담 절감의 전략을 수행하였기 때문이며, 가업승계를 위한 조세부담으로 인하여 기업의 현금이 외부유출 되었기 때문이다.
결국 현행 조세체계의 과다한 과세로 인하여 기업의 가업승계는 경쟁력 감소로 이어지게 됨으로써 경제발전을 저해하는 요소로 작용을 하고 있는 것으로 보인다. 이러한 한계로 인하여 본 연구의 기본 분석의 대부분에서 유의성이 낮은 것으로 보인다. 따라서 현행 조세체계의 변경과 적극적인 개선을 통한 가업승계기업의 경쟁력 확보를 위한 행정적, 법적, 조세적 지원제도가 조속히 실현되어야 할 것이다.
지금까지 가업승계와 관련된 국내의 선행연구는 표본 수집의 한계로 인하여 실증분석이 미미하였는 바, 본 연구는 가업승계요인이 기업성과에 미치는 영향을 실증분석하였다. 또한 가업승계기업과 승계예정기업에 대한 더미변수를 추가하여 실증분석함으로써 현행 가업승계의 행정적, 법적, 조세적 한계점을 파악하였다는 공헌도가 있으며, 정책적 개선의 필요성과 함께 개선 후 유용한 컨설팅을 통하여 가업승계가 기업성과에 유의적인 영향을 미칠 수 있음을 분석하였으며, 정책적 개선이 향후 기업성과를 높이는 역할을 할 것이다.
경영승계와 관련한 기업인들의 주된 애로사항은 부의 대물림이라는 일반적인 부정적 시각, 상속세 및 증여세 등의 과중한 조세체계, 승계와 관련한 원활한 진행을 담당할 전문 인력의 부족 및 컨설팅기관의 비전문성, 너무 복잡하고 까다로운 가업승계 절차 등으로 독일, 일본, 미국 등 선진국들과 같이 고용승계와 고용안정, 생산설비와 경영비법의 효율적인 활용 및 지속적인 기업경쟁력 강화 차원에서 국가의 획기적인 정책적 전환 및 지원이 요구되며 이를 통하여 승계초기의 정체된 기업성과가 점진적으로 개선되고 계속기업으로 성장하여 국가발전에 크게 기여할 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This research is based on the empirical analysis on how the critical success factors of the succession of family business influence the business’s corporate performance. Here, “family business” is defined as the business which is represented and run by influential family member and where the family and its member of kinship hold the stakes necessary to secure the management rights.
This research categorized the critical success factors of the family business succession into four areas : Consulting service for a successful succession of family business, necessary conditions for a effective succession, means of supplying necessary funds for succession, and the business’s internal preparatory strategy for the family business succession.
Corporate performance were analyzed by the volume of sales, increasing rate of sales, net profit, and increasing rate of net profit.
Results of the empirical analysis are as follows : First, it was found that Consulting services on tax, management and funding failed to be a factor for increase in corporate performance; Second, both the external and internal conditions for the effective succession of family business was found to be unsuccessful in increasing the corporate performance of the business; Third, the inflow of capitals through the financial institutions worked as a factor that increases the net profit of the period; Fourth, the inflow of capitals necessary for raising the funds for the succession and, recruiting new experts and specialists as a necessary preparation for succession acted as a factor for increase in corporate performance. Finally, analyzing by adding dummy variable to businesses that completed the succession process, it revealed their corporate performances were lower than that of not completed the process
The entrepreneur's central hold-ups concerning the management succession are the negative view on the inheritance of wealth, excessive taxation system (such as inheritance tax and donation tax), the lack of specialized personnel taking charge of smooth succession process, and complicated succession procedures of family business.
To improve the situation, we need to benchmark developed nations as Germany, Japan and United States, and needs to make transition in government policies and its support to aid employment succession and stabilization of employment and also encourage the efficient use of production facilities and management techniques. All of above will able the corporate to reinforce its competitive power. This would gradually improve the corporate’s business outcome that stagnated in the early stage of the succession and contribute significantly to the national growth.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 1.1. 연구의 동기 = 1
• 1.2. 연구의 목적 = 3
• 1.3. 연구방법 및 논문의 구성 = 5
• 제2장 가족기업과 승계컨설팅에 관한 이론적 배경 = 7
• 2.1. 가족기업의 이론적 배경 및 선행연구 = 7
• 2.2. 가업승계 컨설팅에 관한 연구 = 35
• 2.3. 가업승계 정책적 제도의 현황 및 문제점 = 56
• 2.4. 가족기업의 경영성과 분석 = 66
• 제3장 연구가설 및 모형의 설계 = 68
• 3.1. 연구가설의 설정 = 71
• 3.2. 변수의 정의 및 측정 = 76
• 3.3. 연구모형설계 = 78
• 3.4. 표본의 선정 = 82
• 제4장 실증분석 = 87
• 4.1. 신뢰성 검증 결과 = 87
• 4.2. 독립변수별 요인분석 결과 = 88
• 4.3. 기술통계 및 상관관계분석 = 96
• 4.4. 회귀분석 결과 = 101
• 4.5. 검증을 위한 추가분석 실시 = 110
• 제5장 가업승계요인과 기업성과에 관한 제언 = 118
• 5.1. 가업승계요인별 제언 = 118
• 5.2. 가업승계기업의 경영성과에 관한 제언 = 122
• 제6장 결론 및 향후연구 = 124
• 6.1. 연구결과의 요약 = 124
• 6.2. 향후연구 = 127
• 참고문헌 = 129
• [부록]설문지 = 137
• ABSTRACT = 145